按照廠工會開展工會工作專題調研通知精神的要求，現將公司一年來工會工作的開展情況彙報如下：一年來，公司工會在開展工作時,緊密圍繞改革發展主題和生產經營任務優質、安全完成這個中心，以維護職工根本利益爲着力點，以開展競賽活動爲重點，以推行廠務公開爲切入點，以抓好宣傳教育工作爲結合點，以加強工會自身建設爲基礎，進一步解放思想，更新觀念，注重工會組織的優勢，爲全面完成年度的各項工作任務充分地發揮了工會組織的橋樑與紐帶作用。
一、我們的基本做法是：1、着眼市場，做好職工引導教育。工作實踐使我們認識到：只有積極、主動地着眼市場，做好引導教育，不斷增強職工的向心力與凝聚力，才能保證工會組織在新形勢下履行維護職能，才能爲開展工會工作奠定堅實基礎，全面推進工會工作提供前提條件。認真做好引導教育工作，既是維護工廠、公司、車間穩定大局的重要措施，更是調動職工積極因素，完成好生產經營任務的重要保證。我們在做好引導教育工作上，主要抓了三個環節：一是做好日常情況的瞭解掌握，有針對性的開展好引導教育。日常工作中，我們透過各種會議，月、季的員工思想動態分析會和個別詢問等形式，及時掌握員工思想動態，以市場發展、變化爲基本內容，有針對性開展好引導教育。二是做好走訪、慰問工作，以溫暖、關心、幫扶爲內容，有重點地開展好個別教育。我們始終把出現緊急困難、特重大病困難的職工作爲重點對象，建立了特殊人員檔案。對出現緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。三是積極做好職工矛盾的調解工作，以法律、法規、制度爲依據，有條件地開展好轉化教育。我們把調解職工間、上下間、家庭成員間、鄰里間矛盾，作爲工作的重要內容之一。只要一經發現了職工的矛盾，按照有關法律、法規、制度的規定及時找職工個別談話，瞭解產生矛盾的原因，組織有關方面人員進行調解工作，較快地化解了矛盾，使職工心情舒暢的工作在本職崗位上，充分地調動和發揮出工作的積極性、創造性，爲公司改革發展任務的完成，職工隊伍的更加穩定奠定了堅實的基礎。2、圍繞中心，開展各項競賽活動。工作實踐使我們認識到：緊緊圍繞工廠、公司改革發展這個中心，精心組織競賽活動，是工會履行維護職能的基本形式，是完成好資產經營責任制指標與認真履行工會四項職能的最佳載體，是完成生產經營任務與開展工會工作的最佳結合點與切入點，是發揮工會組織優勢與作用的最佳表現形式，是充分調動全體會員積極性、創造性的最佳工作方法。競賽活動的開展，既推動了公司“兩個文明”建設任務的完成與經濟效益的提高，又充分地展示出了工會組織的優勢與作用。在精心組織競賽活動中，我們始終做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效；做好計劃，做好宣傳，做好指導服務，做好考覈檢查，只有這樣才能使競賽活動組織得力、有序開展、紮實推進、成效顯著。3、堅持制度，發揮職工聰明才智。工作實踐使我們認識到：加強制度建設，嚴格程序辦事，是調動和發揮職工積極性、聰明才智，保證公司生產經營任務優質、安全、圓滿完成，維護職工利益和工會組織履行維護職能的重要保證。我們始終把建立健全職工代表大會制度、民主監督制度、廠務公開制度、重大問題參與決策制度、走訪制度及各種會議制度、民主參與及民主評議制度作爲重點內容。在工作中堅持制度，嚴格按照程序辦事，堅持該提交職工代表小組討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考覈的內容一定要參加考覈，做到多渠道、多層次、多方位、多部門的參與。這樣比較好的保護了職工的積極性，維護了職工的利益，增強了工會組織的影響力與凝聚力。
二、我們的主要工作有：1、以“開展共產黨員先進性專題教育活動”爲主線，積極開展了形勢任務教育。一年來，公司工會根據今年生產經營形勢的複雜性和職工的思想狀況，把“穩定、鼓勁”當作思想政治工作的主線，重心落在了理順職工思想情緒，化解思想矛盾，鼓舞職工士氣，激發生產積極性上，爲營造良好，積極向上的生產經營環境提供了正確的思想保證和穩定的員工心理狀況。我們根據工廠對“開展共產黨員先進性專題教育活動”專題教育的安排，結合公司實際，制訂了“開展共產黨員先進性專題教育活動”實施計劃表，確立以“開展共產黨員先進性專題教育活動”爲主線，將工廠經營形勢任務教育與全總第十四屆執行委員會主席團第六次全體（擴大）會議精神和xx集團工會第二次代表大會精神學習教育有機結合，突出市場主題，注重教育的針對性。並與黨政一道，緊緊結合工廠改革發展的這一主旋律，緊緊結合公司職工思想認識實際，幫助廣大職工正確認識我們企業面臨的嚴峻形勢，爲職工面對壓力做好心理準備，爲廣大職工苦練內功，迎難而上提供心理支援。從而使公司廣大員工在下半年生產任務急聚增加，時間緊，人員缺，品種多的巨大壓力下，堅定信心，樹立決心，鼓舞幹勁，千方百計完成生產訂單，從而使公司廣大員工思想面貌和生產積極性得以最大限度的提高。在委內瑞拉礦石漏斗車、c64k、神華車、c64h、k18ak煤灰漏斗車、p70、c70、不鏽鋼車、澳大利亞平車等多品種生產中，公司員工連續數月日夜奮戰，每天雙班12小時作業生產，把不可能變爲現實，圓滿完成了生產任務，表現出貨車人可貴的主人翁精神。2、以開展羣衆性競賽活動爲重點，充分調動職工的工作積極性。今年，我們在深入開展“雙文明”達標競賽、工會達標競賽活動的基礎上，針對生產經營工作中的重點、難點，開展了專題勞動競賽。10月份，針對後三個月生產品種多、技術工人短缺、產品質量要求高、生產進度安排緊、外部制約因素多等困難，爲保證全面完成多品種貨車生產訂單任務，實現全年經營指標，工會在全體員工中開展了以“決戰四季度，興貨車、保大局”爲主題的勞動競賽活動。此次勞動競賽以“賽產量、保進度；賽質量、保信譽；賽安全，保平安；賽攻關，保順暢；賽協作，保整體”爲主要內容，旨在透過競賽生產經營任務圓滿完成，產品質量大幅提升，安全生產確有保證，經營指標全面實現；透過競賽大幅提升廣大員工對市場需求變化的適應能力，大幅提升員工的技術素質，培養廣大員工能征善戰的優秀品質；透過競賽進一步培養廣大員工嚴謹細緻的工作作風，吃苦敬業的工作態度，樹立敢於決戰、敢於取勝的堅定信心，進一步展現“愛xx、興xx”主人翁精神，打造團結、進取、拼搏、奉獻的一流員工隊伍。在競賽過程中，各單位面對困難不低頭、接受任務不搖頭，不完成任務不回頭，全力保證生產進度。有多少名職工眼睛熬紅了，身體累瘦了仍堅守在生產崗位上，又有多少名職工忍受着天寒地凍，挑燈夜戰。正是由於這種高度的工作責任心和主人翁意識，11份公司硬是完成了5個品種440輛的貨車生產任務，充分展示了xx人“心繫全局，勇克困難”的團隊精神和整體戰鬥力。3、以維護職工利益爲着力點，積極爲職工排憂解難、辦實事。工作中，我們突出維護職能，積極參與涉及職工切身利益的重大問題的討論，充分反映和表達工人的意見與利益，從規章制度上做好維護。一是積極抓好勞動保護監督工作。公司成立了職工勞動保護監察小組，堅持定期或不定期地參與塵毒作業點和安全隱患的檢查、處理，並將查出的問題，及時報告給車間和公司，及時進行整改。截止11月組織參與監督檢查7次，查出隱患及勞動保護方面的問題53項，整改50項，有利保證了員工身心健康。二是積極做好爲職工排憂解難的工作，及時掌握住困難、生大病職工的情況，對住院職工及時看望、慰問，對出現特重大病困難的職工及時走訪，及時處理和解決出現的難點問題。春節和元旦期間，公司兩級領導幹部、工會幹部12人蔘加走訪慰問，爲困難職工、職業病職工、職工遺屬辦理了困難補助，送去慰問金2600元，爲離退休老職工送去慰問品價值4000元，把關心員工生活落到了實處。透過“送溫暖活動”，進一步密切了工會與職工羣衆的關係，對穩定職工隊伍，鼓舞職工士氣，起到了積極有效的作用。三是積極做好女職工工作。公司女工委員會在全體女職工中開展了“巾幗雙文明立功競賽”，發揮了女職工半邊天的作用。“三八”節，公司工會積極籌備豐富多彩、主題鮮明的紀念活動，召開了紀念“三八”節先進女職工座談會，組織先進女職工外出旅遊活動，參加廠女工委員會組織的健身長跑活動和學雷鋒爲民服務活動，展示了xx女職工的風采。公司工會還組織公司全體女工進行婦科病普查，有效地維護了女職工的合法權益和特殊利益，極大地調動了女職工生產、工作的積極性。4、以堅持職代會等制度爲基本形式，切實落實職工參加民主管理的權利。我們始終堅持和完善以職代會爲基本形式的民主管理和民主監督制度。組織公司職工代表參加了工廠第七屆五次職代會，聽取和審議了廠長工作報告，並提出意見和建議，使職代會的審議、建議、決定、監督等職權得到了較好落實。工作中，我們按照廠務公開制度和民主管理制度的要求，及時做好廠務公開的落實工作，並加強了“源頭”參與和“全過程”參與，對公司行政工作安排、資產經營責任制實施方案、組織機構設定方案、工資分配方案以及職工關心、關注的其它問題，均組織職工代表進行了充分討論。對年度生產經營目標、獎金節餘使用、招待費使用、領導幹部通訊費使用，黨員發展、幹部聘用等問題進行公開，使職工瞭解了公司重要工作的開展情況，密切了羣衆關係，增強了職工關心公司的凝聚力。年初，按照要求工會認真組織了民主評議領導幹部工作，21名中層行政領導幹部，百分之百地接受了各職工代表小組的評議工作。民主評議工作的順利開展，增強了全公司幹部、職工齊心協力完成生產經營任務的責任感和使命感，增進了相互的信任與溝通，使幹部、職工之間的聯繫更加緊密。5、基層工會特色活動開展的有聲有色。今年，公司下屬基層工會根據生產經營特點，結合本單位實際開展了形式多樣的特色活動，收到了良好的效果。工會今年繼續在全車間開展了“三德建設優秀員工”的評比活動，此項活動與車間開展的質量明星推選，班組達標，班組長業績考覈等活動一起，成爲了相互補充，相互支撐的精神文明建設有機整體，爲促進車間兩個文明建設，起到了極大的推動作用。xx工會開展了“連心橋”活動，給職工提供一個施展才能的平臺，把蘊藏在職工羣衆中的聰明智慧迸發出來。達到領導與羣衆心與心的交流，把每週五作爲開展“連心橋”活動日，“連心橋”活動實行了分工負責，黨政工青各負其責，工會主抓職工生活和困難及思想工作等內容，形成了車間“連心橋”活動管理網。今年以來，職工透過“連心橋”，提合理化建議6條，採納4條，組織慰問職工、解決困難達48人（次）。xx車間工會繼續深化“四好員工”評選活動，調動了車間員工在本職崗位上創一流成績、做一流貢獻、幹一流產品、保一流安全的工作積極性。
三、存在的不足1、職工思想活躍。隨着改革改制的不斷深入，職工的思想十分活躍，特別是下半年工作量劇增，而收入並沒有體現出來很大的變化，職工的議論增多，埋怨情緒大，思想政治工作遇到了新的難點，黨政組織壓力巨大。2、工會工作面臨新挑戰。公司困難職工人數不斷增多，使工會對出現急、特、重困難員工的幫助遇到難點，維護員工的合法權益遇到困難。特別是如何處理好發揮員工積極性與保護員工積極性的關係，如何掌握加班、延時生產的度成爲新問題。四、對加強工會工作的幾點建議1、希望進一步完善基層工會幹部的政治待遇和經濟待遇的有關制度，保障工會幹部自身利益的落實。特別是兼職工會主席的津貼，需抓緊儘快落實，這更有利於發揮好基層工會幹部的積極性與創造性。2、進一步加強各級工會幹部的培訓教育，增強他們做好工會工作的事業心與責任感、榮譽感和使命感。3、加強工會組織上下間的溝通。特別上級工會組織多到基層（車間）工會組織走一走、看一看，積極指導、幫助基層工會組織解決遇到的難點問題。關心他們自身工作、學習和生活。
