篇一
各位同仁、各位夥伴：
大家下午好。
一樹百穫辭舊歲，五穀豐登喜迎春，激情滿懷的XX年已經過去，充滿希望的XX年已然到來。回首XX年，對××來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，爲十週年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下XX年五點重要工作：
一是重點項目取得突破。成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標誌着×× “立足北京”深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。
二是已有產業發展態勢良好。××國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
三是新的業務領域取得突破。資本運營爲集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開闢了新能源市場。<蓮山 課件 >
四是管理水平有所提高。藉助外部專業諮詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。
五是企業文化不斷深入人心。十年的××已積澱了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執着進取、誠信責任、合作創新等，透過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵着大家努力前進。
這是××十年磨劍，厚積薄發的初始。總結××十年曆程，我們走過的路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻着大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來的每一位員工，因爲有了你們，××纔有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
我曾經多次說過，××是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，××的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積澱的××已具備一定的實力，未來的××必將發展成爲受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體××人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在××工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，爲成就偉大事業，我需要大家，需要所有的××人。
“爲天地立心，爲生民立命，爲往聖繼絕學，爲萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，一直爲後世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要爲真理，爲學術，爲天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做爲××的掌舵人，即使做不到爲天地立心，能否爲所有追隨××的人擔當起立心之責，同樣，××的團隊能否爲××的發展擔起立制之任呢。
下面，我從“二立、二爲”四個方面來與大家分享我的觀點。
第一、立××之心。
孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背後，必須存在一種無形的精神力量。所謂爲××立心就是構建××的精神價值體系。現在××存在着思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，××沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大問題。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日××已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給×ד立心”，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變爲使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。
第二、立××之制。
韓非子說：聖王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說“不以規矩，不能成方圓”。這裏提到的“法”和“規”就是我們所說的制。十年發展的××積澱了成功經驗的同時，也形成了衆多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響着現代管理理念的轉變。以目標爲導向，以制度作保證，以文化爲靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在XX年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構，明確了權責關係，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是××以發展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其衝的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去，爲××持續發展提供源源不竭的內在動力。
第三、爲昌盛立人。
人才是××的第一資本，是××發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨着××舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認爲應該從幾方面着手。一是深化以人爲本的根本理念，強化以德爲先的用人標準。二是合理地引進人才、增強××的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業願景相結合。四是注重員工心態培養，××是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓××和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
四、爲登高開先河
近年來“民進國退”的政策擴容，經濟環境日益開放，爲民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也爲××集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無限的發展空間。空前優越的外部環境結合××自身的優秀基因，爲××創造飛躍式發展提供了可能。志存高遠才能不爲浮雲遮望眼，開拓更廣闊天地。爲此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統優勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協調發展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標杆產品。特別是即將開始的荊州項目和cbd項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴於人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積澱和融會貫通。
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽××發展，衡量××的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，××成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業巨大進步和成果。就會在比較中看到××還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們××的第三個五年發展規劃的總體部署，我們要爲××特製符合××自身發展戰略的尺子，用這把尺子量，就能將××置於市場經濟及國家經濟發展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，××所制定的五年戰略發展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是優化集團核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，引進國際國內實力資本，稀釋現有股權，推進公司的上市工作，要把加快××的資本化進程作爲五年發展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到××發展的輝煌成果。
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因爲底蘊深厚的天池與萬千股雄風託負起了它巨大的翅膀。志存高遠的××人將以“爲××立心，爲隨者立命，爲昌盛聚賢才，爲登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐××展翅騰飛，××願與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與××共同奮鬥過的人，都會帶着驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，並自豪地說：我們開創了××從平凡走向卓越的新航程。
最後在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!
謝謝大家!
篇二
XX年也是我們**極具挑戰的一年，在這一年裏，我們**也經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閒食品企業頓陷困境。
我們**公司在這種形勢下頂風冒雨，懷着一股豪情堅定地邁過了XX年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天**的錯誤必將成爲**未來更加輝煌的基礎。
滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們**人是一支同心同德、能征善戰優秀的隊伍，因此在這裏我代表**向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。**無論將來做到多麼強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!
大家知道**的誕生起源於xx年，經過幾年**人的勤奮努力，加上迎來了**酒鬼花生的好時機，從都江堰到今天成都崛起，已經凝聚了一支上幾百人的隊伍，面向全國經營着**品牌，企業的規模和本質已發生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標而且還是**省名牌產品，已從一個小家發展成一個大家，能有今天的榮譽，來自我們企業每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業的目光也從花生休閒食品的奮鬥延伸到整個休閒食品事業。企業的價值觀也從單純的經濟效益拓展到品牌效應。
我希望**真正能成爲大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業成爲大家的價值皈依和精神家園，有國家纔有我們的大家，有了大家纔有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產品、企業、品牌，時時在心，真正做到永續經營、企業長青。
展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，國家領導人也在不同的場合強調“信心比黃金和貨幣更重要”，“當金融和經濟危機到來的時候，企業家的信心尤爲重要，人民的信心尤爲重要，國家領導人的信心也尤爲重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領導下，我們一定能夠戰勝危機，重振國內經濟發展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過於悲觀，得意的時候也不必過於張揚，冬天會不會來臨，並不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這纔是最重要的，纔不至於被動，危機裏面有挑戰、更有機遇。危機不可怕，但企業沒有準備就真的很可怕。在國內大環境不利、低廉勞動力成本優勢逐步喪失之際，轉型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們**必須直面這場挑戰，向成本控制要效益，向品質保證要市場——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。“成本控制、品質保證是戰勝這場風雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預示着一次壯烈的鳳凰涅槃。
冬天來臨了，對春天的嚮往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰略性轉折機會，抓住它並利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閒食品消費，我們還是充滿信心的，儘管當前休閒食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動盪時期，是對行業企業的一次大洗牌，能夠適應這種變化環境，並能夠從容應對的企業，能夠頂得住壓力，經受住考驗，經受住了風雨的洗禮，將可能實現企業脫胎換骨的轉型。在風雨的洗禮後變得更加堅強!
XX年的**將繼續堅持以市場導向爲目標，建設一種質量有保證、成本有競爭力的產品優勢，爲客戶提供有價值和利益的市場。在產品上，我們將致力於提高其質量和成本競爭優勢，讓消費者更多地感受到我公司以人爲本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致!在服務上，我們將不斷完善內部管理系統，將各方面的服務做到最好!”我們還要強身健體、內外兼修，趨利避害，加強內部和諧，不斷充實公司內務，規範管理，進一步夯實基礎。讓我們在XX年一起做好以下幾方面的工作：
1、降低成本，提高工作效率。
2、選擇合適的戰略路徑和戰略類型調整市場結構，有取有舍。
3、創新思維。加速新產品研發和推廣力度，穩定客戶資源。
4、夯實基礎。提高企業經營管理水平，增強綜合競爭力。
5、加強生產管理團隊建設，優秀的生產管理團隊是產品核心競爭力的根本。
XX年我們要繼續革故鼎新、穩健過渡在全球經濟危機蔓延的陰霾籠罩下以豪邁氣概闖出一片新天地。
最後祝**的兄弟姐妹與合作伙伴在新的一年裏閤家歡樂、身體健康、工作愉快、財源廣進、新春愉快。
篇三
尊敬的各位領導，親愛的各位同仁：
大家好!
很榮幸能夠有這樣一個機會在東莞與大家歡聚一堂!
今天我們不需要感謝cctv呵呵，但卻必須衷心地感謝這次評選活動的策劃者和組織者，感謝人力資源的精心策劃，讓全體諾亞舟員工感受到高層所倡導的人文關懷，我代表所有的獲獎人員感謝你們!
同時，我們更要感謝與我們朝夕相處、並肩作戰的全體諾亞舟同仁!在評選的過程中，正是每一位諾亞舟人的積極響應，纔有我們這10個人的閃亮登場!據我們部門的同事和我說，我所在的教育科技北京分公司在投票的最後一天，由行政號召大家爲我投票，每個部門，甚至是每個分公司都表現出前所有的凝聚力，都在爲自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事們也給我投了票。所以，我想說，感動諾亞舟的不是我，而是諾亞舟感動了我!
感謝諾亞舟提供了這樣一個廣闊而又充滿人性化的發展平臺，讓我們每一個人在不同的崗位上展示自己的才華和理想!也讓我能夠如此榮光地與大家正式相識，得以讓大家傾聽我的心聲!
教育是一項功德無量的事業，我非常榮幸能夠與這麼多的人一起做一件如此有意義的事業，讓我心中充滿快樂與幸福!對於我來說，XX算是經歷人生一劫，“生命”這二個從未像現在一樣能讓我感動，小品裏小瀋陽說“人這一生可短暫了，眼睛一睜一閉一天過去了，眼睛一閉不睜一輩子過去了!”呵呵!我們每個人把每天至少八個小時的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相處的時間還要長!
感謝諾亞舟讓我們在有限的生命中有緣彼此相識，親愛的兄弟姐妹們，請珍惜自己的生命吧，把我們的心胸放得更加寬廣，把我們的目光放得更加高遠!
諾亞舟正處於一個極速發展的時期，需要每個環節、每個部門都團結在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經過長年的堅持與奮鬥，才能締造一個真正強大的諾亞方舟!
讓我們在有限的生命時光中做更多有意義的事情，讓自己的人生更有價值!
謝謝!
篇四
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子裏，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這裏發言。我在威翔公司任職會計工作一年有餘，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本着“做一名優秀的財務人員”的信念，並以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。
大家都知道，財務部門作爲公司的一個主要職能監督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業”是財務部門應盡的職責。XX年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的彙報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，儘量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量爲目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地瞭解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，採納大家提出的合理化建議。
其次，我們態度端正。財務部門是爲大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇於負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審覈每筆業務，本着對事不對人的態度工作。
在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因爲我深知財務工作始終貫穿於企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法爲企業服務。
在這一年裏，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規範化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。
經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地爲企業服務。
公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處着眼，從小處着手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審覈監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務於公司，服務於員工，服務於客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。
最後，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮鬥!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家!
篇五
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日裏，我們匯聚在此，共同慶祝XX年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支援我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝願大家在新的一年裏，身體健康，工作順利，萬事如意!
今晚，我們很榮幸的請到了***副市長和***公司的董事長***，讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎...
在過去的XX年，作爲公司的創業階段，我們面臨着重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支援配合下，還是取得了一個豐收的XX!我們超額完成了年度計劃，爲公司開啟了市場大門，這就是我們的勝利，我爲全體員工感到自豪，並向所有支援和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
XX年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把願望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上衝次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，併爲此奮鬥到底!
最後，再次祝願全體員工、賓客新年快樂，閤家幸福!
老總年終總結髮言稿老總髮言稿（2） | 返回目錄集團的全體員工們：
下午好！
春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向爲sd辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀！
過去的XX年裏，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發、銷售、租賃、物業管理等各項經營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，爲sd創房地產行業強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。
新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產，爭取在企業融資上取得更大的突破，並努力以商場爲導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，併力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設定還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設定及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，實現sdXX年質的飛躍。
總之，XX年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、紮實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。
最後，再次祝賀大家在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快！
謝謝！
全體員工會老總髮言稿老總髮言稿（3） | 返回目錄全廠的員工，朋友們：
大家下午好！今天我做一個主題發言。這麼大的會，上千人聚集一堂，我作爲一個老闆或者說是公司的領導者也是有生以來第一次。所以我內心非常激動，非常欣慰。看到會場秩序這麼井然有序，大家都很熱情、認真，我感到很高興。
今天大會的主題是：和諧生髮快樂，凝聚產生力量。爲了這個主題，我們必須要做好五個方面的事情：第一是真誠務實，第二是量化管理，第三是精益生產，第四是快速週轉，第五是品牌提升。同時還須堅持三個原則：一是平等互利、相生共榮，二是包容關愛、互學互助，三是公平公正、獎罰分明。
我們的國家叫“中華人民共和國”，全國各族人民要團結和睦、相生共榮。只有各民族團結和睦，才能抵禦外來的侵略，才能實現人民生活的安定，經濟的發展，老百姓物質文明的改善。國家倡導和諧，是一個國家政黨的固國之本，所以，我們偉大的祖國就叫中華人民共和國。
我們的企業僅僅是一個國家的小分子，而國家就是由無數個不同行業的企業、團體構成的。企業同樣需要倡導和諧之道，需要員工與老闆、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。我們企業確定的願景就是要“造就和諧有序的生活環境，生產消費者喜愛的產品，讓公司始終充滿生機活力，大家平等互利、相生共榮”。這個理念非常重要，需要我們付諸長期的努力。
再說小到一個家庭，它同樣需要和諧。中國大概有三億個家庭，家庭相當於是一個國家社會的細胞。家庭的和睦幸福，老百姓生活的穩定安康，對國家、對企業而言，都至關重要。所以，中國有句俗語：“國泰民可安，家和萬事興”。
下面我就怎樣做好五個方面的事情，履行三個既定的原則作一簡單的論述：
一、真誠務實。
我們企業確定了一個使命觀，叫“布誠信之道、養企業精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、靈魂的東西是什麼呢？我們爲什麼能夠發展、存活到今天？最重要的一點就是真誠務實。
真誠的概念是什麼呢？就是說話算數、表裏如一、說到做到、言而有信。自公司創辦以來，我們對上游鏈的合作廠家、對企業員工、對全國各地的客戶都始終真誠相待、信守承諾。人聚在一起是團伙，心合在一起是團隊，真誠才能聚人心。
務實的概念是什麼呢？誰都可以空談泛論，誰都可以提自己的理想、目標，誰都可以有自己美好的夢想。但是，一切的一切都必須腳踏實地地去做，去一點一點地積累。尤其是我們服裝企業，衣服要靠一件一件設計出來，面料要靠一車一車去落實，計劃要一單一單地去下，生產要一個一個的小組去落實，成衣要一件一件地做出來，做出來後還要一件一件地去賣掉。整個環節都需要非常的敬業、非常的務實。你沒有務實的作風，就談不上什麼理念、目標、夢想，什麼都是空的。
我們做服裝，它本身就是務實的一種生存方式。你不務實，服裝廠根本開不起來。道理非常簡單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認知它。
至遠者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真誠。真誠是一種德行，是一種職業操守。真誠務實是企業發展的源動力。
二、量化管理。
現代社會的基本管理都是透過量化的形式來實現的。
比如說我們工資水準在提升了，提升在哪裏呢？我們的產量提高了，提高了多少呢？這就需要用數據來說話。
量化管理對服裝企業來說非常重要。在這種勞動密集型企業中，員工多，環節流程多，因而容易產生浪費和漏洞。再者，女裝競爭激烈，性價比突出，利潤空間少，銷售風險、庫存也容易大，因而必須控制成本，實行有效的量化管理和精細化生產，方能在市場白熱化競爭中存活下去。
三、精益生產。
從去年下半年開始，我們從深圳請來了精細化管理諮詢老師，爲公司量身打造精細化管理模式和與這個模式相適應的標準、流程和工作規範。其目的就是要達到精細化管理、精細化生產，以提高運營的整體經濟效益。
這種模式的引進，其結果，勢必使管理越來越嚴，生產流程越來越規範，量化標準越做越細，節奏越做越快，效率越來越高，是非常現代化的一面。
它的管理特徵：制定了明確的流程、制度、規範、標準，部門、員工照此執行落實，構成計劃與生產的運營鏈，有專人跟進、檢查、評估、稽覈。同時在施行的過程中及時找出改善改進點，不斷完善提升，以達到優化和高效的目的。
我們公司生產組織管理系統，在量化管理、績效掛鉤考覈系統上，在精細化老師的指導和以胡革新廠長爲首的生產製造中心管理人員的全力協同配合下，是做得非常好的。也是公司團隊優秀執行力的體現。其特徵：1.公司整個計劃、生產都有清晰具體的目標，並將計劃任務層層分解到各車間、班組和每個工作崗位上，做到層層落實。所有工作的過程、每個人完成的數量和質量，同工資績效掛鉤。2.在精細化實施的整個過程中，我們公司的領導和管理骨幹的執行力，從量化管理、分工明確方面，從部門和部門協調配合方面，從不斷地改善改進和提升產品的品質和質量方面，我們都大大地前進了一步，提升了好多好多。3.有品格優秀、做事公正的帶頭人。4.分工明確，上下游鏈密切合作。5.所有環節都有協調、跟進與服務。6.每天總結改善、不斷解決問題。
四、快速週轉。
現代社會，尤其是女裝品牌要想存活得好些，必須要有快速反應、快速生產、快速物流、快速服務的管理體系來支撐。因爲女裝的生命週期、季節、波段決定我們必須快；同類品牌的競爭決定我們必須快；企業運轉的資金同樣要求快。
一切從快，是現代社會的趨勢，是服裝企業做大做強的基本要素。
五、品牌提升。
在現代社會，一個企業要長期發展，須做品牌，而且要做名牌。做名牌還不算，更要做讓顧客滿意、且有美譽度的名牌。美譽度何來？一要貨真價實，做工精細，時尚漂亮；二要價格合適，爲消費者所接受；三要真誠服務，可信度高。
要做好以上五個方面的事情，是需要企業的綜合素質積累、深厚的企業文化和良好的精神風尚來支撐的。
接下來我們講講三個原則。
一、平等互利、相生共榮。大家共同生活、共同富裕、共同發展，是企業的願景，也是我個人多年以來的夢寐追求。人活着不光要讓自己活得好、活得快樂，更重要的是要讓與自己一道工作的夥伴、同仁、員工過得更好，大家好了自己纔會更好。
二、包容關愛、互助互學。什麼是關愛？我算是一個老闆，看一個老闆好不好，看一個管理者好不好，看一個組長好不好，首先看他心裏裝着誰，他在爲誰服務。
火車跑得快，全靠頭來帶；變山變水先變人，變人先變帶頭人。一個好的管理者，一個好的員工，他應該是胸懷坦蕩的，對人包容關愛的，像個母親、像個哥哥姐姐，心裏裝的是親人、同事、員工。
三、公平公正、獎罰分明。一個較有規模的企業，倘若缺乏公平公正，缺乏獎罰分明的原則，企業就會亂套，變成一盤散沙。所以，公司一定要對管理者加強合理分配的培訓，一定要充分體現付出多回報多、技能好待遇高的原則。
公司一定要把這三大原則進行宣傳、落實，讓它首先變成衆多骨幹的思想行爲。同時讓其與整個企業的氛圍、精神面貌融爲一體，真正實現和諧生髮快樂、凝聚產生力量的風尚效應，而且要長續下去，實現做百年品牌的夢想。
（接下來，應總頒佈了五項公司最新出臺的提升員工福利待遇的政策，全體員工反響熱烈——編者注）
大家坐的時間比較久了，都比較累。以後有機會我再和大家聊一聊什麼叫做真正的企業文化，我們怎樣來設定自己的人生規劃，我們怎麼來實現自己設定的、可行的夢想。企業應該有責任幫助我們的員工去實現夢想，去一步步地走向美好未來。謝謝大家！
