“跳槽”一詞因其新鮮、生動、俏皮，很快擠佔了“換工作”、“換單位”之類用語的位置，《現代漢語詞典》修訂版更將其收編門下。然而《現代漢語詞典》是一本異常乾淨的詞典，它沒有提到“跳槽”在歷史上最常見的一個意思，《漢語大詞典》收了這個意思，不過還是不免含糊其辭：“指男女間愛情上喜新厭舊，見異而遷。”其實近人徐珂《清稗類鈔》中“跳槽”一條說得甚爲明白：“原指妓女而言，謂其琵琶別抱也，譬以馬之就飲食，移就別槽耳。後則以言狎客，謂其去此適彼。
近日，方正集團進階副總裁兼首席財務官(CFO)餘麗升任方正集團總裁。方正集團董事長魏新表示，餘麗因其在方正集團突出的業績亦受到北京大學和方正集團董事會的高度認可。
又是一則CFO得到晉升的消息。記者注意到，近些年，隨着CFO在職能上的拓寬和提升，使得這個崗位上的高管更容易走向臺前，挑起公司的大梁。同時，由於女性高管在CFO職位上的比例相對其他高管職位更具優勢，使得她們的晉升顯得更加突出。
1/5CEO出身於CFO
近些年，CFO的工作職責趨向於“廣譜化”，與五年前相比，除了資金管理和納稅籌劃這些由於中國經濟結構中的固有問題導致CFO不得不高度關注的兩個環節外，內部控制、全面預算管理、投融資、戰略成本管理，甚至資訊化環節都成爲當前CFO們發揮主導性的領域。
說到知名的CFO，不得不提起聯想集團原進階副總裁兼CFO馬雪徵，她曾因主導聯想與IBM個人電腦部的併購案而名聲大噪。對於CFO的職責轉變，她曾表示，傳統的CFO就是會計、賬房先生，而現在則大不一樣，最重要的是CFO能夠從財務角度對公司戰略有所支援，在這個過程中，CFO首先是要積極地參與，並提供建議性的方向和角度。
作爲一個成功的CFO，馬雪徵說：“對聯想的戰略調整和對IBM的收購案，我充當的角色不僅僅是一個去談判的人，而是衡量這件事是否能成爲聯想未來二十年、五十年的一個舉足輕重的里程碑。如果是的話，應該怎麼樣穩妥地去走，這纔是CFO真正的角色。”
正如馬雪徵所說，在中國當前的商業環境裏，CFO所需承擔的任務和挑戰越來越呈現多元化趨勢。因此，CFO的角色也逐漸從幕後走向臺前，成爲企業轉型的關鍵人物，甚至是創造企業價值的引領者。
“我覺得財務人員應該放在公司‘副駕駛’的位置，這樣就能時刻提醒企業在‘行駛’過程中遇到的風險。”巨力集團副總裁兼CFO徐向榮如此表示。
只要稍微回顧全球商界，我們就會發現，無論是危機關頭“救火”，還是直接順利升遷，CFO接替CEO的案例都屢見不鮮。新浪董事長曹國偉、天貓總裁張勇都從CFO起家。事實證明，一名優秀的CFO已經成爲競爭總裁/CEO最有力的候選人之一。
如今成本控制開始成爲競爭最有效的戰略之一，而最擅長實施這一戰略的人莫過於CFO。“目前有1/3的CFO接受過MBA教育，因此，如果單純從管理的專業背景來分析，CFO完全有能力行使CEO的職能。”曾任上海國家會計學院CFO研究中心副主任的鄧傳洲分析說。
麥肯錫的一項調查顯示，在英國和美國有五分之一的CEO曾經擔任過CFO。而在其他歐洲國家和亞洲地區，比例也在5%~10%之間。英國《財務總監》雜誌的一項調查表明，在財富100強企業的CEO中，有20%曾擔任過CFO。
她們何以從CFO升職CEO
從性別角度來看，在女性高管中，擔任CFO職位的不乏少數。今年3月，致同會計師事務所發佈的《國際商業問卷調查報告》結果顯示，在受訪的200多家中國內地企業中，女性高管在人力資源總監和首席財務官職務的佔比具有絕對優勢，比例分別高達81%和61%，凸顯了女性在這兩項尤其需要細節把控能力和溝通能力的職位上的獨特優勢。
