HR管理

成爲一個更好的老闆不管你是否願意承認：員工是經理的影子。走入一種辦公環境，發現一羣嚴肅、沉悶的人坐在辦公桌前工作，然後見到經理，猜一猜你會發現什麼———一個嚴肅沉悶的經理。反過來也一樣。走入一家公司，發現一羣精...

最近有專門的公司向37家公司52位人事方面的人員發出了總計200份大學畢業生的簡歷，請他們選出認爲可以獲得機會的簡歷並陳述原因。這雖然是個小規模的調查，但從中還是可以發現一些重要問題。1、過長的簡歷毫無作用簡歷的...

如火如荼的“超級女生”已經結束，圍繞超級女生的話題卻越來越多。記得在競爭達到白熱化的時候，杭州的報紙上破天荒地出現了以單位名義刊登整幅廣告，爲超級女生拉票的現象。而幾位超級女生火速串紅的現象，也是衆說紛紜、褒...

我們經常說，如果一件工作你永遠都找不到一個量化它產生價值的方法，那我們可以說這件工作沒有什麼價值。爲什麼？因爲一個人的工作價值不能被量化，那就意味着他的工作是沒有具體目標，怎麼做都行，那怎麼可能會有價值呢，或者說他...

功成名就人士往往會被問到這樣一個問題，“你們大部分時候腦子裏都在想些什麼？”無論來自天南還是地北，這些人的答案似乎是一樣的。大部分時候，成功人士都在想着他們要什麼，以及如何去得到它們。由於思維高度集中，既便大家起...

在麥當勞的企業裏，有超過７５％的餐廳經理，５０％以上的中高階主管，以及１／３以上的加盟經營者，是由計時員工開始的。“麥當勞的訓練魔法”一直令外界好奇，究竟麥當勞是如何進行人員策略計劃的呢？認定訓練利益對於如何看待人員的訓練和發展，麥...

中國人有其特有的習性，我們對任何事情不求甚解，所以常常很難深入，同時又喜歡質疑別人。我們每一個人都很固執，要改變非常困難。進行中國式管理必須要明白這一點。關於權力三種誤用1．爭權奪利高階層有權，基層講究利，中層有責...

工作和生活之中，面對枯燥的管理理論，有時候我們很難接受並加以應用。無論是管理者還是有晉升慾望的員工都應掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦，這個道理是我們人所共知的。然而，有沒有一種新的辦法，讓我們在輕鬆的閱讀中...

人力資源書上經常會介紹這樣的觀點：你有多大的能耐，我就給你多大的平臺！相反，我們也會經常介紹這樣的觀點：你有什麼樣的平臺，就會有什麼樣的人才！這就是辯證法，任何事物都是有正反兩面，那一面是對的，關鍵看你站在那一個角度去理...

判斷中國經濟有兩個法門，一個是“遠看”，一個是“求簡”中國是一棵大樹。置於世界之林，這棵大樹要怎樣看纔對？不是容易回答的問題。想看個明白的人又如此之多，是爲難。時近2005年年末，《中國企業家》雜誌確定了一個視角——...

前日，朋友在電話裏衝我發了一通牢騷，原因是他開發了一個小程序，有效解決了公司生產統計多頭報表、重複統計的問題，但沒想到季度兌現獎並不比“悠哉悠哉”的員工多多少，大夥兒“一碼齊”；每月填的月度考覈表上提出的培訓需求...

看了水煮三國，以及且聽風吟“管理學曹操還是學諸葛亮”，似乎把蜀之不能成功歸咎於諸葛亮，本人認爲以上論點有待探討！我認爲諸葛亮是一個悲情人物，他的一出場就註定了是一個悲劇。悲劇在於其選擇的行業不對。他未出草廬已謀...

一個企業的老闆經歷了艱難的創業期後，必然要邁入成長期，否則永遠不會長大。但是往往很多人就是敗在這個坎上，突破不了自己，致使自己的企業永遠原地踏步走，象個長不大的“侏儒”。那麼，企業家如何長大？這裏聯想到一個動物的故...

喬家大院位於晉中地區祁縣東觀鎮喬家堡村，距太原64公里，是山西省集中反映晉中地區民俗事象的博物館，在國內外享有盛名。這一博物館，是在原山西省晉中清末民國初年的商業資本家喬致庸“在中堂”舊居院落建起來的，這是一處反...

如果我們把一個企業比做一個小國家，那麼企業的老闆就是這個小國家的小皇帝。小皇帝如何管好自己的文武百官呢，顯然總是目不轉睛地盯住他們是不現實的，如果不盯住他們，文武百官中難免不會出現害羣之馬，難免不出現作奸犯科者...

工作和生活之中，面對枯燥的管理理論，有時候我們很難接受並加以應用。無論是管理者還是有晉升慾望的員工都應掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦，這個道理是我們人所共知的。然而，有沒有一種新的辦法，讓我們在輕鬆的閱讀中...

培訓作爲企業行爲，目的在於改變員工的思維方式和行爲習慣，提高組織績效，建立企業競爭優勢。但真正影響培訓和開發效果的人物不是培訓人員，而是受訓人員的直線管理者，如果他們沒有這方面的意識和技能，培訓與開發的措施往往落...

華旗之所以能夠活下來，而且活得很健康，是運用了國際象棋和中國象棋的規則來鼓勵和激發員工發揮最大的潛能，爲公司創造財富。卒：執著追求，實現理想華旗有一個“數一數二獎”。無論你從事什麼樣的工作，只要在自己的領域做到數...

江南人有一句最經典的罵人話，“短命鬼”或“短壽命”，這三個字看起來很惡毒，但卻江南罵人的口頭禪。在說別人的不是的時候總是這樣：這個短命鬼，今天又做了什麼什麼了。從小到大，我也被罵過很多次，有時還是出自最疼受我的奶奶...

如果能在以下兩點上獲取突破，中國的經濟增長模式將有所轉變和提升。第一，靠中國的統一大市場來引導我們經濟的可持續發展。第二，改變市場在自然資源和能源方面的無效性中國經濟崛起的特殊性可以說，中國經濟發展所面臨的復...

一條飢餓的狼在月光下四處覓食，遇到了長得很壯實的家狗。他們相互問候後，狼說：“朋友，你怎麼這般肥壯，吃了些什麼好東西啊?我現在日夜爲生計奔波，正苦苦地煎熬着呢。”拘回答說：“你若想像我這樣，只要學着我幹活就行。”“真...

《論語》說些什麼（一）大旨談人《論語》末章《堯曰》，明確提出治國的方法、途徑和心態。方法基本是採用帶有法家思想的制度來約束人，途徑則是純粹仁儒思想的愛護人，而所謂“寬、信、敏、公”則是對執政者心態上的要求。三個...

如果三國可以重來——老闆：再回頭已是百年身三國最後歸晉了，如果曹操、孫權、劉備知道了，不知道會做何感想？如果三國可以重來，他們會做什麼呢？對於這個問題，我邀請了三國商會會長羅貫中對讀者做了個調查，得到很多答案：如果三國...

爲什麼要談過度管理呢？是因爲時下盛行的是執行、細節管理等管理方法被越來越多的企業奉爲企業文化經典，惟恐自己做的還不夠。於是企業裏全員都在談細節與執行等，如果自己不說，不做是不是已經落伍了的心態在作崇。尤其是企...

問題的由來數年前，我熟知的一位寧波老闆爲着做大做強的緣故，與一位溫州老闆合資辦公司。剛開始興建廠房那陣子，雙方由於是多年的老相識，且關係不錯，因而凡事尚能協商着辦。但時隔不久，在合資公司中佔了大股，掌控着全部業務渠...