一、用xx大精神統領信訪工作，認真落實黨政領導信訪工作責任制
地委、行署和林管局把信訪工作看成是落實xx大精神、實踐“xxxx”的具體體現，是各部門工作好壞的綜合反映，是對基層單位黨政班子和領導幹部有無駕馭全局工作和處理複雜局面能力的檢驗，是評價基層工作和幹部素質好壞的重要標誌。因此，我區始終把信訪工作做爲“一把手”工程來抓，全力推進黨政領導信訪工作責任制的落實。一是定期召開各種會議，研究、部署、落實信訪工作。全年召開全區信訪工作4 次，地委常委、常務會議5次，地區信訪領導小組會議 4 次，信訪工作專項推進會議 1 次。二是在《大興安嶺日報》上向社會公佈專員信訪電話和三縣四區行政首長信訪電話，並公開承諾服務內容和服務時間。三是認真做好黨政領導信訪接待日工作。透過新聞媒體和政務公示板定期向社會公佈領導接待日的時間、地點、接待領導的姓名、職務和分管工作範圍，同時各級信訪部門針對共性問題安排預約接待。四是各級領導包案制度落到實處。全年所有信訪案件全部實行“一案雙責制”，省辦下交案件由一名地級領導和一名縣級領導包案，地區督查案件由縣級、科級兩級領導包案。五是重點、難點信訪案件實行雙重督辦。地委、行署和林管局領導對解決“三訪”等重點難點信訪案件高度重視，爲進一步加大督辦效果，切實解決信訪問題，決定對重點難點信訪案件實行雙重督辦，即在地區信訪辦的督辦下，再交由地委督辦室督辦，全年共有五個重點信訪案件納入地委督辦室的督辦之中。六是地委、行署和管局主要領導到基層檢查工作，每到一處必查信訪工作情況，有利促進了信訪工作的順利推進。七是地委、行署、管局與各縣區局簽訂信訪工作目標責任狀，對責任目標完成情況實行獎懲。目前，全區基本形成黨政一把手負總責，主要領導親自抓，分管戰績領導具體抓，部門領導配合抓，層層落實信訪領導責任制的工作氛圍。
二、努力減少集體訪、越級訪、重複訪，爲全區經濟建設創造良好的社會環境“三訪”問題一直是信訪工作的重點，地委、行署、管局明確提出要求：各級黨委和政府要採取強有力的措施，“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，全力維護社會穩定。爲努力減少集體訪、越級訪、重複訪，解決“三訪”問題，在省辦的統一部署下，今年重點開展信訪積案會戰，重複進京到省專項治理和涉法涉訴信訪案件專項治理三項工作。
1、開展集中處理進京到省上訪問題會戰工作。地委、行署、管局對信訪會戰高度重視，分別召開了地委常委會議、地區信訪領導小組會議及全區開展集中處理羣衆進京到省上訪問題會戰動員大會。各縣區(縣級企業)及地林直各單位也迅速行動，先後召開常委會(黨委會)或縣(區局)長辦公會議，研究部署本地、本部門的會戰工作。一是做好矛盾排查和包案工作。在會戰中，我們將矛盾排查工作放在首位，將排查範圍擴大到xx年以來的不穩定因素，除省辦下交的17件案件外，地區又確定了45件自查案件，同時對省辦下交的17件案件分別確定一名地級領導和一名縣級領導包案，對自查的45件案件也做到分別由縣級、科級兩級領導包案，62件疑難信訪案件全部實行”一案雙責制“。要求每位領導要切實負起責任，對所包案件必須親自受理督辦，直至案件能有最終結果。爲加大會戰工作透明度，對會戰工作利用新聞媒體進行公開報道，給羣衆知情權，爲羣衆監督創造條件。二是黨政主要領導親自攻堅克難，全力做好調查處理工作。面對會戰中上訪老戶多、問題解決難和穩控工作難度大的複雜情況，各級黨政領導親自掛帥，深入基層，本着傾斜解決、就地穩定的原則，在62件信訪問題中篩選出五個方面難點問題，如老知青工羣體訪、呼中區遷居長興島人員落戶問題、事業轉制分流人員中退休人員的福利待遇和省辦下交某某上訪問題，及時分別提交地委常委辦公會和專員局長常務會議進行了研究解決。在呼中區長興島上訪案件的處理中，地委副書記魏文彥同志親自包案，地委常委、地區政法委書記張賦同志親自帶領由公安局、信訪辦、呼中區的有關人員組成的工作組，深入到遼寧省瓦房店市和長興島鎮，與當地有關部門具體協商解決呼中赴長興島人員的落戶問題。據不完全統計，會戰中全區共投入438萬元資金，重點解決了上述五個方面的難點問題。三是加大會戰督查工作力度。會戰期間，地區督查組深入基層單位對重點疑難案件進行督查督辦，對8起調處不到位的信訪案件責任單位和責任人給予通報批評，誡免談話20人次，對無理取鬧上訪人行政拘留9人，公安訓誡2批37人次。四是信訪工作長效機制得到進一步充實和完善。爲了加強信訪工作責任制的落實，各地、各部門創造了一些好的經驗和作法，如加林局的“一案雙責、一責三掛鉤”、加區的“五個到位”、呼中區的社區聯包保穩定、松嶺區的對特殊困難羣衆從關心生活入手保穩定的一些作法，有利推動了會戰工作的順利進行。透過會戰，我區進京到省上訪件次比去年下降9.6%,人次下降59.95%。
2、開展羣衆重複上訪問題專項治理和涉法訪案重點治理工作。爲抓好“兩項治理”工作，地委、行署高度重視，8月17日召開全區信訪工作會議，9月9日召開了做好進京上訪勸返和穩定工作會議，10月10日召開了涉法涉訴信訪案件歸口辦理聯席會議，三項專項會議分別對“兩項治理”工作進行了動員部署。制定了《大興安嶺地區開展羣衆重複上訪問題專項治理工作方案》，成立了由地委副書記爲組長的地區開展羣衆重複上訪問題專項治理工作領導小組，方案要求全區專項治理工作從8月15日開始啓動，至11月末結束，分四個階段進行。地區政法委對涉法涉訴案件 再複查、再審理工作進行了細緻的分工落實，成立了由地區政法委主管領導爲組長的重點治理涉法信訪案件工作領導小組，印發了《全區集中處理涉法涉訴案件專項治理方案》，方案把涉及地區中級法院的13件、地區公安局的5件信訪案件進行了分解，劃分了領導包案責任，明確了任務，提出了具體辦結的工作時限，同時確立了重點案件督辦部門的責任。目前，專項治理工作中省下交信訪案件35件，實際28件。28件案件均已查清，其中有10件上訪人明確表示息訪，已徹底結案;18起信訪案件分別落實了地級領導包案責任制和責任單位，加大穩控力度，現總體比較穩定，穩定率達到92.59%。涉法信訪案件18件(下交7件、自查11件)，其中涉及法院12件(基層法院3件、中級法院6件、省高院3件)，涉及公安局5件、涉訴1件。所有案件已按省裏要求進行歸口辦理，大部門案件正在再複查再審理之中。省高院正在審理2件，已勝訴1件，涉及公安的2件已表示息訪。我們的主要做法：一是黨政領導高度重視，主要領導親自掛帥，靠前指揮。地委書記親自過問專項治理工作的進展情況，專員加大信訪電話問題處理力度，要求每天報送信訪問題處理情況，對重要信訪問題都能親自批示辦理，主管信訪工作地級領導親自指揮、研究、處理重點信訪案件。地委、行署10名副地級以上幹部掛帥包案，12名縣級領導參加了包保責任分工。治理整頓期間地委召開了三次常務會議專門研究治理整頓工作和重點疑難案件的難點問題，領導信訪接待日加大了密度由每月2次增加爲每月4次及不定期的臨時接待，爲治理工作起了表帥，鋪平了道路。
二是加大督查工作力度。地委、行署兩次召開重點單位信訪案件處理情況的推進彙報會，信訪主管領導親自到縣區、林業局聽取對重點疑難案件處理進展情況彙報，並提出督辦意見。對5件重點疑難案件交由地委督辦室督辦。地區信訪辦兩次組織工作組深入基層督辦專項治理工作，逐一走訪瞭解和處理專項治理工作進展情況和難點問題。
三是專項治理重點落在解決問題上。我區在專項治理過程中注重解決實際問題保穩定。阿木爾林業局某某因補發工傷醫療費和工資等問題，因要求過高久訪不息長達30年之久，在這次專項治理中視其沒有連鎖反映的可能，實行傾斜解決，退休工資補發標準由95%提高到100%，補償金由11萬元提高到17萬元。本人徹底息訪，其老伴已遷居外地老家居住，本人表示不再上訪。塔河縣王某是個老知青工，由於要求退休和參加養老保險等無理要求多次到省進京纏訪、本人患有嚴重肝腹水，塔河縣把此人從北京接回後，送進醫院進行搶救治療，併發困難補助1000元，有效穩定了上訪人的情緒。松嶺區李某家庭生活十分困難，要求照顧解決子女就業等問題，政府爲其排憂解難，給其子女安排了適當的工作，並讓其享受低保待遇。羣衆的生活困難得到及時的解決。對於呼中區遷居長興島人員張某等人提出落戶以及生活困難問題，除了呼中區黨政主要領導親自率工作組到長興島現場辦公解決實際問題外，地委和行署組織由地級領導帶隊的工作組赴長興島幫助協調解決500多戶居民的落戶問題，經過耐心細緻的工作，現已同瓦房店市長興島鎮簽定了落戶協議，避免了大規模進京集體訪。
三、暢通信訪渠道，努力爲人民羣衆辦實事全區各級黨委和政府，採取各種措施暢通信訪渠道，正確處理改革、發展、穩定的關係，把
信訪問題的解決作爲實踐“xxxx”的具體體現，努力解決人民羣衆實際問題。一是繼續推進信訪工作觸角延伸，地、縣(區)、鄉(鎮)、村(社區)和企業的羣衆信訪工作網絡已基本健全，使羣衆的信訪問題層層有人管、有人問，保證人民信訪權利的順暢上達。二是堅持“抓早、抓小、抓了”的原則，變羣衆上訪爲主動下訪，認真做好矛盾排查，把問題解決在萌芽狀態，避免和減少“三訪”發生。今年三月，透過排查得知呼瑪、韓家園兩金礦近百名職工，因按照國家政策將限時封礦後要求解決生活出路等問題，欲越級集體上訪。地委、行署根據信訪部門的排查情況，及時請示上級，制定切實可行辦法，解決了兩礦職工的生產生活實際問題。地區電力工業局在得知古蓮河煤礦部分職工因要求解決一次性安置職工的白條子工資問題醞釀上訪，便立即組織調查組，從購煤款中預付70多萬元，兌現白條子工資，切實解決了職工的生活困難。三是繼續推行黨政領導信訪接待日製度。全年，共有地級領導25次到地區信訪辦值班接待上訪羣衆，直接解決信訪問題52件。如：1月19日啤酒廠原職工因欠發工資和養老保險等問題進行上訪，行署副專員、管局副局長李廷祥同志在領導信訪接待日上兩次接待他們，接待後與相關部門協調及時解決了他們的問題。四是加大專員信訪電話的工作力度。全年辦結省長信訪電話辦會室交辦事項16件，直接辦理專員信訪電話 231件，二級網絡單位共受理羣衆話訪事項345件。今年將專員信訪電話接待情況由每月上報一次改爲每天上報一次王專員，王專員親自閱批，加快了信訪問題的調處速度，加大了信訪問題的解決力度。xx年3月20日，內蒙古自治區居民王某撥打專員信訪電話反映：他的貨車拉雪糕棍經過我地區新林區塔源林場檢查站時被罰款1300元，未開罰款收據。我辦對此話訪事項向新林區進行了交辦。經查，王某反映的問題屬實。新林區資源科認爲，工作人員罰款處理數額得當，但未開罰款收據違反了有關工作制度和有關法規。爲了嚴肅林政紀律，整頓行業不正之風，對兩名林政工作人員做出了處理：1、調離林政工作崗位;2、各罰款200元;3、寫出書面檢查。並對新林區各檢查站通報此處理決定。xx年5月14日，賓縣居民魏某等三人撥打專員信訪電話反映：5月13日下午，話訪人等人透過韓家園林業局三間房檢查站時，由於他們身上帶有煙火，並且三人都沒有防火通行證，因此被檢查站工作人員付某等人罰款400元，未開罰款收據。對此話訪事項，我辦對韓家園林業局進行了交辦。經調查，三間房檢查站工作人員對話訪人等人的處罰是依據《大興安嶺地區森林防火管理辦法》的規定進行的。但是，三間房檢查站工作人員擅自提高了罰款金額、沒有給話訪人開具罰款收據的行爲違反了工作規定。因此，韓家園林業局決定給予三間房檢查站站長牟善宏警告處分;給予付某調離工作崗位處分;多餘罰款退還話訪人。這兩件話訪事項的快速、圓滿地解決，對外樹立了我區的良好形象。行署44號樓住戶馬某代表行署44號樓64位住戶撥打專員信訪電話反映：該樓是由地區財政局、審計局、地區防火辦、商業局、交通局(交警大隊)、文化局、物價局、地區總工會共八家單位於1986年建造，一直以來該樓的供熱和維修都由地區房產處負責，但是在xx春，該樓的供熱管道損壞，房產處沒有維修，話訪人認爲目前快到供熱期了，如再不修理將影響今冬供熱。我辦向地區行署專員王忠林進行了彙報，王忠林專員對此事進行了交辦，具體事項由行署副專員李廷祥進行協調辦理，並由財政補助50%，餘下部分由住戶所在單位根據戶數(平方米)進行均攤，及時解決了該樓住戶的供熱問題。五是繼續開展創建“信訪文明接待室”活動。我辦不斷改善接待室的環境設施，增加了多項便民措施，接待時採用文明用語，做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲，對行動不方便的上訪人及時打車送回，對一時無法回家的主動購買午餐。盡百分之百的努力做到當日事、當日受理完畢、一次性解釋調節完畢，對急、難、特的上訪問題及時與相關單位協調，協調不了的立即用《要訪專報》直送相關地區領導，跟蹤督辦直至徹底解決。xx年我辦接待科被省辦評爲“信訪文明接待室”光榮稱號。
四、加強民主政治建設，及時反映社情民意，不斷推進依法治訪工作
爲加強民主政治建設，充分發揮信訪瞭解民情、反映民意、集中民智的重要作用。一是發揮信訪工作在民主決策、民主監督和民主管理中的作用。全年收集資訊398件，整理編髮55期;徵集人民237條，報送省辦17件。我們一方面透過資訊渠道及時反映問題。如《關、停、破產、轉制企業職工的遺留問題應引起重視》、《紅村農民土地春耕問題亟等解決》、《老樓區水暖系統改造》等資訊，引起各級領導高度重視。另一方面加強人民建議徵集工作，立足於緊緊圍繞林區經濟發展建設，羣衆生產生活、文化建設、醫療衛生、城市管理等方面進行建議徵集，向領導機關儘可能多的提供有參考價值的、可成果轉化的人民建議，集人民羣衆的智慧於林區發展建設之中。如《中學應開展遠程教育》、《完善健身設施、倡導全民健身》、《非國有企業負責人當選政協委員應進行社會保險繳費情況的資格審查》、《加強草原管理勢在必行》等一些建議。二是認真學習、宣傳貫徹信訪法規，嚴格執行國務院《信訪條例》。各縣區制定了各科信訪工作制度，並將信訪法規、制度，編成冊下發到各基層單位。《黑龍江省信訪工作條例》頒佈後，在全區掀起了學習熱潮，並以會代訓對基層信訪工作人員進行培訓。三是維護正常的信訪秩序，引導羣衆依法有序信訪。塔河縣進一步建立和完善了8項工作機制;呼中區制定了《呼中區羣衆逐級依法信訪程序圖》，並實行信訪基層單位領訪制。
五、提高信訪幹部素質，不斷加強信訪部門自身建設。
1、全面領會xx大精神，透過開展“兩風”建設活動，不斷提高信訪幹部素質。在“兩風”建設中，我們從強化職工的學習教育入手，重點學習了xx大精神，xx同志關於堅持“兩個務必”優良傳統的重要講話等學習內容，使職工學習教育面達100%，爲解決在“兩風”建設上存在的問題，我們制定了工作方案，發放徵求意見表17份，查擺出5條工作作風方面的不足，進行深入整改，制定出整改措施5條，建立健全規章制度4項。爲不斷提高信訪幹部政治和業務素質，結合創建學習型機關活動，我們開展了素質教育活動，其內容是：樹立“兩個”新形象：即全心全意爲人民服務的公僕形象和密切黨羣、幹羣關係的視窗形象。打造“三種能力”，即文綜合能力、口頭表達能力、辦事協調能力。發揚“一種作風”，即當日事、當日畢的雷厲風行。塑造“一種精神”，即任勞任怨、拼搏不息的精神。強化“一個意識”，即創先創優意識。
2、信訪部門辦公自動化水平得到提高。各縣區均對信訪部門的能力建設非常重視，加大對信訪部門的投入，全區信訪部門基本配齊了電腦、傳真機和打印機等辦公設備，在機構編制較緊的情況下，努力向信訪部門傾斜，保證了全區信訪工作的順利開展。
總結全年的工作，我們確實取得了很好的成績，爲維護社會穩定，促進全區發展做出了貢獻，但同時也應看到我們工作中仍存在的問題和不足：一是有些地方和部門領導對新形勢信訪工作的重要性認識不足，工作乏力。二是個別單位和部門開拓創新意識不夠，工作作風和方式方法不能適應新形勢、新任務的要求。三是羣體上訪出現跨區域、跨行業串聯上訪的現象。在明年的工作中，我們將繼續實踐“xxxx”重要思想，面對前進道路上的困難和挑戰，要增強政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識，努力探索新形勢下信訪工作的新思路、新舉措、新辦法，以爲人民羣衆解決實際問題爲着眼點，以維護全區社會穩定、促進經濟發展爲目標，繼續做出我們的新貢獻。
上半年市民政局維護社會穩定工作總結2018年穩定工作總結範文（2） | 返回目錄200*年上半年，我局根據市委、市政府指示和市綜合治理責任領導小組的要求，採取有效措施，落實綜合治理責任制，社會治安綜合治理工作穩步推進，取得了一定的成效，得到了各級的肯定，現將上半年維護社會穩定工作總結如下：
一、加強維護社會穩定和綜治工作的領導，強化責任考覈。
我局對社會治安綜合治理工作非常重視。年初，局黨組會、局務會召開專門會議，明確要將維護社會穩定和綜治做爲一項重要工作來抓，並就一年的綜治工作做了詳細安排，成立了局黨組書記、局長黃國建親自掛帥的領導小組，並明確了單位一把手爲綜治工作第一責任人。局辦公室負責綜治工作的日常事務，並安排專人負責。同時局與下屬各單位簽訂了目標責任狀，將綜治工作納入崗位責任制考覈的重要內容，與年終考評掛鉤。
二、加強普法宣傳教育，提高幹部職工法制意識。
結合“四五”普法，組織機關幹部職工進行政治學習，並要求全市民政系統要開展學習法律法規的活動，每季度組織幹部職工上一堂法制課，重點學習《刑法》和《治安管理條例》等。廣泛開展公民道德教育，在全局形成良好的學法、懂法、用法，團結鄰里，和睦共處的氛圍。對少數有糾紛苗頭的幹部，各單位工會和人事部門能夠及時出面協調解決，防止激化矛盾。上半年，沒有發生過刑事案件和重大治安案件，無民事糾紛和黃、賭、毒現象，未發生任何上訪事件和影響社會政治的事件。
三、積極爲民解困，消除社會不穩定因素。
一是妥善做好軍休工作。我局努力做好軍休人員思想政治工作，積極落實軍休幹部的政治、生活兩個待遇，反映軍休人員意見和建議並做好調研，穩定軍休人員的情緒，消除社會不穩定因素。二是落實低保制度，爲維護社會穩定作貢獻。嚴格執行《珠海市城鄉居民最低生活保障實施辦法》，做到應保盡保，確保全市困難羣衆能享受低保待遇，保障基本生活。事實證明，最低生活保障制度有效落實，能體現政府對羣衆的關懷，在一定程度上消除社會不穩定因素，有效地維護社會性穩定，促進我市經濟快速發展。三是加強森林防火工作，確保烈士陵園、仙峯山墓園和合羅山墓園安全。根據《森林法》和《森林防火條例》，我局下屬相關單位嚴格按照屬地管理原則，落實“誰主管，誰負責”的防火責任制，採取有效林業防火措施，健全應急預案，加強巡查監督，專人把崗監控，嚴防發生山火。上半年，我局下屬相關責任單位沒出現火警，林業維穩工作落實到位。四是執行管理制度，維護民政綜合樓安全穩定。爲全面貫徹落實維穩定和社會綜合治理工作責任制，我局根據局辦公樓地處市中心和十路口實情，嚴格執行《珠海市民政綜合樓管理制度》，規範內部管理，加強巡查保衛，確保良好的辦公秩序和治安秩序。實踐證明，嚴格貫徹執行管理制度，一方面，提高了本單位幹部職工的綜治和維穩意識，內部管理基本做到“四無”目標；另一方面保衛工作得到加強，環境整治明顯有效，綜治工作實現“三有”，綜治環境迅速改觀。五是加強消防安全工作。根據市消防部門的要求，局綜合樓每層拆除玻璃欄杆，改建防火牆，保持消防系統運作正常有效，確保無消防隱患，無火警誤區，有力地維護綜合樓的安全和穩定。
四、以檢查驗收確保綜合治理責任制落實。一是在切實推進維護穩定和落實社會綜合治理工作的教程中，我局綜合治理領導小組織加強檢查督導工作，督促下屬單位全面履行綜治職責，力爭達到綜治目標。根據責任書規定和“四防”要求，市民政局組成維護穩定和綜合治理檢查小組經深入下屬單位開展安全、綜治檢查，並針對發現的薄弱環節，提出整改措施，責成消除隱患，確保安全。其中，市福利院能夠根據檢查組織建議，採取切實有效措施，認真整改，成效突出。二是做好半年綜治檢查驗收工作。檢查是綜治工作的一項重要任務，我局結合民政實際情況，採取自查、複查和抽查的方式對民政系統屬下單位進行半年檢查。從檢查情況來看，基層單位維穩和綜治工作能有效開展，特別是在預防與控制犯罪、配合嚴打整治方面措施得力，效果明顯。可以說，民政系統能按照責任書規定和要求，齊抓共管，有力推進，切實落實責任制，基本達到維護社會穩定和綜合治理目標。
二○○*年五月二十日
穩定工作總結2018年穩定工作總結範文（3） | 返回目錄以人爲本，血肉之軀促穩定 以科學爲路，科學管理求發展
武鋼程潮鐵礦是國內最大的有色金屬礦山之一。已年近半百的她，有着頑強的生命力，在改革開放的年代裏摸爬滾打，經歷了各式各樣的風風雨雨，在大風大浪的磨練下，已經是一個有血、有肉、有靈魂、有氣勢的、有模有樣、完完整整的生命體。
隨着我礦改革的不斷深化，生產經營的縱深發展，使我們面臨的壓力越來越大，困難越來越多，如何才能完成公司下達的XX年各項目標，執行貫徹公司的工作思路，以豐碩成果迎接黨的xx大的勝利召開呢？在實際生產中，我們已經充分地意識到，只有立足全礦，以人爲本，一切從人出發，以穩定求發展，才能發;揮各級幹部的能動性，發動廣大職工的積極性，爲我礦的改革發展提供正確的思路、爲我礦生產經營的各項工作順利進行，打下堅實的基礎。
一、穩定是企業發展的基礎，關鍵是礦山安穩
穩定壓倒一切、大於一切。如果不穩定，企業就會垮掉。做好穩定工作，就是我們的第一使命。要穩定，就要在精幹主體、分離輔助、減員增效、企業重組、產權結構、分配方式等方面進行改革的同時，密切注意職工們的思想動態，以積極主動的工作態度去解決每一個職工心中的困惑，充分切實地抓好物質文明建設和精神文明建設工作。唯有這樣，在進一步轉換企業經營機制的關鍵時期，才能保持礦山穩定，促進礦山發展。 穩定就是要職工在生產工作的同時無後顧之憂
礦山要穩定，首先是要生產穩定，即安全、效率雙重穩定。安全管理是企業的生命、維持企業的完整無缺 圍繞加強我礦的安全管理，如何堅持“安全第
一、預防爲主”的方針，進一步落實安全生產責任制和執行安全規章制度，以確保我礦不發生重大人身、設備、火災、環境污染、治安等事故。“礦山安全生產法”的實施，更是爲我們的安全工作裝上了指示燈，讓我們有了行爲的標準，讓我們在安全管理工作中在規律可循。
效率穩定就是在生產中，一方面要裁減職工，一方面要將這些崗位上的工作附加給在崗職工，他們能否拿得下，能否保證生產的暢通，效率的穩定是在減員增效工作之前必須考慮清楚的，是在減員增效之前要安排妥當的。如果一旦銜接不上，那麼將對我們的效益會有不可估量的損失，我們的工作效率將會大大地降低。
礦山要穩定，就是要礦山社區穩定，即廠礦單位、礦山社區雙重穩定。礦山社區要穩定，就要實行單位、礦區雙重管制。首先要解決社會就業問題，再就業工程是關係改革發展穩定的大局、關係人民生活水平的提高、關係國家的長治久安，不僅是重大的經濟問題，也是重大的政治問題。江總書記“要把就業和再就業工作作爲一項長期的戰略任務”的指示，還有一段距離，可謂任重道遠。
要如何提供更多的崗位呢？
一、發展勞動密集型產業，“造”出崗位。勞動力成本低，可創造更多的就業機會。
二、規範管理，“擠”出崗位。不斷規範管理，如加強營銷管理等，不僅可新增不少崗位，還能爲企業的發展打下良好的基礎。
三、實行輪班崗位制，“騰”出崗位。透過實行輪班，讓一個崗位兩人做，或是把一天兩班改爲一天三班，既遵守了《勞動法》，以可提高員工的競爭意識，是一舉兩得之策。
四、走進改制企業，“保”住崗位。積極盤活、兼併、購買效益不好的國有、集體中小單位，讓瀕臨絕境的單位起死回生，保住面臨下崗的職工的崗位，這既是盤大企業的一種方式，也是一種幫扶方式。
五、要讓職工“守”住崗位。授人以魚，不如授人以漁。礦山光吸吶下崗職工還不夠，還應儘可能爲其提供培訓，讓其掌握一技之長，崗位也就能守得住了。
爲維護礦區的治安環境，礦成立單位民兵組織，公開招聘有能力、有幹勁的職工從事經警工作，加大了礦區的治安力度，維護礦區居民的生活安寧。另外我礦對計劃生育、違法亂紀人員進行單位、計生辦機關雙重處罰，使我礦的違法亂紀現象大爲降低。礦區治安更大的威脅是外來勢力的影響，特別是選礦附近鐵精礦的偷盜情況比較嚴重，每個職工看到都痛心疾首。雖然在球團廠建好之後會得到改善，但已充分暴露出我礦的治安管理能力的薄弱性。因此，我礦加強周邊外來勢力的管理工作是迫在眉睫的。
1、精神文明是礦山穩定的靈魂、抓好作風建設是關鍵
上樑不正下樑彎，官不正則民不順。我們的領導幹部如果不端正自己的作風，不樹立黨員的形象，就會成爲社會腐敗的根源。職工的精神文化生活沒有得到提高就談不上精神文明建設。 加強幹部職工的工作作風建設、官僚主義不深入羣衆，不深入基層。在生產中，我們有的幹部只是動動嘴皮子，指指點點，自以爲可以運籌帷幄之中，決勝千里之外，工作過於飄浮，不管生產中的實際情況，瞎指揮，亂指揮，使我們的工人幹着徒勞無功的工作，浪費國家的大量的財力、物力，給國家和人民帶來不可估量的損失。
本本主義就是不切實際，亂指揮自以爲看的書多，經歷的事多，就什麼都懂，什麼都會，對別人的建議置之不理，甚至認爲是不給面子，有意擡扛，進行打擊報復。這樣不但使我們的工作總是出現錯誤，還打擊了廣大職工工作的積極性，打擊了他們當家作主的強烈願望，從而使我們的工作處處被動，處處出亂子。所以這種作風是必須剎住的。
促進企業文化建設、是精神文明建設工作的第一步。以企業文化彌補社區文化的不足，是我礦的一大特點，我礦處於山區，比較偏僻，職工的業餘生活過於單調，如何把職工從牌桌上拉下來，就是我們企業文化建設的內容。我礦開展了多種多樣的晚會，與此同時，我們各基層工段也開展了豐富多彩的業餘活動。如足球友誼賽、下棋比賽等。精神文明建設得以良好的發展，提高了職工們的士氣，保持礦山職工隊伍的積極向上的情緒。使職工們精神飽滿，從而更好、更有效地將精力投入到工作中去。
2、物質文明是礦山穩定的肉體、降耗增效是關鍵
現在存在一個普遍的錯誤思想，認爲黨務工作就是管管黨員、開開民主生活會等與生產無關的工作，並且這一想法還根深蒂固，成了不言而喻的定論。然而，我們黨是先進生產力的代表、是先進文化方向的代表、是人民根本利益的忠實代表。這三個代表充分說明了我黨是生產經營中不可少的領導組織，沒有黨的領導，生產將呈無序狀態，一片混亂。
圍繞降低企業成本，如何進一步深化“成本效益縱深行”活動，開展“對標挖潛、雙增雙節”，嚴格控制各種消耗，以確保XX年我礦經營指標的完成。作爲採礦車間，這樣一個前線單位，根據自身的優勢和缺陷，根據多年的工作經驗，只能採取以產量來降成本。作爲井巷工段這樣一個比較小的掘進工段，僅靠以產量降耗是不行的，還必須以質量、紀律來提高工段職工的工作效率。自今年新領導班子接手以來，月月超產，質量合格率也由原來的30％上升到82％以上。
一方面以產量降成本，另一方面降成本的實際工作必須做好，只有兩手準備纔能有所成效。井巷工段在做好工段各項成本臺帳工作之後，又將成本覈算工作覈算到各個班組，由各個班長負責，對成本超了的班組進行重懲，對成本節約的班組進行重獎。
二、科學技術是企業的血液，爲礦山提高效益是關鍵
科學技術是企業的血液，爲企業添注動力。只有以科學的管理、科學的設備、科學的技術、科學的競爭方式才能讓我礦擁有最強的市場競爭能力。
以科學的管理方式來提高廣大職工的自我管理水平，沒有先進的理念，就做不成大事。爲在青工的思想中樹立技術就是生產力的觀念，工段立足職工的自身條件，量體裁衣，發揮其個人特長。立足崗位，創造條件進行技術、技能的再培訓，再提高。先透過週一值班長會、工作筆記、班隊長會、培訓四種方式對班隊長等青工骨幹進行理論培訓，以提升青工的自主管理水平。在青工中逐漸涌現出像李祥傳、李加喜等一批新的管理型青工。支部還對有寫作特長的青工，推薦其加入通訊員隊伍；對踢球感興趣的青工，則鼓勵他組織工段球隊，充分地增強了工段的生產、生活活力。井巷工段實行了全面質量管理體系，實行全員、全過程、全方位質量管理。除了制定具體的質量考覈制度外，還對每個班組、每條進路、每個班次進行跟蹤質量檢查，並在次日的班前會上進行講評，以便隨時進行鼓勵和糾正。在這些有力的措施下，使所有職工都對質量管理有了充分的瞭解，如今工段的質量合格率由原來的30％上升到了85％以上。
以高科技的設備來提高效益。由於井巷工段使用的出碴設備爲t4g，從而大大制約了工段生產。使工段的生產一直處於被動狀態。工段在舊設備的基礎上，加強設備的改造和利用工作，使老設備勉強應付了工段生產的需要。如今，我礦引進了大批先進的掘進臺車、電動鏟運機等設備，如何進一步改造這些裝備，優化掘進、採礦的技術經濟指標，最大限度地提高我礦的市場競爭力成爲又一大新難題。
要消化新設備，首要任務是將洋設備的備品備件進行自我加工，降低其使用成本，其次，是將我們的職工技術提高到一個新的檔次，以適應新設備的執行需要。還有就是要加強管理方法的改進，要適應新設備的執行工作，就要有新的管理方式，要實行全面質量管理體系，抓出新設備就有高質量、高產量的產品來。 提高我礦職工技術，發揮科技是第一生產力的作用。由於下崗分流的人數比較大，各個崗位上的技術人員往往銜接不上，使我們的生產環節出現大量的，這樣那樣的問題，難以提高產量和質量。所以必須加大職工的在崗培訓的脫崗培訓工作。使職工的技能和崗位適應能力得到加強，培養出一批一崗多能的“崗位多面能手”，在崗位緊急缺人的情況下，可以頂崗，避免崗位無人守的情況發生。
科學的競爭方式使企業立於不敗之地，以加大內部競爭力來提高整體外部競爭力。圍繞調動職工的積極性，進一步深化各種勞動競賽活動。我礦目前已經形成了這樣一個良好的循環模式，接下來的工作是如何將這項工作更好的開展下去，讓它發揮出更大的作用。我礦在全礦內開展了形式多樣的生產競爭活動，如大幹六月，大幹九月等等。在各個車間又開展了競賽，在各個工段內還有競賽，從而實現了重獎先進的目的。這樣，在全礦範圍內形成了一個強烈的競爭氛圍，不但給予獎金獎勵，還透過電視、廣播等先進的手段進行宣傳表揚，使各個先進人物涌現在職工面前，起到了不可估量的模範帶頭作用。
在全礦幹部、職工們的努力下，只要羣策羣力，迎難而上，緊緊圍繞確保企業生產經營的順利進行，進一步加強黨的思想方法、組織、作風建設和幹部隊伍建設，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，增強黨組織的凝聚力和戰鬥力。我們定會建立新功，爲我礦新的一年翻開嶄新的一頁，爲我黨xx大的勝利召開劃上圓滿的句號。
社區維護社會穩定工作總結範文2018年穩定工作總結範文（4） | 返回目錄我社區在今年的矛盾糾紛排查工作中，針對轄區的新情況，在二工街道辦事處的領導下，以“xxxx”重要思想爲指導，緊緊圍繞“三排查一促進”這一主題，堅持從人民羣衆的根本利益出發，以推進人民調解工作跨越式發展爲載體，積極加大矛盾糾紛排查調處力度，按照“四個堅決防止”和“四個最大限度減少” (即：堅決防止侵害羣衆利益事件發生，最大限度減少羣衆不滿意程度；堅決防止羣衆進京赴省跑市越級上訪事件發生，最大限度減少集體上訪；堅決防止突發性事件發生，最大限度減少影響改革發展穩定的羣體事件；堅決防止異常極端事件發生，最大限度減少影響新市區形象的事件)的工作目標任務，全面建立矛盾糾紛排查調處的長效機制，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，努力化解不安定因素，在維護社會穩定工作中取得一定成效。我們採取的主要措施是：
一、強化領導，落實責任。
做好矛盾糾紛排查調處工作，關鍵在領導，關鍵在落實。爲此，我們着重抓了以下幾個方面的工作。
一是明確領導責任，把搞好排查調處工作納入綜治領導責任制。明確主要領導是維護社會穩定工作的第一責任人，分管幹部作爲直接責任人，具體抓綜治工作的落實。
二是逐級分解領導責任。建立了領導幹部矛盾糾紛排查調處工作責任制。明確社區幹部對所掛鉤單位的社會穩定工作承擔相應的領導責任，把保一方平安的責任落實到人。並與轄區各單位及重點隱患的商鋪分別簽定安全生產責任狀，形成了穩定工作縱到底，橫到邊，一級抓一級，層層抓落實的良好格局。
三是認真執行穩定一票否決制。嚴格監督考覈，對完成責任目標的給予表彰；對矛盾糾紛排查調處工作重視不夠，責任不落實，致使矛盾糾紛問題久拖不決的堅決實行“一票否決”。
二、強化組織網絡建設，完善工作機制。
轄區的矛盾糾紛多發生在祥和盛片區，及時化解基層的矛盾糾紛，確保基層穩定，必須把基層組織建設好。我社區十分重視基層創建。
一是在加強我社區矛盾糾紛排查領導小組規範化建設的同時，建立健全資訊隊伍，做到小事就地調處，大事及時報告。同時針對轄區外來人口多，一些矛盾糾紛較爲突出的特點，我們把管好管住外來人口作爲基層穩定工作的出發點和落腳點。充分發揮矛盾糾紛排查領導小組的職能作用，積極開展矛盾糾紛排查調處活動，有效地化解了外來務工人員之間產生的各種矛盾糾紛。形成了矛盾糾紛排查調處工作網絡化，做到層層有人管、級級有人抓。
二是有效整合各方面的力量，發揮“綜合”優勢，建立與公安派出所、基層法庭等部門聯席排查調處制度，形成各部門齊抓共管，共同做好矛盾糾紛排查調處的工作格局。
三是定期排查、掌握動態。我社區定期召開矛盾糾紛排查會，及時掌握民情民意和矛盾糾紛苗頭，堅持抓早、抓小、抓苗頭，確保情況早知道，工作早到位，問題早解決。
三、立足防範，加強矛盾糾紛排查調處。
深入體察民情，是確保穩定的關鍵環節。爲了加強防範，及時化解矛盾，消除安全隱患，我們堅持“預防爲主，教育疏導，依法調處，防止激化”的原則，注重改進工作方法，深入體察民情，把維護穩定的基點放在密切黨羣幹羣關係上，做到以情感人、以理服人，凝聚民心。
一是加強調處。我社區領導經常深入轄區單位、家屬樓、祥和盛巷道、建築工地，瞭解和掌握羣衆關心和關注的“熱點”、“難點”問題，解決羣衆的實際困難，確保穩定工作措施在基層的落實。
二是建立矛盾糾紛排查調處例會制度。我社區每月召開一次矛盾糾紛排查例會，對轄區內的重大矛盾進行集中研究，共同制定調處方案。
三是強化部門協調，妥善處理糾紛。對重大疑難複雜的矛盾糾紛，協調相關部門互作，密切配合，及時處置、化解，防止激化。如在祥和盛片區，祥和盛居民與供暖公司在供熱問題上產生糾紛，我社區瞭解到此情況後，立即向二工辦事處彙報，我社區配合二工辦事處共同解決此次糾紛。我社區與二工辦事處的共同協調下供暖公司和祥和盛片區居民的問題得到解決。各相關部門密切配合、通力協作、細緻工作，使這項工作的各種矛盾隱患都得到有效化解，維護了社會安定穩定。
四是加強勞資糾紛排查，維護社會穩定。我社區將此項工作作爲矛盾糾紛排查工作中的重點，對轄區內的流動人口進行走訪，詢問是否有拖欠工資的糾紛。
五是強化值班備勤，堅持領導帶班。在春節和全國“兩會”、國慶期間，實行領導帶班的值班備勤制度，對重點人員、重點對象進行排查、跟蹤，實行“零報告”制度，併成立維穩應急服務分隊，應對突發事件，維護社會安定穩定。
六是建立重大社會穩定事件應急處理工作機制。我社區成立了應急處理工作領導小組，一旦發生羣體性事件，社區領導親自到場，分管領導和駐片領導要靠前指揮，做好思想工作，防止羣體性糾紛繳化或上訪。
七是加強對矛盾糾紛的排查調處工作，確保轄區社會的安定穩定。
八是大力開展法律進企業、進學校活動。深入開展法制宣傳教育，普及法律知識，做到月月有法制宣傳，不斷提高公民學法、懂法、守法水平，羣衆依法辦事的風氣日漸形成，爲轄區社會的安定穩定營造了良好的法制環境。
九是開展矛盾糾紛集中排查調處工作，確保重要時期轄區的安定穩定。我社區要結合實際，在轄區範圍內深入開展矛盾糾紛集中排查調處活動，妥善處理了轄區範圍內的矛盾糾紛，維護了社會的穩定。
1－11月共調處各類矛盾糾紛36起，調處成功35起，成功率達97.2%，保了社會大局和諧穩定。
總之，在維護穩定，爲轄區經濟發展創造了較好的外部環境的同時，我們也清醒地認識到我們的社會矛盾化解工作還存在一些薄弱環節，與上級的要求和羣衆的願望還有一定的差距。爲此，我們將立足轄區實際，進一步加強規範社會矛盾糾紛排查調處工作，建立健全矛盾糾紛預防、預警和化解工作長效機制。爲維護轄區社會的安定穩定和建設平安轄區做出更大的貢獻。
