2023醫院財務工作心得體會總結 篇1
爲實現本集團公司的全面預算管理和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。爲此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅彙算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審覈，按月準確及時地提供預算執行情況的彙總分析，爲實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理，統一調配，根據集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經營用資金。
5、繼續完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務覈算管理制度、銷售與收款、採購與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。
2023醫院財務工作心得體會總結 篇2
一年來，我們財務人員在院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習xx大檔案精神，積極參加醫院組織的各項活動，努力學習業務知識，團結一致，齊心協力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。彙報如下：
一、今年新開展的主要工作
1、我院爲加強經濟管理，實行全成本覈算，在醫療系統尚屬最新的經營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本覈算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。透過全成本覈算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗20xx年爲16萬元，20xx年爲12萬元，節約4萬元;衛生材料消耗佔醫療收入比，20xx年21.19%，20xx年15.85%，20xx年比20xx年降低5.34個百分點;藥品費佔藥品收入比77.12%， 20xx年75.57%，20xx年比20xx年降低1.65個百分點。預計全年業務收入比去年增長32%,業務支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術協作費 20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業務支出僅增長8%。
2、爲適應社會主義市場經濟的需要，規範財務行爲，提高財務管理水平，經院辦會研究決定，我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支援幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理,財務科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，透過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發揮了模範帶頭作用。
3、我院目前財力非常困難、資金不足、設備老化，嚴重製約着我院的業務發展，院領導不等、不靠，積極籌措資金，走負債經營求發展的路子，申請利用以色列政府優惠貸款購進大型醫療設備，貸款總額200萬美元。財務科積極主動跑衛生廳、財政、計委、銀行、經委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作，投入了很大精力。
4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優先的原則，運用了收入、成本、目標、質量考覈等多項指標，環環相扣。使我們在創收的同時，注意了節約;在考慮經濟效益的同時注重了醫療、護理服務質量;兼顧收入、成本、質量，向着目標而努力。這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創造性。今年1-3月份業務收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年4-10月份業務收入1609萬元,比去年同期業務收入1191萬元,增長了35%。
5、做好ISO9000檔案編寫工作，受到領導好評。在醫院ISO推行辦指導下，我們認真負責，開動腦筋，集思廣益，組織科內人員反覆討論，共編寫73個財務作業指導書，並受到醫院的通報表揚。
6、年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查，爲各科室重新建立了固定資產臺賬，保證了我院固定資產管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，爲了進一步加強固定資產專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，專門成立了財產物資組，目前我們正爲固定資產的網絡化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產的管理水平和使用效率。
透過這幾項工作的開展，我們收穫非常大，學到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本覈算辦法時，經常到書店查找有關企業成本覈算管理知識，參照銀行系統全過程成本覈算辦法。在我院決定舉債經營時，我們學習關於如何利用財務槓桿進行負債經營。瞭解了國際負債率和我國規定負債率的警戒線分別爲60%和50%，利用好負債，將會給醫院創造較高的經濟效益，但是，只要負債，就有財務風險，我們將盡最大努力做好風險預警、控制、管理等工作。總之，有付出就有收穫。
二、各項日常工作圓滿完成。
1、嚴格遵守財經法律、法規，健全了費用報銷制度及審批規定，並能認真執行，層層把關，堅持原則，不徇私情。
2、積極做好經濟管理工作，爲領導及時提供經濟資訊，今年召開了兩次財務經營分析會議，對我院財務執行情況進行階段性全面分析，看到成績，發現問題，提出改進措施，保證了我院經濟活動有序順利開展。
3、完成了省物價局、省衛生廳交給的醫療服務項目成本測算工作。蒐集了上萬個數據，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫療項目成本以及診次成本、牀日成本、出院人次成本，寫出了《20xx年醫療服務項目成本測算分析報告》。完成10項新的醫療收費項目及收費標準的申報工作。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫療收費標準進行收費，無亂收現象。根據ISO的要求制定了物價管理規定、病人投訴制度、價格維護制度等規定。規範了醫療收費行爲，使物價管理上了新水平。
4、讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫環境和就醫條件，尊重病人的知情權，爲不影響工作，住院處利用晚間調整了軟件程序，5月份在實行“日日清”的基礎上，逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了羣衆的認可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫院加強管理，規範醫務人員的行爲，合理檢查，合理用藥，提高了診療質量和水平。
2023醫院財務工作心得體會總結 篇3
醫務工會財務工作，根據市總工會財務部的工作要求，不斷完善工會財務和工會資產的制度管理，依法收好、管好工會經費，積極參加工會經費收交工作競賽活動，加大工會經審力度，較好地完成了工會經費的上繳和各項工作任務。
一、XX年工作情況
(一) 以“三個代表”重要思想指導工會財務工作
XX年，醫務工會以“三個代表”重要思想指導工會財務工作，認真貫徹完成市總工會財務部部署的工會經費競賽工作，組織工會財務人員學習全總(總工字〔〕9號)關於調整工會經費上繳辦法通知，提高財會人員的職業道德和做工會財務工作的認識，樹立全心全意爲職工羣衆服務的思想，要着眼於職工羣衆的利益，收好、管好、用好工會的經費，做好工會經費使用的預決算，保證工會經費的合理開支 。
(二)樹立科學發展觀，強化工會財務工作
工會經費是職工羣衆勞動創造的財富，是工會開展工作和各項活動的保障。工會財務工作的主要任務是依法聚財，科學理財，有效用財。聚財是前提，理財是關鍵，用好是目的。爲了做到工會經費取之於民，用之於民。醫務工會經費堅持民主管理、民主理財，使用超1萬元以上的經費召開工會委員、工會經審主任會議討論商定;3千元以上、1萬元以下的經費，由分管工會的局領導把關，加強工會使用經費的監督管理。
爲了增強工會組織的吸引力和凝聚力，XX年，醫務工會積極開展衛生文化建設，拿出30多萬元工會經費，舉辦了廣州市衛生系統第二屆文化藝術節(4月-9月)，來自各區(縣級市)衛生系統和市衛生局屬單位的33支代表隊的3,000多名職工, 代表廣州地區的醫務工作者參加了太極拳、拔河、保齡球、乒乓球、羽毛球、籃球、足球、圍棋、象棋、書法、攝影、美術、大合唱等13個比賽項目的角逐。文化藝術節活動受到領導和職工的好評。也透過文化節各項活動的開展，進一步增強了我市廣大醫務工作者的身體素質，豐富了精神文化生活，增強了凝聚力，鼓舞了士氣，爲醫療衛生改革與發展進一步營造了團結健康、向上的文化氛圍。
醫務工會遵照“服務基層，多繳獎勵，少繳抵撥”的原則，不斷完善工會財務工作的激勵機制。制定了對基層工會收繳工會經費工作考覈方法，科學、公正、合理地評價基層工會財務工作，獎勵先進，調動了基層工會和財務人員的積極性，促進工會財務各項工作的開展，保證了工會經費收繳任務和競賽指標完成，XX年超額上繳工會經費15.35%。
(三)協調、平衡下撥工會經費
衛生系統基層單位發展不平衡，經濟效益不同，職工多的單位近2千人，少的不足10人，難於開展工會活動。XX年醫務工會根據“量入爲出、收支平衡、略有節餘”的原則做好經費預算，用好工會經費。下撥經費時，做好協調、平衡工作。傾斜於小單位、經濟困難的單位工會，支援工會組織開展職工活動，爲建立和諧的工會關係，凝聚職工力量，發揮一定作用。
(四) 加強經審工作的監督作用
爲促進工會財務規範收好、管好、用好工會經費，醫務工會重視經審委員會對工會財務監督作用，XX年組織上了基層工會經審委員開展了對基層所屬單位工會財務工作的檢查和審計，較全面瞭解了基層工會財務工作管理狀況、存在的問題，爲制定工會財務工作的努力方向和目標任務，提供了參考資訊。
醫務工會每半年向委員公開工會財務管理和經費開支的情況，自覺接受工會委員、工會會員的監督。基層工會每年或半年在職代會上向職工公開工會財務情況接受監督，不斷實現工會財務工作的科學化、制度化、規範化。
年底，醫務工會和各基層各工會對上繳工會財務經費進行盤點自查，查出欠交經費，及時進行了補交。
