內勤個人工作計劃模板 篇1
一、繼續加強工作效率提高，完善各項工作流程，充分調動工作積極性
在工作中多思考，用統籌方法管理自己的工作，進一步明確工作職責，做到：重要事情優先辦，緊急事情立即辦，日常事情平穩辦，瑣碎事情插空辦。優化項目跟蹤、訂貨、發貨、查貨、系統數據錄入、等做事效率。促使各項工作井然有序，明確工作任務和工作流程，責任清晰。做到從工作的大局出發，從整體利益出發，與其他各部門互相支援，互相協調，充分調動自己的工作主動性和積極性，有效促進公司的長遠發展。
二、加強學習，提高素質
透過各種途徑加強學習，合理利用書本和網絡資源學習各類相關知識，不斷提高理論水平、業務素質和工作能力，以適應公司的不斷髮展壯大和自身工作的需要。
三、做好日常事務跟蹤及對外事務跟蹤工作
1、上班途中先勾畫出當天需要處理的事情，工作開始時整理下工作思路，做到輕重緩急，有主有次。
2、對內事務做好與同事和領導的溝通，明確做事要點，抓住事情中心，對外事務交流認真仔細，態度親切。對於供貨方；事情要有理有據，有序不穩。對於客戶方，在不損壞公司利益的情況下，儘量使客戶滿意。
內勤個人工作計劃模板 篇2
1、在我的日常工作中，我會做到以下幾點：
(1)協助辦公室主任對各類公文進行登記、上報和分發，對沒有具體分類的公文進行分類整理，放入有標籤的檔案夾中。
(2)做好各類信件的收發工作。
(3)做好低值易耗品的整理、入庫出庫、各種賬的報銷工作。
(4)協助辦公室主任管理公章。
公章的使用應詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不得濫用公章。
(5)管理好辦公用品。做好辦公用品領用登記，按需發放，不浪費，按時清點，及時補充辦公用品，滿足大家工作需要。
(6)做好辦公設備的維護工作。
(7)協助辦公室主任做好節假日期間的調度和值班工作，確保集團節假日期間的安全。
(8)認真、按時、高效地完成領導交辦的其他工作。
1)提供領導服務：及時完成辦公室主任、各部門經理、部門負責人交辦的各項任務。做領導的助手和助手，急領導所想，勤跑腿，多彙報，做好參謀助手。
2)做好各部門的服務工作：加強各部門之間與資訊員的聯繫和溝通，系統快速地傳遞資訊，確保公司內部資訊傳遞的及時準確。
3)做好員工服務：及時將集團員工的資訊反饋給公司領導，搭建員工與領導之間的橋樑。
4)協助辦公室主任完善集團規章制度。
5)做好資料工作：將常用檔案儲存在辦公室，做好歸檔工作;及時、準確、全面地收集各種資訊，做好歸檔工作。
6)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學會撰寫各種文字材料，提高自己的寫作水平。
2、其他工作
(1)協助人力資源部做好各項工作。
(2)協助財務部、物業部、項目部做好相應工作。
(3)協助各子公司做好各項工作。
(4)及時、認真、準確地完成其他臨時性工作。
辦公室祕書的工作既瑣碎又複雜。
本人將根據實際情況進行合理分工和合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作有序進行;也要創造性地工作，在工作中不斷探索新思路、新方法、新經驗;同時，在增強自己創造力的同時，一定要注意做到做事到位不越位，服務到位不干預決策，真正成爲領導的參謀助手和上下溝通的橋樑。
3、爲了提高我的個人修養和專業能力，我將做以下三件事：
(1)積極參加集團安排的基礎管理培訓，提高專業工作技能。
(2)向領導和同事學習工作經驗和方法，迅速提高自身素質。
(3)透過個體自主學習提高知識水平。
內勤個人工作計劃模板 篇3
一、新成員的部門教育，作好銜接工作
爲了增強辦公室的工作實力，在上學期初我部已吸納了一批踏實肯幹，頭腦靈活的新成員，在近期，我部將加強成員對本部職能的學習，使其明確並熟悉本部的基本工作任務，是每個人都有獨當一面的能力。另外還將做好新成員五種能力能力的`培養：第一種能力是傳承力，傳承，是發展的基礎。第二種能力是創新力。創新，是發展的動力。第三種能力是凝聚力，凝聚，是發展的重點。第四種能力是管理能力，管理，是發展的保證，第五種能力是學習能力，學習能力爲其他能力之基礎，多鍛鍊新人，爲下xx屆分團委學生會培養好人才。
二、以提高效率爲原則，科學的管理檔案
上學期辦公室的文書檔案以初具規模，這爲我們今後的工作提供了參考。我們的辦公室工作計劃是在此基礎上我們將加入科學的管理方法完善文書檔案的管理，如在原有基礎上加上目錄，索引，以提高查閱的方便性。另外我們將開展文書檔案與電子檔案同步管理方法，利用電子檔案的快捷性與便於修改的特點，提高管理效率。並堅持例會制度，透過會議組織部門人員學習，進一步提高辦公室整體素質;加強後勤保障工作，辦公室服務水平的高低直接決定着我們局對外形象。在安排日常各類用品的採購、領用及文印工作時，要求部門人員注意自己的服務態度，能辦的事絕不拖拉，不能辦的要講明原因，儘量提供優質的服務。
三、突破傳統，敢於創新
辦公室給人的印象往往是做一些檔案管理、檔案的打印和發放及召開會議等工作。在本學年我們將使大家改變這一看法。首先，我們將做好老師與分團委學生會的橋樑作用，使分團委學生會始終行駛在正確的航道上。其次，我們將在對活動組織上下功夫，結合各部的特點，以專部專用，以長補短，用最短的時間完成最多的任務爲組織活動的原則，協助院、系舉辦一系列健康活潑的活動，以鍛鍊我部的組織能力。加強與其他部門的工作交流，注意聽取同事們的意見和建議，以利於管理水平和事務處理能力的進一步提高。
