筆者認識業內的一位專業人員，曾設計開發出多種深受顧客歡迎的新產品，被公認爲是個出色的技術人才。單位爲了“體現”對他的重用，就提拔他當了助理。他當“官”後，被行政事務纏身，結果業務荒廢了，行政工作也沒做好，最後只好寫了份辭職報告，重返原來崗位，才發揮出自己的業務專長。
事實就是這樣，有的專業技術人員具有一定的領導和管理才能，而有的卻只擅長做技術和業務工作。對於前者，提拔是重用，因爲這樣能充分發揮他們的才幹，發揮他們的優勢。而對於後者，提拔他們到領導崗位，反而不利於發揮他們的才幹，甚至有“拉郎配”和“揠苗助長”之嫌。前面提到的那位助理就是個典型的例子。
那麼，對於重用專業技術人員怎麼理解呢?我想，最重要的是領導真正做到對他們政治上充分信任，業務上放手使用，生活上體貼關心，給他們當好“後勤部長”。甚至，這種重用可以表現在給專業技術人員調整一個對口的專業，用其所長上。
當前，菸草企業人力資源危機不可忽視。我們應本着“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的原則，制訂優惠的人才政策、優越的政治待遇和優厚的物質待遇，以及良好的創業環境，留住現有人才，吸引人才加盟。讓專業技術人才真正找到“家”的感覺，對菸草企業的未來充滿希望。
來源：菸草在線
