銀行員工交流學習心得 篇1
一、不斷加強學習，提高自身素質。時代的發展已使銀行業由一個最平穩的行業變成一個變化最爲迅速，最富挑戰性的行業，學習對於銀行業人員來說，比以往任何時侯更爲重要，更爲迫切。現在我們金融行業的競爭日益激烈，金融產品不斷創新，業務品種日益豐富，非凡是隨着網上銀行，電話銀行，手機銀行等電子化產品的推出，我們只有自己首先學習把握這些產品的基本特點，會使用它，才能向其他客戶營銷，而這些並不是只簡單地學些操作規程就會的，還要懂些相關的微機操作知識等。這些都需要我們不斷地加強學習，自覺地克服那種認爲把握一定的會計操作技能就是合格人員的片面熟悉。只有學習，開闊視野，才能跟得上業務發展的需要。
而我們青年員工思維活躍，接受新生事物快，理解能力強，更應加強學習，不僅要加強自己的專業理論學習和相關業務技術的學習，提高自己的業務技能，還要有針對性地加強法律和金融規章制度的學習，使我行的業務在最大限度控制風險的前提下得到快速發展。獨木不成林，在與同事合作中，我們不僅做好自己份內事，還要幫助其他同事一同幹好工作，尤其在業務交流上，主動向同事們介紹自己工作中的好方法，悉心幫助業務不太熟練的同志提高操作技能，幫助他們共同提高業務水平，提高我們整體的服務質量。我們青年員工不僅要自己學習，還要帶動其他同志一起學，形成良好的學習氛圍，不斷提高自身素質，成爲遵守制度精通業務的骨幹，成爲領導信任同志信服的技術型人才。
二、立足本職崗位，具有無私奉獻精神。敬業愛崗是我們每個人應具備的最基本的職業道德操守，但做爲青年人，有時好高騖遠，總埋怨自己所從事的工作有多麼瑣碎，與自己的遠大理想簡直是天壤之別，其實天下大事無不是由小事堆積而成，不積小流，無以成江海也說明了這個道理，只要理清這個熟悉，我們就應該在工作中從一點一滴做起，不怕苦，不怕累，率先垂範，勇挑重擔，愛崗敬業，不計較個人名利，個人得失，無私奉獻。工作中碰到困難，不要氣餒推諉，要虛心向老同志請教，積極尋求解決問題的辦法，問題解決後要及時總結經驗，改進工作方法，避免重蹈覆轍。做爲青年人，我們有更旺盛的精力投入到工作，對新業務也有更強的接收能力，我們要發揮自己的優勢，把握新業務新技能後要向其他同志講解，使大家都儘快把握以促進業務的更快發展。
三、樹立‘行興我榮，行衰我恥‘的思想，開拓進取，不斷創新當前，建行，中行已先後成功上市，工行也在積極做上市前的籌備工作，在這種背景下，關於中國農業銀行改革的話題受到廣泛關注，儘管人們的關注合情合理，但一些不準確的報道，也給農業銀行的改革增添了一些不必要的壓力，影響了農行的品牌形象。雖然農行歷史包袱重，不良資產佔比高，機構網點多，改革要比其它三家國有商業銀行復雜困難，做爲農行的青年員工，我們要堅定農行改革的信心，牢固樹立’行興我榮行衰我恥’的思想，用自己的良好的言行服務塑造農行良好的的形象，打造農行一流的品牌。爲了農行健康強大的發展，我們青年員工要開拓進取，不斷創新。做爲前臺部門的一名普通員工，我們不僅要爲客戶服好務，還要深入瞭解客戶的需求，還需要什麼樣的產品，然後將此資訊反q給後臺科技部門，便於其研究開發新產品整合現有產品，提高產品功能的豐富性，便利性從而提高全行的綜合競爭力，做爲年輕的一名治理者，我們要組織協調現有的勞動資源，實現勞動最優化，效率最大化，爲領導獻計獻策，時刻以農行的發展爲已任，開拓進取，不斷創新。
近幾年，我們菏澤農行分配來的大學生少之又少，而分配到縣行的更是寥若晨星，在這種情況下，我們現有的青年員工更是要在自己的本職崗位上發揮好主力作用，帶動全行員工樹立一種積極向上的良好氛圍，樹立農行一流的品牌形象，爲農行的健康強大發展做出貢獻!
銀行員工交流學習心得 篇2
經營理念新。建行率先在全國金融機構推行國外“經濟資本、經濟增加值和經風險調整後資本回報率”的先進經營理念。在這種經營理念指導下，各支行自覺把風險調整後資本回報率(RAROC)和經濟增加值(EVA)有機結合作爲績效考覈的核心指標，並將其作爲資源配置的主要依據，這種方法改變了銀行傳統的盈利考覈指標只考慮賬面收益不考慮風險;只看重業務發展不重視資產質量或只看重風險不重視業務發展的做法，強調質量、效益和風險衡量在銀行中的重要性，並引導各級機構將有限的資源配置到低風險、高回報的業務上，在降低風險的同時提高效益，實現內涵式增長，解決追求利潤與控制風險之間的矛盾。
因此，在管理上，上級管理部門對經營行存量資產就要按照各資產的性質不同，如信貸資產、非信貸資產、固定資產，分別確定回報係數，計提經濟資本。信貸資產根據資產預期風險狀況分別確定回報係數，計提經濟資本。非信貸資產也要按照非信貸資產預期風險狀況分別確定回報係數，計提經濟資本。固定資產按照其在經營中的效率分別確定回報係數，計提經濟資本。這樣一來，各經營行信貸資產質量高，利潤率高的資產多，風險調整後的資本回報率就高，抵補經濟資本後的利潤就多。如果信貸資產質量差，呆帳多，一方面利息收不上來，另一方面還要計提經濟資本，增加支出。如果利潤率低的資產多，風險調整後的資本回報率就少，抵補經濟資本後淨利潤就少，甚至於虧損。非信貸資產也一樣，不生息的資產、低息的資產越少(確保經營正常需要外)越好，抵補經濟資本後淨利潤越多。否則，就要虧損。因爲你佔用了資源就要付費。如果佔用資源不讓其發揮效用，讓它產生效益，那就要賠本。而且要追求高回報的投入，才能盈利更多。同時，經營行還要十分重視業務發展，追求有質量、有效益、低風險的業務增量，因爲上級行要考覈你的經濟增加值，按業務的增量剔除風險折扣後來計算你的績效薪酬費用。這就逼得基層行自覺地去加強信貸資產風險管理，追求有質量、有效益、低風險、可持續的業務發展。逼得基層行控制固定資產過快增長，提高固定資產利用率。逼得基層行加強資金管理，提高資金使用效率，減少非生息資產的佔用。
績效考覈科學，指標設定合理。建行省分行根據總行制定的績效考覈方案，結合全省建行的實際情況，制定全省建行績效考覈實施細則，以經濟增加值和風險調整後的資本回報率爲核心，主要從經濟效益指標、安全質量指標和戰略發展指標三個方面，共二十四個子指標。對各縣區支行進行績效考覈。分行根據各縣區經營指標完成任務情況計算各縣區支行績效薪酬，各縣區支行再根據員工“服務情況30%和績效完成情況70%”再進行考覈到人。獎勤罰懶，獎優罰劣，鼓勵冒尖，沒有小竈。它這種考覈既注重了效益的提高，也加強了風險的防範，同時又引導了員工發展建行長遠利益的業務。這種考覈既強調績效的考覈，同時又注重以客戶爲中心理念的強化和服務質量的提高，以及合規意識，責任意識的鞏固。
管理體制科學，功能齊備，管理到位。建行是一個上市公司，管理體制比較健全，上級管理行與基層經營行職責邊界很清楚。管理中心在省分行，主要經營在縣支行。省分行內部職能部門比較齊全，分工比較細，而且相對獨立。如有關貸款方面職能，有貸款審批部、貸款合規部、貸款風險管理部、貸款經營部等。信貸業務部門分工，有公司業務部、個銀業務部、房地產業務部。省分行負責管理制度、實施細則的制定;業務經營計劃的編制;成本覈算、費用覈定、財務預算;績效考覈、人力資源配置;費用審批、貸款審批;督促檢查、風險管控等職能。縣支行職能部門設定比較粗糙，但是崗位設定不能少，在崗位兼營的前提下，一崗多兼較多。縣支行負責客戶營銷，市場拓展、推介產品、貸款調查、客戶評價、組織資金、辦理結算、貸前調查，貸款發放，貸後管理，貸款收回等。縣支行沒有審批權。所有的業務只有具有審批權人審批了才能辦理，這種體制把管理與經營、審貸與放貸較好的分離開來，審批部門不能與客戶見面，最大限度地避免了人爲的因素，避免了經辦人的主觀色彩和道德風險，較好地規避了人爲違規放貸問題，比較客觀公證地辦理業務。如某支行客戶經理受理一筆貸款，客戶爲了早日把貸款辦到手，請客戶經理吃飯、玩樂。結果貸款沒有批下來，客戶向上級部門舉報，上級部門責令該客戶經理負責所有吃、喝、玩、樂的費用。並全省通報批評。
注重營銷和產品創新。建行非常重視產品營銷和產品創新工作。他們對營銷和創新有自己的理解。他們認爲營銷：“在中國，你沒有做錯，人家做對了，你就要倒閉”、“沒有最好，只有更好”、“把相同的產品，賣出不同來”、“把適當的產品，在適當的時候，適當的地點，適當的價格，賣給適當的客戶”。等等。他們理解創新：“創新是基於深入的瞭解，以不同以往的方式(產品或服務)解決客戶困難，滿足客戶的需求”。並不是非要發明創造，纔是創新。他們認爲，在現有新產品基礎上作有限的改變;對現有產品但涉及風險的改變;新產品已經在另一地方，另一分行推出;現有產品但多種不同組合或方式變化;在特定環境推出的產品。等等。都屬於創新行爲。 基於這些理念，建行很好地處理創新與營銷的關係，營銷爲創新提供靈感，激情，創新爲營銷及時提供最新產品和服務，滿足客戶不斷增長的需求。兩者密切聯繫，相互促進。建行近幾年來開發了大量的電子產品，如各種銀行卡、網上銀行、手機銀行、電話銀行、POS終端機、ATM機。等等。爲客戶經理推行存貸款組合營銷、捆綁營銷和一攬子營銷提供了大量的有效載體或工具。這也是建行秉承的減少物理網點，向虛擬網絡進軍。儘管建行網點、員工全省最少，但他存貸款市場份額不少，而且單產最高。
5、業務流程和管理流程嚴密。建行業務流程和管理流程縝密，實行內控優先的原則，推向市場前，它的每個產品都有一個《管理辦法》、《操作流程》和《檔案管理》。信貸業務還有《貸後管理》。把業務的每一個風險點都納入到風險管理之中。根據業務需要，設定崗位，如貸款業務，設定了經營崗、風險管理崗、審查崗、審批崗、審定崗。制定崗位職責，嚴禁工作一手清，各崗位不能互相代理。透過權限、密碼控制。崗位之間形成一個鏈條，互相制約，那一個環節漏了，業務就辦不成，業務只有透過審批了才能辦。如果業務出現了風險，就沿着鏈條查，那個環節出了問題就問責那個環節。
建行業務非常規範、周密。如貸款業務，從業務受理、到貸款調查、貸款審查、貸款審議、貸款審批、貸款發放、貸後管理、貸款收回、到檔案管理，每個環節都有具體的要求和規定。如個人消費貸款的受理，建行客戶經理必須嚴格按照個人消費貸款的准入條件，對客戶一一進行審查，對不符合貸款准入條件的，決不受理。比如個人消費貸款其中有一條規定，客戶原則上要求在建行代發工資，如果客戶工資不在建行代發，客戶就不能獲得個人消費貸款。對符合貸款准入條件的，要求客戶提供規定的貸款資料，貸款資料必須真實、齊全，缺一不可，然後根據資料對客戶進行評價，評到什麼等級就按什麼等級的貸款規定發放貸款。從客戶的准入、客戶資料的蒐集到客戶的評價，建行做得相當好，在貸前就最大限度地規避了貸款風險，對那些不符合貸款准入條件的，對那些假冒僞劣的貸款進行了有效規避，同時根據客戶自身條件對客戶進行風險等級評定，然後根據客戶信用狀況確定相應的信貸額度。這是我們農村信用社無法比較的。而且業務各環節上個人做的事必須一手清，各環節上下游之間，移送材料必須辦理移交手續，各負其責。
管理手段、技術先進。建行實行了嚴格意義上的審貸分離，上級管理行負責貸款審批，經營行負責發放貸款，建行管理手段先進，貸款業務基本上沒有了手工操作，建行已經開發了先進的貸款業務流程管理系統，貸款業務全過程直接從電腦上自動完成，貸款審批透過電子審批、視頻審批。經營行的客戶經理工作就是採集客戶資訊和資料，把客戶資訊和資料做真、做全，搞好貸前調查，搞好可行性研究，做好客戶遴選工作，把好客戶准入關，就可以了。建行開發了貸款風險管理程序，建行分行風險管理部對每筆貸款都進行監控，對快要到期的貸款都要向客戶手機發送催收通知資訊，向經營行進行風險提示，對已經形成風險的貸款提供風險分類參考。建行還開發了會計憑證管理程序，這套程序要求縣支行把當天的業務憑證經過電子掃描，全部上傳到省分行，然後將憑證打包，郵寄到市分行，縣支行不留憑證。這既保證了會計事後稽覈的及時性、準確性、權威性，又打消和避免了道德缺失的人在憑證、賬表、檔案上作案的動機和機會。
建行實行了嚴格的櫃員制管理，一線分爲前臺櫃員、綜合員、管理員。合理劃分櫃員、綜合員、管理員的權限，形成相互制約的鏈條。綜合員對櫃員進行業務授權、事中稽覈、簽到、簽退、監交。管理員對綜合員重要業務和特殊業務授權、事後監督、績效考覈、賬務覈算、日常管理等。
管理要求高。建行對業務管理特別嚴，要求特別高。他們提出了在制度與行長面前，制度說了算，制度、流程和程序是第一位的，行長也不例外。這就最大程度地規避了因個人主觀好惡對正確決策帶來的災難性失誤。同時避免了因個人道德風險給經營造成的直接經濟損失。建行還在全行推行價值鏈管理，追求價值最大化。現在建行又在全行上下推行“六西格瑪管理”，即以對工作流程的精細化管理爲目標，對工作流程的效率進行定量度量，要求缺陷率控制在百萬分之三點四以內。六西格瑪管理是以客戶爲中心，以數據和事實爲依據，針對過程採取改進措施，重視預防性管理，強調無邊界合作，持續改進和追求質量與效率的管理機制。目的就是追求高質量、高效率、高效益。江西省建行爲響應總行要求，今年開展了“管理年”活動。即開展“強化管理，規範經營，防範風險，促進發展”的活動，以達到解決全行內控管理中存在的問題;轉變觀念，促進全行規範經營;落實“以客戶爲中心”的服務理念;促進業務發展，增強持續贏利能力的目的。在財務管理上實行定額管理。在信貸管理上，要求每筆業務發放前都必須遵循“先評級、後授信、再用信”的原則。對新發放貸款質量要求不良率控制在0。4%以內。
風險管理意識強。建行92年就實行了貸款五級分類管理，近年率先在全國金融機構建立了客戶評級系統並開發了“客戶違約概率PD”電子軟件程序，客戶資訊資料及檔案完整齊全，對貸款的價值判斷、風險揭示比較真實、精確。並且建立了完整的貸款風險監測系統，及時對貸款進行預警分析、發佈預警信號、督促客戶和客戶經理及時還款和催收到逾期貸款。也爲高管層進行貸款風險管理提供了有價值的資訊。建行特別重視產品開發，對每一個產品的可行性、安全性、風險管理都進行全面、周密、科學地研究。對整個業務流程進行認真細緻地疏理，把業務環節上的風險點都一一擺出來，然後確定管理崗位，控制風險。如房地產按揭貸款業務，客戶的年齡控制在60歲以內、按客戶年收入55%覈定貸款額、貸款進開發商的賬、開發商擔保、貸款合同必須公證。等等。
建行非常重視貸款風險管理，該行幾乎不辦理信用貸款，主要是辦理保證貸款、抵押貸款和質押貸款。如個人消費貸款，保證貸款，他要求有擔保能力相適應的幹部擔保，要求借款人夫妻雙方知曉，並出具承諾書，要求借款戶夫妻雙方的收入證明，要求擔保人夫妻雙方的收入證明，並且要求借款人、擔保人夫妻雙方單位出具並承諾協助扣工資證明。否則不予辦理。
檔案管理科學嚴密。檔案管理是建行的一大特色，建行對檔案管理要求特別嚴，交接手續清楚。他有電子檔案和紙質檔案兩種。電子檔案在省分行，紙質檔案在市分行。縣支行不留檔案(老檔案除外)。縣支行上傳的檔案必須數量齊全、內容完整、材料真實、準確有效，檔案裝訂、材料順序、封面設計、檔案目錄等必須完全達標。否則退回，直到達標爲止才接收。
注重全員培訓。建行非常重視全員培訓。總行最近制定的培訓計劃是，廳級以上幹部到香港學習培訓。處級以上幹部到清華、北大學習培訓。科級幹部到省財經學院學習培訓。一般員工到省分行學習培訓。各業務崗位都要持證上崗。
銀行員工交流學習心得 篇3
時代在變、環境在變，信用社的業務工作也在時時變化着，每一天都有新的東西出現、新的情景發生，這都需要我們跟緊形勢努力改變自我，更好地規劃自我的職業生涯，學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，工作需要我們不僅僅要有對工作的滿腔熱忱，更要有一顆追求完美的心。
服務是我們日常工作的核心，作爲一名信用社櫃檯工作人員，應當能清醒地認識到服務的重要性，尤其在現今銀行業競爭日趨激烈的大環境下，服務更是從某種方面體現了軟實力與競爭力。“服務”，看似平凡的兩個字，卻蘊含着豐富的內涵和價值，工作中，我們能夠簡單而方便的將“服務”兩個字掛在嘴邊，而現實中，我們卻也心酸的明白，要做好服務工作不是一件容易的事，更不是一朝一夕能夠築就完美的。要做好服務，必須做好三個方面：良好自我形象氣質和團體形象、優秀的專業技術本事、“以客戶爲中心”的優秀的服務態度和服務標準。一、優秀的個人形象氣質和網點、團體的形象在是服務意識的最明顯的外在表達，工作人員的妝容衣着，行爲舉止，和客戶溝通時的語氣語調，舉止姿態，團體的公共衛生等都是外在形象的具體表現形式。
一、儀容服飾的形式美
對於銀行女職員來講，工作場合應化職業淡妝。這不僅僅會讓自我容光煥發、增強自信、精神飽滿，更是表示對客戶的一種尊重。對於男性員工來講，也應剃鬚修面，頭髮整齊，體現良好的儀容儀表。
職場中服飾的美更多體現爲統一着裝的形式美。統一設計、極具企業文化特色的服裝，不僅僅突出了員工自身的精神狀態美和氣質美，更體現了一種企業文化的內在精神力量。經過統一着裝，也能夠強化員工的主角意識、職責意識。體現一種團隊合作的力量和一種整齊劃一，團結向上的精神風貌。
二、注意姿態行爲的形式美
拿一線工作人員的坐姿來講，坐姿應給人以端直穩重和進取向上之感。而不應是散漫的，懶洋洋的感覺。
三、注意服務態度的形式美
我們服務態度基調應是“微笑服務”。笑容是世界上的溝通手段，它能夠很快地消除彼此的陌生感。拉近雙方的距離，創造友好的交往合作氛圍。我們應當注意養成微笑服務的良好習慣，傳遞禮貌、熱情、誠懇的服務態度。
四、注意語言溝通的形式和技巧美
銀行工作人員在語言表達的有聲語言運用方面，要注意音高、音量、語速、停頓、連接、重音、語氣。
