二00五年***旗信用聯社工作以深入貫徹“十六大”精神爲指針，在各級銀監局和地方黨政的正確領導下，緊緊圍繞科左後旗委九屆五次全委（擴大）會議制訂的農村經濟發展規劃和自治區銀監局提出的“把農村信用社轉移到支農主戰場來”的總體要求，結合“執政爲民、加快發展”系列教育實踐活動，不斷完善內部執行機制，改變信貸管理模式，強化服務理念，引入市場機制，全旗上下奮力拼搏，使各項工作取得了較好的成績。
一、幾項業務經營指標完成情況
1、各項存款完成情況
截止到十二月末，全旗農村信用社各項存款餘額達到34548萬元，全旗農村信用社股金餘額達到3554萬元，完成聯社覈定年度計劃3400萬元104.5%，全旗農村信用社各項貸款餘額達到29110萬元，年累計投放22027萬元，累計回收14560萬元。全旗農村信用社實現各項收入2612萬元.
二、主要抓的幾項工作
1、狠抓資金組織工作。
年初以來聯社把抓好資金組織工作作爲重中之重來抓，按照存款立社、存款興社的經營理念，及時調整經營戰略，更新觀念，充份調動全體員工的積極性和主動性，健全考覈制度，根據市場的變化和客戶的需求大膽嘗試籌資營銷服務，不斷拓寬籌資渠道，發揮自身點多面廣的優勢，大力籌集資金，促進了增存工作的發展。
一是一季度工作取得了明顯效果。今年聯社黨委根據資金形勢需求於元月二日及時召開社務會，研究部署了一季度工作，並以檔案形勢下達了增存、盤活、創收計劃，真正做到了早計劃、早安排、早部署。同時又抽調人員組成工作組，深入基層各社安排指導一季度工作，透過全旗上下的努力一季度共回籠資金達1344萬元。
二是召開全旗信用社主任會議部署全年工作。2006年3月4日聯社召開了全旗信用社主任會議，提出了2006年總的工作思路和奮鬥目標，即：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以深化農村信用社改革爲動力，以狠抓增存、創收實現不良貸款“雙降”爲主線，圍繞旗委、政府提出的“四大旗戰略”和“三超四翻番”的目標，不斷完善支農服務手段，有效促進農村穩定，農牧民增收，農牧經濟發展，建立以市場爲導向，以效益爲中心，以發展爲動力的科學經營機制，全面促進信用社兩個效益的提高。
2006年的奮鬥目標：今年全旗努力實現突破四個“三”即：各項存款年末要達到32000萬元，比上年增長16%;股金年末達到3100萬元，比上年增長10%；不良貸款“雙降”完成3200萬元；實現利息收入3010萬元，力爭社社盈餘，盈餘額達到200萬元；年內高風險信用社下降30%；計劃全年累計投放各項貸款8000萬元，其中：小額信用貸款5000萬元，並深入細緻開展好農村信用工程創建活動；黨建、工會、兩個文明建設、安全保衛等項工作邁向一個新臺階。
三是落實計劃嚴格考覈。今年市銀監局下達給我們的各項工作任務十分艱鉅，其中各項存款新增額就達9300萬元，聯社根據這一實際情況將任務層層分解給各信用社，各社又將任務分解到每個職工，做到了任務明確。聯社也相繼制訂了新的效益工資考覈辦法，並要求各社嚴禁搞虛假儲蓄，各社也根據聯社的考覈辦法制訂了自己的內部考覈辦法，從而真正作到了績效掛鉤，獎罰並舉的經營機制，全面調動了廣大信合員工的工作積極性。
四是六月份活動月取得了階段性成果。六月份是絨毛、鮮奶、生豬上市的有利季節，聯社根據這一形勢，於五月二十一日召開了全旗信用社增存、盤活、創收活動月會議，安排部署了此項工作，並制訂了詳細的考覈獎勵辦法，又抽調人員組成工作組，深入基層檢查指導活動月工作，收到了明顯效果。截止六月末全旗共增加存款853萬元，盤活資金2533萬元，增加利息收入737萬元。
五是合理改善網點佈局，提高市場競爭力。今年聯社根據甘鎮內網點佈局和經營的實際情況，將甘鎮興合儲蓄所合併到瑪拉沁街儲蓄所，將分社民族儲蓄所合併到二營儲蓄所並將人員進行了合理安置。透過合併儲蓄網點，合理了網點佈局，增強了儲蓄所在市場競爭中的實力也增進了職工的工作危機感和緊迫感，從而使增存工作進一步加強。
六是積極開展擴股增資工作。今年聯社計劃增加股金戶1000戶，新增股金餘額739萬元，根據這一總體要求，全旗信用社克服畏難情緒，積極開展宣傳活動，以社員入
股貸款優先、利率優惠等優越條件調動了廣大農牧民的入股積極性。同時，爲了適應改革需要，增加資本充足率，我們加大了職工入股力度，要求信用社正副主任入股2萬元，正式職工1萬元，臨時工5000元，增加了股本額。到十二月末全旗入股戶已達71688戶，股金餘額達到3554萬元。
七是狠抓機關儲蓄。今年聯社在去年每人25萬元定期儲蓄存款的基礎上，從3月份起每人又新增定期儲蓄存款2萬元，餘額達到27萬元並要求月月保持餘額，並制訂相應的獎勵考覈辦法和個人利益相掛鉤。截止十二月末機關儲蓄存款餘額達到了952萬元。
2、及時投放信貸資金，認真搞好支農服務，促進地方經濟發展。
今年聯社認真貫徹市、旗兩級經濟工作會議精神，積極支援旗委、政府制定的農牧經濟發展規劃，實現“三超四翻番”目標，竭盡全力搞好信貸支農服務工作，充分的發揮了農村信用社支農主力軍作用，有效的促進農民增收，農村穩定，農牧經濟發展。截止十二月末全旗信用社累計投放信貸資金22027萬元，其中：投放中長期貸款4182萬元，貸款餘額達到29110萬元.
今年信貸投放我們一是按照資產負債比例管理要求進行發放，同時聯社將資產負債比例按月下達給各社，各社在必儲存款計劃的前提下不良貸款下降額和新增存款的40%可以發放貸款。二是今年我們也按照市局的要求改變過去“春貸、秋收、冬不貸”的信貸管理模式，做到了常貸常收。三是在投放過程中嚴把投放關，嚴格按照聯社的資金管理辦法來執行，堅決杜絕了以貸謀私、扣利息、扣股金、放實物、累大戶等違規違紀行爲的發生。四是個體工商戶貸款辦理了有效抵押，嚴密了手續，防止信貸風險的發生。五是合理確定貸款期限，適時投放跨年度貸款。根據市分局工作安排，結合我旗農村信用社實際，10一12月末，全旗農村信用社當年新增貸款收回後需要投放跨年度貸款，全旗信用社迅速提高認識，轉變觀念，積極發放此項貸款，在發放程序上，各社提出申請，聯社審批後發放，必須發放擔保貸款和聯保貸款，決不允許信用放款。
3、積極開展農村信用工程創建工作。
今年按照聯社安排，全旗信用社要完成五個信用鄉鎮、100個信用村的評定工作，按照這一要求全旗信用社共評定信用鄉鎮1個，佔信用鄉鎮的4.3%，評定信用村148個，佔嘎查村總數的27.8%，信用戶43815戶，佔貸款戶的74.2%，累計發放富民卡43815個，新增28578個。透過此項工作的開展使廣大農牧民的信用觀念和信用意識明顯提高，也不斷改善了農村信用環境，提高信貸資產質量，防範和化解了金融風險。
4、大力盤活沉澱資金，促進資金良性循環。
近幾年來，由於連續幾年的自然災害導致大量信貸資金沉澱，全旗信用社不良貸款餘額已達14855萬元，這些貸款不能週轉使用，已嚴重製約了信用社的發展，爲此聯社下大力氣千方百計的採取一切措施清收不良貸款。一是嚴格落實雙降計劃，責任到片、責任到人；二是藉助公安部門打擊逃廢銀行債務活動，採取強硬措施清收；三是採取責任清收即：誰放誰收的辦法；四是對金融系統和信用社幹部、黨政幹部貸款透過採取法律的和扣收工資等方法清收；五是制定了聯社清收獎勵辦法，對清收人員予以獎勵。透過上述措施，全旗信用社共收回各類到、逾期的貸款14560萬元。
5、加強財務管理，提高覈算水平
今年聯社繼續狠抓財務收支工作，精打細算、增收節支。一是及時做好信用社財務計劃，按社覈定營業收入，費用額、費用率和盈虧計劃額，千方百計採取一切可行的措施和辦法來實現指標；二是加強財務管理，以收定支，實行費用開支一支筆制度；三是清收不生息資金佔用，將信用社營業性佔款壓縮到最低限；四是認真開展中間業務，增加信用社收入來源，我們已經與工商銀行開辦了網上銀行，同時在積極代理財險、人險等業務，從而不斷的增加信用社收入來源；五是加強會計基礎工作，對重要空白憑證加強管理，使會計工作真正走向規範化、制度化的軌道。透過上述努力使全旗信用社的經營情況得到了明顯改善。
截止十二月末全旗共實現各項收入2612萬元，比去年同期增加428萬元.
6、旺季工作做到了早計劃、早落實、早行動。今年在旺季工作擺佈上我們緊跟市場經濟變化的特點，各信用社採取各種有效措施，幫助農戶聯繫客商，出售糧食回籠資金並爭得地方黨政的理解、支援和配合，確保旺季工作任務的實現。一是工作中講究方法，攻難點，抓一般，做到拿下一戶，帶動一片，在一個地區形成一種好的收貸氛圍，然後在集中人力個個擊破，從而推動整個旺季回籠的順利開展；二是明確任務，做到任務明確，責任清楚；三是繼續加大
考覈力度，做到獎罰分明。今年旺季聯社仍按照年初的考覈計劃不變，旺季繼續實行百分制考覈，聯社根據年初制定的計劃，對各信用社分解落實任務並嚴格考覈；四是採取激勵機制獎勤罰懶對完成各項工作目標成績突出的給予獎勵：①重獎；②評先；③按政策給予單位法人提升一級獎勵工資。對各項目標完不成，又沒有特殊客觀原因的：⑴對單位負責人黃牌警告，並責令限期完成，限期完不成的待崗，待崗期間只發300元生活費；⑵重罰；⑶取消評先資格；⑷系統內通報批評；五是在具體做法上即分爲三個階段：第一階段從8月1日起到10月1日，是旺季調查，下發催收通知單工作；第二階段組織清收，抓難點，功重點。即從10月1日起到11月1日結束，對一些重點戶，大戶採取了必要的手段予以清收，起到功下一戶、帶動一片的目的，對難度大的地方採取了集中人力，藉助法律和社會力量進行清收；第三階段全面出擊，鞏固戰果階段。即從11月1日起到12月31日結束，這個期間各信用社組織職工全面出擊，走村串戶，看住實體戶及收入來源，以實收現金爲主，取得了較好的成績；六是嚴明紀律，確保旺季工作開展。旺季期間不允許職工請假，特殊情況職工請假必須經聯社旺季辦公室批准，主任請假必須經聯社旺季領導小組批准，取消星期天，適當延長營業時間，對旺季期間不聽指揮，不幹工作的，信用社主任有權對其停止工作，同時不允許職工經商、賭博、酗酒，不準搞預收、預付弄虛作假。
透過採取以上措施，經過全體信合人的共同努力，全旗信用社四項主要經濟指標，除了各項存款完成市局規定93.8%外，其它均完成市局覈定計劃。
6、加強審計稽覈力度，保障信用社各項工作順利開展
今年聯社加大了內部審計力度，從基礎工作、信貸、財務等方面入手，全面系統地開展了審計工作。一是對年度決算進行審計，審計部門對全旗所轄27個信用社2006年度決算進行了認真細緻的稽覈；二是對基層信用社的現金管理、信貸資產管理利率執行情況、費用列支進行了專項審計；三是對各類報表進行非現場審計；四是對離任主任進行審計，對發現的問題進行了相應的處理。透過審計部門的審計，對全旗信用社的業務順利開展掃清了障礙。
7、加強安全保衛工作，保障各項工作的順利開展
安全保衛工作是做好其它工作的前提，聯社根據當前安全保衛形勢上半年主要抓了以下幾項工作：一是明確責任，按照誰主管誰負責的原則做好安全保衛工作。年初還與全旗27個信用社簽訂了《2006年安全保衛責任狀》，同時深入基層檢查指導工作，做到檢查有記錄，處罰有依據，改進有措施，真正做到了安全保衛工作事事有人抓，件件有着落；二是認真抓好職工的思想防範教育工作，提高整體素質。年初以來聯社多次組織員工學習案例通報和安全保衛知識，從中吸取教訓，從而不斷的提高了職工的思想防範意識，以此來杜絕各類案件的發生；三是完善基礎設施建設，我們繼續加大安全保衛方面的投入，本着缺什麼補什麼的原則，對各營業網點的保衛設施進行了補充完善，具體對4個所社安裝了防彈玻璃，新更換防盜報警器5臺，新安裝智能電話防盜報警器5部，使安全防範工作向前邁進一個新的臺階。四是做好了新舊武器的交接等工作。按照上級要求今年我們對全旗信用社更換了守押槍支並對全旗守押人員進行了單社培訓，對新武器的保養、使用、管理進行了詳細講解，從而確保了新舊槍支更換期間不出現問題。
8、黨建、人事、綜合治理、工會、辦公室工作齊頭並進，促進了中心工作的開展
（1）黨建工作
2006年聯社黨建工作繼續以學習貫徹“十六大”精神,抓好黨的思想建設和組織建設,加強黨的領導,以旗委提出的“執政爲民,加快發展”系列實踐教育活動爲重點,着重抓了以下幾項工作:一是今年我們把廣泛宣傳和貫徹“十六大”精神作爲黨建首要工作來抓，用“十六大”的精神結合本單位實際開展學習，從而不斷提高廣大農村信用社黨員幹部的認識，以此來更好的發揚信合人艱苦奮鬥的工作作風，爲“三農”服好務；二是全面抓好黨的思想政治建設提高黨員幹部政治素質，繼續組織廣大黨員幹部進一步的學習《中國共產黨黨內監督條例》、《黨員幹部紀律處分條例》以此來提高廣大信用社黨員幹部反腐能力增強自身免疫力，從而提高黨員領導幹部的工作能力和工作水平，使其做到全身心投入信用社改革發展當中；三是加強基層組織建設充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用。今年聯社黨委繼續開展了“五個好”黨支部創建活動和“五好”黨員評比工作，並對黨員隊伍進行了整頓，透過整頓增強了黨組織的戰鬥力和凝聚力；四是對全體黨員幹部進行民主評議。今年我們對全旗信用社黨員幹部進行了民主評議活動，評議堅持黨員標準同政治紀律、清正廉潔、嚴守法紀、組織觀念、參加黨的生活會聯繫起
來，評議堅持民主公正的原則，透過民主評議達到了互相教育的目的，從而使信用社廣大黨員幹部真正發揮了模範帶頭作用；五是積極發展新黨員爲黨內輸送新鮮血液。今年聯社黨委共發展預備黨員12名，20名同志轉爲中共正式黨員，32名同志成爲入黨積極分子。
（2）綜合治理工作
一是聯社按照旗委、旗綜治委的安排部署結合本單位
實際制訂下發了《2006年聯社社會治安綜合治理工作安排》，並與全旗27個信用社簽訂了《綜治工作目標管理責任狀》，實現創安工作目標。同時執行一把手負總責的責任制，真正作到了綜治工作在基層事事有人抓、件件有人管的良好局面；二是認真抓好社會矛盾排查調處工作和安全小區建設工作，繼續抓好矛盾排查調處工作，把社會矛盾真正解決在萌芽當中，做到不遺漏一件社會矛盾，從而使全旗信用社的社會矛盾排查調處工作邁上一個新的臺階。同時我們還繼續抓好了安全小區的建設工作，在小區安置了照明燈三盞，出黑板報4期，組織小區人員參加體育鍛煉等活動，使安全小區建設在去年的基礎上又向前邁出了堅實的一步。
（3）人事工作
今年人事部門以提高職工隊伍素質建設和加強法制建設爲重點抓了以下幾項工作：深入開展“三法”學習活動，即：《中華人民共和國銀行業監督法》、《中華人民共和國銀行法》、《中華人民共和國商業銀行法》並組織對全體職工進行了考試，同時人事部門還根據農村信用社職工素質偏低的現象，重點抓好職工的學厲教育，鼓勵職工參加各類函授學習，透過學習使全旗信用社真正做到知法、懂法、守法的目的，也不斷提高職工的文化素質，造就出一支德才兼備的人才，從而使職工素質真正能夠適應了改革和發展的需要；二是對全旗27個信用社主任和職工按照德、能、勤、績的原則進行了全面考覈，並與全旗信用社職工簽訂了2006—2007年度勞動合同。透過此項工作的開展評選出了優秀、合格、不合格的職工，在一定程度上提高了職工的工作能力，增強了職工的責任心。
（4）工會工作
2006年工會工作，按照抓機制、辦實事、轉作風、求實效、促發展的工會總體要求着重抓了以下幾方面工作：一是抓好職工維權工作，聯社工作按照《內蒙古自治區職工民主管理條例》堅持完善職代會制度，不斷充實和完善聯社職代會內容，真正落實了職工羣衆的知情權、審議權和透過權，從而切實維護了職工的合法權益；二是加強職工學習，聯社工會和人事部門利用每週三半天的時間開展綜合學習，提高廣大員工的業務技能和業務理論水平；三是抓好文明創建工作，今年旗文明委已批准2個信用社爲旗級文明單位，常勝信用社市級文明單位也已驗收完畢，聯社也向上級工會申請保留市級職工之家的稱號，透過此項工作的開展真正促進了聯社的精神文明建設；四是組織開展職工文體活動，聯社在今年本着活躍職工業餘文化生活，促進職工更好的完成各項工作任務爲目的，在元宵節開展了有獎猜謎、三八節舉行婦女座談會、組織全旗信用社職工組成十個代表隊舉辦了全旗第四屆“信合杯”職工男子籃球賽和首屆職工女子排球賽，透過這些活動的開展豐富了信用社職工的業餘文化生活，同時也促進了職工做好合作金融事業和奮發向上的工作熱情。
⑸科技科工作
年初以來，科技科對全旗網絡資源進行了摸底，並在6月1日一7月15日，歷時45天，會同市清算中心完成了甘鎮內14個網點的上網工作，於十月末實現了鎮內通存通兌業務；二是從計算機的網絡設備管理、系統管理、系統執行、密碼管理等不同角度制訂了各項規章制度和網點操作規程，同時明確了網點責任人，並以業務操作爲起點，加強了計算機管理工作；三是根據計算機執行情況，與清算中心的工作人員和資金組織科一起兩次對鎮內14個網點進行檢查、回訪工作，確保了今年的會計報表、統計報表等項工作的正常執行。
⑹辦公室工作
按照旗聯社年初安排，聯社辦公室把宣傳報道工作做爲合作金融的重要組成部分來抓，並把此項工作列爲信用社考覈的重要內容來抓。一年來聯社宣傳報道工作也取得了較好的成績，聯社支援春耕生產的新聞相繼在旗、市、區三級電視臺播放，基層社如甘鎮、巴胡塔、茂道吐、常勝等信用社相繼聯繫新聞媒體進行了廣泛宣傳。透過這些活動的開展使聯社的對外形象不斷提高，真正促進了兩個文明的建設。另外，還很好的完成了會議的召開，後勤保障等任務，檔案室也按要求對檔案進行了整理歸檔，爲聯社積累了寶貴的歷史資料。
總之,2006年全旗農村信用社工作在各級銀監局和地方黨政的正確領導下,全旗信合系統廣大幹部職工上下一心,團結奮進,各項工作取得了較好的成績。但是在工作中也存在着一些問題和不足：一是全旗信用
社不良貸款佔比還很高，影響着信用社的發展；二是加強對重要空白憑證的管理；三是結算渠道應加快發展，方便廣大客戶；四是還應加強對信用社的管理，從嚴治社。針對這些問題我們將在今後的工作中認真總結經驗教訓，在明年與以完善，以更好的服務於廣大農牧民，實現信用社“雙贏”的目標！
