所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題，下面請看小編爲你整理的“公司部門口號標語大全”，歡迎閱讀，僅供參考。
公司部門口號標語大全
1. 只有把每個員工的積極性調動起來，成爲噴涌的源頭，企業 纔會充滿活力。在市場經濟下，企業與員工的關係應該是“源頭噴涌大河滿”。
2. 可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優秀的企業不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創業這一代人都犧牲了。
3. 創新，首先是觀念的創新;其次是運作模式的創新，包括制度、組織結構等;新技術的創新排在第三位。
4. 目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩健的作風。對待每一件事情都認爲很有可能失敗，纔會有最後的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
5. 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶佔份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
6. 與狼共舞，必須自己成爲狼，而且變成“超級狼”。
7. 作爲一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
8. 世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
9. 企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行爲;第三隻眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
10. 有缺陷的產品等於廢品。
11. 我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
12. 每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老闆”把每個人的潛能釋放出來。
13. 市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。
14. 生產一代，研製一代，構思一代。
15. 有記者問：“你在企業中應當是什麼角色?”張瑞敏答：“第一，應是設計師;第二，應是牧師。”
16. 求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
17. 管理無小事，“天下難事，必作於易;天下大事，必作於細。”(老子所言)可謂“成也細節，敗也細節”。
18. 要做大事，不要做大官。
19. 企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。
20. 只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人(指海爾兼併一個企業後，派出四位這樣的幹部，就能激活這個企業)。
21. 盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
22. 所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。
23. 我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
24. 永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
25. 賣信譽，而不是賣產品。
26. 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
27. 人人是人才，賽馬不相馬，給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞臺。
28. 打價值戰，而不打價格戰。
29. 否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
30. 領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
31. “日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高，解決速度問題)。
32. 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
33. 抓反覆、反覆抓，抓重點、抓提高。
34. 機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之後纔可能有機迂。
35. 堅持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。
36. 企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
37. 要給用戶意想不到的驚喜。
38. 事前反覆研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
39. 在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
40. 核心競爭力是什麼?我認爲是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
41. 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
42. 部下的素質低，不是你的責任;但不能提高部下的素質，是你的責任。
43. 說了，不等於做了;做了，不等於做到位了。
44. 高標準，精細化，零缺陷。
45. 企業強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
46. “鮎魚效應”——即透過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活着返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活着返回。祕密原來裏面有一條鮎魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左衝右突，結果反而都保全了性命)。
47. 人無我有，人有我優，人優我奇。
48. 顧客的難題，就是我們開發的課題。
49. 沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
50. 沒有思路，就沒有出路。
51. 企業只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
52. 在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現(生理，心理，安全，尊重，自我實現)
53. 領導者要有威信，必須言必行，行必果。
54. 祥雲瑞雪，慎言敏行。
55. 企業內部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是透過建立市場鏈，爲服務對象做好服務，在市場中取得報酬;索賠體現出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互爲咬合的關係，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會跳閘，“閘”出問題。
56. 一小步、一小步地跑，纔能有大的進步。
57. 預則立，不預則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。
58. 要麼不幹，要幹就要爭第一。
59. 人的素質過去是海爾成功的根本，今後我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
60. 80/0原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約着次要的多數;幹部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
61. 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。
62. 上下同欲者，勝。
63. 在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
64. 下棋找高手。
65. 永遠比對手快一步。
66. 我想引用美國曆史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
67. 學歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關係還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
68. 斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
69. 領導在與不在，企業照樣良性運轉。
70. 管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
71. 有記者問：“您的最終理想目標是什麼?”張瑞敏回答說：“成爲一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”
72. 一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重複它，終會使之成爲現實。提練、堅持、重複，這是你成功的法寶;持之以恆，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優秀經理人)。
73. 海爾的價值觀是什麼?只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。
74. 從某種意義上說，企業就是人;因此企業應有靈魂，否則無異於行屍走肉。
75. 高質量的產品是由高素質的人生產出來的，這就是管理哲學的核心。
76. 我經常思考這樣一個問題：改革開放爲海爾帶來的最本質、最核心、最打動人的東西是什麼?想來想去，比來比去，我以爲就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
77. 面對加人WTO，中國企業怎麼辦?我想講三點：第一是怎麼想?笫二是怎麼做?笫三是怎麼嬴?怎麼想?我認爲必須成爲狼;怎麼做?應該做出一個國內、國外市場相互呼應的市場體系;怎麼贏?使每個人成爲一個策劃事業單位。
78. 我們是集體企業，沒有大山依靠。事先必須做好心理準備，提前穿好禦寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人“生病”的機會，向前緊趕幾步。
79. 消費者給予企業無任何企圖的讚揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。
80. 搞企業，如不能先謀幾着棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子。”
81. 現在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下。
82. 素質究竟是什麼?是一種自我的約束能力。
83. 周瑜號稱“一步三計”，卻總失算於孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
84. 改善是無窮的。
85. 佛經上說：“要想一滴水不幹涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”
86. 如果拼了命，什麼問題都沒解決，就說不上卓越。
87. 海爾格言：“市場唯一不變的法則，就是永運在變” ;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場” ;“賣信譽，而不是賣產品”“否定自我，創造市場”
88. 我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
89. 人都有七情六慾，一件事幹成了，總是非常興奮;但興奮之餘怎麼保持冷靜，就是大問題。
90. 重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因爲每個人都具有不可估量的能量。
91. 不論做什麼事，假如有一個人有牴觸情緒，那麼派上0個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進入自覺狀態，而不是嚴格地執行哪種制度。變“要我幹”爲“我要幹” 。
92. 大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
93. 一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善於把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，善於處理最精細的實際事務。
94. 海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒。“我每時每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總爲我擔憂的人所提醒的” 。“詢問任何一個在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優秀品質的話，那就是他們始終認爲自己是失敗者。‘如果我們不堅持這種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’” 。孟子云：“無敵國外患者，國恆亡。”
95. 我們的目標是成爲世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠。
96. 如果能使每個海爾人都願意奉獻自己的愛給海爾，那麼還有什麼力量能阻擋我們前進的步伐。
