百日勞動競賽2005年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在2004年當中**充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇於創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務能力和管理能力，爲**爭做文明企業奠定基礎。一、活動時間：6月1日—9月8日二、領導小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***三、主旨思想：注重細節管理，加強服務意識四、活動主題：三優、三控、三滿意 百日勞動競新風管理優、服務優、文化優；控違紀、控違章、控清欠；司機滿意、社會滿意、公司滿意五、活動項目及內容百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：（1） 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會（2） 6月中旬 優秀車隊長擂臺賽（考覈司機管理能力，業務 熟識程度，日常基礎工作情況）（3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門（4） 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動（考覈各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況）（5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門（6） 8月初 **之星評選活動（7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創新金點子有獎徵集（8） 8月底 全面考覈階段（9） 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。（10） 9月中旬 進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生衝突以集團爲主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。六、宣傳方式及氛圍營造1、 製作宣傳條幅、展板營造氛圍。2、 製作百日勞動競賽考覈表，製作公示牌對各比賽情況進行公式。3、 全程跟蹤製作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。4、 組織各項比賽，透過比賽考覈員工、評選先進，樹立模範。 2005-5-25
