城建個人工作總結 篇1
緊張的20xx年過去了，作爲車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支援下，透過努力工作，爲企業做出了應有的貢獻。在這半年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將20xx年工作總結如下：
一.加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。
在20xx年上半年工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，透過閱讀《文遜，進一步學習領會“三個代表”重要思想的內涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，同時學習了胡的八榮八恥的社會主義榮辱，並按照八榮八的恥的要求來做人做事，並及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成爲一名共產黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。
二.工作中發揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務
1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。2年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。
2、根據行業協會的精神，xx年7月份公司要求五長絲車間北區停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串鹼工作，並把在工作中遇到的問題及時向車間領導彙報，安排相關人員解決。9月份北區開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車成功，保證產品質量。
3、由於五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，並與職能處室的技術員多聯繫溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司採取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的85%左右。
4、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現的異常情況，進行分析採取糾正措施，寫出糾正措施報告。
三.完成第五長絲車間作業指導書的編寫和印刷工作
年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業指導書的換版工作，新的作業要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業指導書包含環境和職業健康方面的內容，更適用於實際操作。3月份將作業指導書及時發放到了職工手中，圓滿完成了作業指導書的換版工作。
四.認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，爲此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對於新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑑定合格後方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的瞭解。又利用業餘時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，爲公司內審和外審打下良好基矗配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由於四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反覆的給職工講，尤其是六月份總經理走訪客戶後，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
五.按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效執行。
在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效執行，認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序檔案》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照《內部審覈程序》的要求，編制本部門的年度審覈計劃，並按照計劃組織部門的內審工作，今年三月份，組織車間有關人員對車間的危險源和環境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規清單等相關檔案進行更新，規範各種報表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審覈，對審覈中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內審和外審工作。與認證辦的同志多聯繫、多溝通、發揮橋樑和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。並對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，並及時向職工傳達。
城建個人工作總結 篇2
自20xx年*月來到分公司**部參加工作，這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先後參與建設了工程、工程，透過這兩個工程現場實踐工作的鍛鍊，得益於項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長爲一名合格的技術員。
在此感謝公司對我的信任及同事們的支援，透過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對一年情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：
一、主要職責
1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質量數量驗收。
2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。
3、負責天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆築記錄。
4、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結算工作。
5、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，以及領導安排的其它工作。
二、工作心得
1、會幹工作、幹好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有紮實的專業功底。
2、一個項目的成敗取決於團隊合作，幹一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，纔會有強大的戰鬥力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!
3、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免資訊滯後。
4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!
三、不足之處
1、由於工作經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結算方面，廣聯達運用不熟練，需要不斷的加強學習。
3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業知識的學習。
4、做事容易衝動。
四、今後的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、爭取20xx年考上二級建造師，然後再考一級建造師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的能力。總體說來，對於領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。
一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，爲公司的發展貢獻自己的力量!
城建個人工作總結 篇3
一、加強組織領導，加快工程建設
爲打好“城市牌”，實現“一年一大步，五年見新城”的目標，市委、市政府確定了20xx年市區28項重點工程，這28項重點工程主要分爲城市功能配套、市政交通設施、城市綠化景觀等三大類，具體由我部負責組織建設。我部從以下幾個方面入手，加快28項工程建設步伐：
(一)健全組織機構，加大徵地拆遷力度。徵地拆遷工作是整個工程建設的關鍵環節，爲此，根據市城市建設工作領導小組辦公室《關於加強拆遷工作組織領導的通知》精神，我部拆遷辦與城建規劃局法制科合署辦公，兩套人馬一齊運作，由規劃局朱川局長負總責，以保證徵地拆遷工作不拖工程建設的後腿。同時，實行按行政區域專人跟蹤、督促制度，市內4個區街道辦事處各派一名專職負責人進行督促檢查，加強與各區的溝通協調，遇到問題及時上報。實行每週一例會制度，研究討論解決拆遷工作中遇到的實際問題。總指揮部多次召集有關部門和單位召開拆遷協調會議，有計劃、有步驟、有針對性地對徵地拆遷問題進行協商，當場解決不了的，綜合最佳方案，上報市政府審批。如關於南城勝和恬一村50畝重複徵地問題、東江大道五間廠的設備拆遷補償問題等，得到市政府的大力支援，較好地解決了徵地拆遷過程中的困難，拆遷進度明顯加快。截止到6月底，已完成拆遷847戶、189896.24平方米，簽訂拆遷合同1108份，共撥付拆遷補償款47508.6786萬元，爲下一步工程建設創造了條件。
(二)強化工作責任，加緊施工準備工作。我部制定的《工程管理辦法》和《財務管理辦法》透過市城市建設工作領導小組批准實施後，迅速組織工程建設的管理人員深入學習“兩個管理辦法”的內容細則，按照程序辦事，提高工作效率，做到依法辦事。同時，結合實施“法德教育”、政風教育的開展，層層落實責任，把有關任務和責任分解到各部室、各項目組、各責任人，加緊28項重點工程施工前的各項準備工作。繼莞樟路改造去年11月動工之後，今年1月，行政辦事中心等一大批重點工程相繼開工，到6月30日爲止，已有16項工程動工，其中，10項道路改造工程全部動工並將於年內完成。其餘項目也將於年底前陸續動工。
(三)狠抓施工管理，確保工程建設質量。每月召開一次重點工程施工管理會議，着重研究解決工程施工管理過程中質量、進度和安全文明施工等問題。嚴格執行工程施工合同的有關規定，對不按合同工期完成工程任務、嚴重超期又無正當理由的，堅決按合同有關條款處罰，並取消其參與總指揮部工程的投標資格。要求施工單位、監理單位每旬向總指揮部作專題彙報。認真落實總指揮部《工程管理辦法》、《材料簽收制度》等管理制度，堵住工程管理上的漏洞。總指揮部抽調有關技術人員，組織每週一次的檢查督促，及時瞭解工程質量情況。針對目前我們在工程建設管理上的不足，我們組織了參觀考察活動，學習周邊城市在工程建設管理上的有益經驗。實現“走出去”學，重點學習加強工程建設和管理的成功經驗。選擇在工程規範管理上具有借鑑作用的東深供水工程作爲參觀點，學習吸收他們在工程管理和財務管理上的先進經驗;選擇深圳、中山等周邊城市作爲參觀點，學習他們在城市建設中做好文明施工、高效管理和經營城市方面的經驗。透過參觀學習，聯繫我市實際，對適合我市的先進管理經驗進行消化吸收，服務於我市的城市建設。
由於領導到位、措施到位，我市重點工程建設工作進展順利。莞樟路、旗峯路、四環路等一批工程進入掃尾階段，10項道路改造工程預計於年內完工，其它已開工工程正在加緊實施，未開工工程的前期準備工作也正在緊鑼密鼓地進行，城市建設高潮迭起，“一年一大步”目標將可如期實現。
二、實行“四個公開”，建設“陽光工程”
爲了高質量、高效率地完成市區28項重點工程的組織實施任務，我們建立健全監督機制，強化資金監管，規範政府投資建設項目的行爲，嚴格控制工程投資成本，實行財務、政務“四個公開”， 增加工作的透明度，使工程建設走上制度化、規範化的軌道。
(一)工程招投標情況公開。在各項招投標工作中，我們嚴格執行《東莞市建設工程招投標管理辦法實施細則》，在公開、公平、公正的原則下，向社會公開招標。投標前一星期在各新聞媒體、網上刊登招投標公告。50萬元以上的工程發包到市建設交易中心進行招投標;甲供材料採購、物探、勘探、測量以及單項工程費用50萬元以下的工程發包參照市建設工程交易中心和市採購辦招投標工作程序在總指揮部公開招投標，並邀請市政務公開辦和市採購辦派員參與。在進行公開招投標時，按規範程序嚴格把好投標單位資質關，對資質不合格、業績、設備和信譽差的施工隊不予參加投標，以確保工程質量。招投標結束後，我們在有關媒體上公開招標項目、預算價、中標價、中標單位等情況，進行中標跟蹤。對中標出現異常情況的，我們及時派出有關人員調查覈實，落實補救措施。如對東城中路、莞龍路、一環路路緣石價格中標價過高的問題，我部會同市政務公開辦、政府採購辦多次研究，分析原因並派人到福建實地調查，根據市場價格情況，參照以往的投標價格，與中標單位協商，重新議定標價，比原中標價減少支出約180萬元，有效地控制路緣石採購成本。又如對道路井蓋的招標，我們專門派人到廠家協商，對規格、質量等作出嚴格的標準限制。透過招投標公開，有效地降低了工程成本。今年1—6月，總指揮部招投標工程70宗，應招標投標率和應公開招標投標率均達到100%。在已經進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均降低25.25%，爲國家節約了大量資金。
(二)拆遷情況公開。在實施拆遷之前，拆遷辦公室按照有關的程序，申辦相關手續，然後透過報紙、電臺及其他新聞媒體發佈拆遷公告。我們向廣大羣衆公佈了《東莞市城市房屋拆遷管理辦法》和《東莞市市區房屋拆遷補償安置標準》，在東莞日報政務公開欄公開拆遷地點、丈量面積、所屬業主等情況，做到公開、公平、公正。在上半年，我部一共發放拆遷通告10000餘份，公佈拆遷情況4批次，處理羣衆來電、來信100多件，爲拆遷工作的順利開展創造了先決條件。
(三)增補工程情況公開。因工程需要或因設計等原因提出的工程變更，由總指揮部有關部室覈實把關，經財務專責小組集體討論，最後報總指揮審批。同時公開增補工程的原因、設計要求、工程用款等情況，以確保工程變更的規範化、制度化，實現工程成本控制，保障工程質量和工程進度。如對旗峯路山體開挖工程的增補情況，電線落地的有關增補情況等，我們及時公開，較好地促進了工程建設的“陽光作業”。
(四)工程款項支付情況公開。我們嚴格按照《東莞市城市建設工程總指揮部財務管理辦法》做好基本建設資金的預算、控制、監督和考覈工作，依法、合理、及時籌集、使用建設資金，嚴格控制建設成本，提高投資效益。認真做好工程款項支付的月報表編制工作，在總指揮部政務公開欄公開支付單位，支付時間、支付用款金額等情況，接受羣衆監督，使全體成員有更多的知情權和監督權。到6月底，我們共公開支付情況6次，做到了每月一公佈。
透過全面實行四項公開，完善了管理、監督機制，使工程建設的各項工作處於廣泛公開，爲我市重點工程建設各項工作的順利開展創造了良好的條件。
三、落實安全責任，促進文明施工
由於大批重點工程在短期內集中上馬，加上施工現場處於鬧市區，做好安全文明施工工作至關重要。我們把抓好安全文明施工列入總指揮部重要議事日程，落實安全責任，促進了文明施工的全面開展。
(一)召開安全文明施工會議。我們組織各施工單位、監理單位和羣衆代表於6月份連續三次專門召開安全文明生產會議，廣泛徵求各方面意見，探討進一步加快工程進度，提高工作效率，特別是在工程建設中如何加強安全文明施工的問題。在會議上，各施工單位自我查擺，自我檢查，自我加壓，狠抓安全文明施工不放鬆，對出現的諸如淤泥成堆、污水橫流、交通堵塞、泥土飛揚、噪音較大，挖斷通信、供水、供電管線，沙井蓋缺失和無牌無證車輛進場施工等不文明施工現象，進行重點整改。
(二)落實安全文明生產責任。我們制訂了《總指揮部安全文明施工管理制度》，印發到各施工單位和監理單位，要求嚴格按照規定進行現場施工。對出現安全責任事故的，依照有關規定追究責任;對不安全文明施工的，責令整改，出現投訴達5次以上的，取消其投標資格。
(三)開展定期安全文明施工檢查。總指揮部成立了“安全文明生產督查小組”，每月進行兩次以上的安全文明施工大檢查，到6月底，我們共組織專門安全文明施工檢查6次，不定期抽查10次，還聯合新聞單位進行了2次現場報道，對安全文明施工給予充分曝光。對違反安全文明施工規定的，給予了相應處罰或通報，共發出通報6期，發出整改通知128份，使安全文明施工常抓不懈。
四、重視輿論導向，開展宣傳活動
爲確保市財政投資的建設工程順利實施，爭取廣大市民對城市建設工作的理解支援和配合。我部十分重視開展城建工作宣傳。
(一)運用多種形式，激發城市建設的廣泛參與。我部於去年11月中旬開始，聯合市委宣傳部、《東莞日報》社、東莞電視臺、東莞電臺、東莞市唯美陶瓷有限公司舉辦了“我心中的東莞新城”徵文活動;今年3月，又策劃舉辦了“心繫東莞”金點子評選活動，組織近百名離退休幹部參觀了市區道路改造工程和城市新區重點工程項目的規劃設計模型、圖片。這兩次活動共收到徵文稿件120篇，各種建議約100條。今年1月22日在東莞影劇院舉行了徵文頒獎晚會;6月14日，在西湖酒店舉行了“金點子”頒獎儀式暨城市建設工作座談會，有效地調動了廣大市民參與城市建設的積極性。特別是離退休老幹部對城市建設的建議和意見，我們綜合整理後上報市委、市政府領導，引起市主要領導的高度重視，指示有關部門認真調查研究，落實整改。
(二)利用專題論壇，宣傳城市建設的重大意義。我們利用市電視臺開闢的“城市建設論壇”這個視窗，由總指揮部領導親自參與，解答城市建設中存在的各種問題，宣傳城市建設在建設現代化中心城市過程中的重大意義。透過各新聞媒體單位的積極參與，針對當前我市在拆遷工作和市內道路改造工程中涉及市民切身利益的問題以專題論壇的形式讓廣大市民家喻戶曉，使我部的各項工作始終處於“透明”狀態，有力地推動了各項工程建設的順利進行。
(三)發揮媒介作用，營造城市建設的濃厚氛圍。我部收集整理了大量有關市區28項重點工程建設的資料和圖片，在東莞日報、東莞電視臺、東莞電臺等新聞媒介廣爲刊登或播放，讓全市人民瞭解我市城市建設的情況，展示東莞城市的美好未來，營造城市建設的濃厚氛圍。據統計，1—6月，僅市有關媒體的宣傳報道就達60多篇(件)，平均每週就有2件(次)以上，並且推出重點工程、拆遷專版2期。我部有關人員採寫的各類宣傳城市建設的稿件也有10餘篇刊播。
(四)加強資訊交流，提供城市建設的決策參考。我部將28項重點工程進展情況及時整理，每月一報，於月初向上級領導彙報，使領導和有關部門及時掌握城市建設的資訊、動態。同時，認真辦好《城建簡訊》、《城建動態》兩份刊物。1—6月，這兩份刊物各出了14期和12期，發行總數達到2550份，爲領導和有關部門提供了非常有益的決策參考。比如今年《城建動態》第7期刊登的《談談對東莞立交建設的看法》一文，爲城市道路規劃建設提供了較有參考價值的意見，引起較好的反響，經推薦到《東莞日報》發表後，收到了較好的宣傳效果。
五、堅持與時俱進，狠抓隊伍建設
工作目標任務確定之後，隊伍建設是關鍵。上半年，我部全面貫徹“三個代表”的要求，強化內部管理，狠抓思想建設、作風建設和制度建設，與時俱進，促進了工程建設隊伍整體素質的提高。
(一)抓思想建設，促素質提高。我們把思想隊伍建設放在提高全體黨員幹部、工作人員素質的首要任務，深入學習中央、省、市有關加強政風建設和黨風廉政建設方面的檔案精神，學習5?31重要講話以及省第九次黨代會精神，組織觀看廉政建設警示教育錄像片。辦公室制定了各時期學習計劃，收集有關學習資料，購買了《與時俱進的馬克思主義》、《保持共產黨員先進性學習問答》以及《反腐倡廉教育讀本》等書籍60多本，徵訂《無悔選擇》、《代價》、《建築“黑洞”剖視錄》、《天網》和《從嚴治黨興南粵》等警示教育片10套，組織幹部職工學習和觀看，並要求每個人撰寫心得體會一篇。各部室還根據具體實際，作專題發言，力求做到有代表性、針對性。對羣衆關心和反映的熱點問題，認真落實整改，實現責任到人，工作到位，並對落實情況進行檢查督促。
(二)抓作風建設，促效率提高。配合我市“法德教育”的開展，我們成立了政風教育活動領導小組，制定了政風教育活動方案，印發了《東莞市城市建設工程總指揮部政風教育活動實施意見》，大張旗鼓地開展“依法行政、以德行政”教育，提高依法行政意識和道德水平。以學習教育爲契機，提高廣大工程技術人員及管理人員對轉變工作作風重要性的認識，增強工作的責任感和緊迫感，增強集體凝聚力，樹立大局意識，促進了工作效率的提高。
(三)抓制度建設，促管理提高。我們建立健全各項規章制度，不斷增強“一年一大步，五年見新城”的責任感和緊迫感。一方面，所有工程項目的實施均按照《工程管理辦法》、《財務管理辦法》嚴格操作，另一方面，我們制定了《聘用人員管理辦法》、《彙報交流制度》、《政務公開制度》等，並編印成冊，分發到每個成員手中。各部室也制訂相應管理制度，實行規範化管理，做到項目落實到組，責任落實到人，建立科學、有序、高效的運作機制，提高我們管理工程建設的水平，切實保證“一年一大步”目標如期實現。
由於重視加強隊伍建設，目前，總指揮部現有人員80多人，其中中、進階職稱人員佔29%，大專以上學歷佔57%。雖然來自各部門，來自全國各地，但爲着“五年見新城”的共同目標，大家團結一致，不畏困難，不分節假日，不分晝夜忘我工作，表現出良好的精神風貌、高度的工作責任心和飽滿的工作熱情。我們有信心完成市委、市政府和全市人民交給的光榮而艱鉅的建設任務。今後，我們將以“三個代表”的要求，與時俱進，真抓實幹，繼續抓好“四個公開”的落實，重質量，促進度，真正把重點工程建設成爲“龍頭工程”、“形象工程”、“陽光工程”，推動我市城市建設邁上新臺階。
