先進德育工作者事蹟材料 篇1
我於年月起任校團委書記，年月兼任政教處副主任，年月起任副校長，一直分管學校德育工作。近年來圍繞“一切爲了學生的未來”的辦學理念，我在宏觀上規劃，微觀上指導，緊緊依靠和團結帶領全校師生，勇於實踐，積極探索，紮實工作，使我校德育工作取得了驕人的成績。近三年來我校先後獲得無錫市德育先進學校、無錫市常規管理先進學校、江蘇省優秀家長學校、無錫市愛國衛生先進單位、無錫市示範團校、江陰市五四紅旗團委等光榮稱號，年高質量地透過了省重點高中的驗收，德育考評一直在全市名列前茅。近三年來我們着重做了以下三方面工作：
一、加強校園文化建設，優化育人環境
在投入巨資搞好校園綠化美化工程，創建成爲無錫市園林式單位的基礎上，我們進一步加強校園文化建設，優化育人環境。
1.發揮校園觀念文化的導向下功能
觀念文化是校園文化建設的核心，我們三年來在校園各個方位，逐步佈置校訓、三風、名人名言、優秀畢業生人生格言的宣傳牌及行爲規範警示牌，運用積極的輿論導向，強化學生的整體意識、目標意識、競爭意識和創新意識，使學生在良好的文化氛圍中得到感化，形成良好的學風和文明習慣。
2.發揮校園組織文化的教育功能
三年來，我們一直重視學生社團活動的正常開展，文學社、校記者團、廣播站、電視臺、舞蹈隊、合唱隊以及籃球、排球、足球、田徑、健美操俱樂部等社團組織有十餘個，學生參與率達左右，每年舉辦兩次藝術節活動，大大促進了學生身心和特長的發展。我校參加全市重點高中辯論賽勇奪第三名，校舞蹈隊參加市文藝匯演獲二等獎，並多次代表鎮參加市文明廣場的演出，在省重點高中驗收中我校的文藝彙報演出獲驗收組專家好評，在全省、全市的多次徵文活動中都有多名學生獲獎。
二、建設好兩支隊伍，夯實育人基礎
近年來，我校事業一路高歌猛進，靠的是充滿活力的高素質的教師羣體，靠的就是充滿朝氣的高素質的學生幹部隊伍。
1、着力造就育人隊伍
⑴強化師德教育，是我校育人隊伍建設的關鍵舉措
師德素養是教師隊伍建設的重中之重，我校近三年來開展了以“鑄師魂、展師風、重師能、樹形象”爲主線，以發揚“敬業奉獻、勤業愛崗、樂業愛生、精業鑽研、創業開拓”五種精神爲主要內容的重塑人類靈魂工程師良好形象的“塑形工程”系列活動。透過對照先進典型找差距，使廣大教師找出自己的不足，獲得進取的力量。組織教師收集和學習古今中外弘揚高尚師德的名言、警句，使廣大教師從中領悟到經師易得、人師難求的道理。組織教師從自己實際和學生需要出發，自編鑄造師魂、弘揚師德的格言，使教師師德素養有了新的提高。
⑵爲教師鋪展成功道路，是我校育人隊伍建設的着力追求
近年來，針對學校由於規模不斷擴大而帶來的新教師猛增的實際，我校制定了青年教師成才規劃，堅持不懈地抓好新老教師的結合的“青藍工程”和德崗教師制度，抓好青年教師崗位培訓與崗位自學的結合，抓好請進來與走出去的結合，抓好崗位鍛鍊與總結提高的結合，建立了崗位鍛鍊的成才機制。
2.着力培養學生幹部隊伍
在我校的學生自我管理中，學生幹部是一支重要的隊伍，他們功不可沒。這些都得益於我們對學生幹部的培養，我們的做法是：
⑴民主推薦，⑵崗位競選，⑶組織培訓，⑷活動鍛鍊，⑸參與管理。三、培養好全體學生，實踐育人理念
近幾年，我們大力改革“高空德育”模式，加強針對性、時代性、實效性，建立雙向多維立體化的德育結構，形成了班主任爲主操作，教學爲主渠道，班集體建設爲主途徑，自我教育爲主方法，並輔以社區的齊抓共管(更多精彩文章來自“祕書不求人”)，創出了我校德育工作的新格局。多年來，我校德育工作堅持做到“八化”：
3.德育要求的時代化
德育要保持長久的吸引力，必須適應時代的變化，必須跟上時代的“脈搏”。
首先，我們在觀念內涵中力求注入新的活力。我們透過開展“慶建黨八十週年，展成化學子風采”的等系列活動，使學生獲得了愛黨、愛國主義情感體驗;透過閉路電視播放中國加入、奧運賽況等昇華了學生的愛國主義情操。
其次，我們在形式上力求要適合當代學生求新的特點。透過在全校學生中招聘校廣播站和電視臺記者、編輯、播音員，徵集綠化短語，徵集學校學校標語牌的名言、警句等活動，大大激發了學生的積極性，取得了始料未及的教育效果。
第三，我們策略上突出“開放性”。我們積極探索研究性學習的活動，開展“與社會牽手、讓青春發言”的社會實踐活動，幫助學生逐步走向社會，直接參與社會生活。
4.德育網絡的立體化
在德育機構和組織方面，我校開闢三條德育渠道，形成立體化德育網絡。一是以教師爲主體的德育渠道，由校級德育領導小組、年級德育指導小組、班級德育工作小組三級構成，三者職責分明，一級對一級負責，保證學校各項德育任務的落實。二是以學生幹部爲主體的德育渠道，由校級的團委、學生會，年級的團總支、學生分會，班級的團支部、班委會三級構成，主要任務是根據學校、年級的安排，根據年齡特點組織學生開展各種德育活動，充分發揮學生在德育中的主體作用，寓德育於各項活動中。三是學校、家庭、社會三結合的教育渠道，主要是透過開辦家長學校，建立警校共建，加強同社會各界的聯繫，建立校外德育基地，發揮家長在教育子女方面不可替代的作用和社會的育人功能，形成了一個校內校外處處有人教，在校在家時時有人育的主體德育網絡。
先進德育工作者事蹟材料 篇2
自20xx工作以來，我一直熱愛黨的教育事業，熱愛學生，並且在平常的教育教學工作中，認真貫徹執行國家教委頒發的中小學《德育綱要》和《中小學教師職業道德規範》等法規。重視並努力搞好學校、家庭、社會“三結合”教育工作，重視並搞好公民道德綱要“四進”工作，不斷開創了德育工作的新局面。
我忠誠於教育工作，潛心於教育教學研究，以良好的心態面對教育中的變革，以積極的熱情去接受教育觀念更新，認真學習新課標，認真鑽研教材，認真總結教育教學上的成敗，樹立良好的師德風尚，遵守師德規範，並努力做到以德育人，以身示範，教育學生愛祖國、愛人民、愛社會主義，組織多種形式的愛國主義隊會，使學生愛到良好的品德教育，並在日常生活中以課堂爲主要載體，結合教材對學生進行教育。
我工作認真細緻，積極探索德育工作的新路子。我努力推進班級德育工作的系統化、序列化，堅持開展“每月一主題”系列教育活動。認真抓好學生的養成教育，建立和完善“學校、家庭、社會一體化”德育網絡，多方配合，形成合力。加強班級管理，重視思想品德課和心理健康教育，堅持先進典型個人和“文明宿舍”評選活動，促進良好的班風、學風的形成。我非常重視德育工作的針對性和實效性，根據新時期的要求，組織開展了“破除迷信、拒絕邪教”、嚴禁參與賭博、遠離毒品等專題教育活動。利用自己是高一年級語文備課組長的身份，在高一學生中廣泛開展“構建和諧校園從我做起”徵文，爭做“愛國、守法、誠信、知禮”八字現代公民教育，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。充分利用法制教育報告會、班會課、校會、國旗下講話等進行普法教育，增強法律意識和法制觀念，使學生知法、懂法、守法，會用法律武器保護自己的合法權益。幾年來多次接手髒亂差的班級最終成功地完成扭轉過程，並在其間轉化了很多頑劣調皮的學生。學生德育考覈評定優良率95%以上，違法犯罪率爲零。
本學年以來，我擔任高一(3)班班主任，堅持繼往開來、循序漸進的工作方式，我班德育工作成效顯著。主要做到以下方面：
一、愛校如家，全身心地撲在工作上。我對工作充滿熱情，責任心強，自擔任學校班主任以後，一心撲在班務管理工作和語文教學上。我堅持上班早下班遲，經常不計報酬的加班加點，有時爲了處理一些偶發事件，要加班到很遲，從來沒有任何一句怨言。我所帶的高一(3)底子教差，學生自覺性不夠，在我的努力下，良好的班風正在逐漸地形成，而且透過兩次月考，在普通班名列前茅。
二、愛生如子，做好“兩有生”的轉化工作。我始終認定一個信念：絕不放棄一個“兩有生”，即有困難、有問題的學生，絕不將一個“兩有生”推出校門。我動員班級其他教師積極關注每一位“兩有生”的成長，列出他們的名字，讓其他任課老師多找他們談話，多聊天，讓他們體會到老師對他們的關心，家長對他們的期望;同時關注他們的心理健康，幫助他們解決學習和生活上的實際困難，讓他們實實在在地感受到學校的溫暖。
三、開展特色班會活動，深受學生歡迎。經常閱讀一些時政內容，然後讓學生逐個發表自己的看法，既增加了的知識，又調動了他們的積極性，讓他們體會到學習的樂趣。經常讀一些名人成材的例子，讓他們知道學習是一件苦差事，但收穫的心情是多麼的愜意。既增加了學生的閱讀知識面，又讓他們從心底認識到抓住時間學習，纔可能成功，學習不可能憑任何的僥倖心理。只有腳踏實地，付出辛勤的汗水纔可能有收穫。
四、創建和諧優美的班級環境，努力創設良好的整體育人環境。
把創建良好的班級環境作爲一項重要的工作來抓，爲學生提供一個整潔優雅、安靜舒適的學習和生活條件，而且制定明確的班紀、班風、班訓，對學生進行經常性的教育，養成良好的作風和習慣。班級定期出好宣傳欄、班級黑板報，做到對學生教育的經常化、制度化，並由專人負責檢查、評比，組織學生建設好良好的班級文化氛圍，形成了一種主題鮮明，方向正確，內容豐富，形式活潑的班級文化，進一步促進良好校風學風的建設。
組織豐富多彩的文體活動，豐富學生的課餘生活，如：徵文比賽、歌手比賽、手抄報比賽、演講比賽、象棋比賽、運動會等，既使學生的意志、體質得到鍛鍊，也展現學生風采，讓每個學生都有掌聲響起來的時候。
五、堅持抓好弘揚和培育民族精神教育活動。
學校精心設計，組織多種形式的主題教育活動，激發他們熱愛黨，熱愛祖國，繼承並弘揚中華傳統美德，構建和諧校園，爲中華民族的振興而努力學習。
六、開展爭當文明公民活動。
深化認識，積極參與“文明路上不止步”活動，鞏固創建成果。 在學校，以多種形式教育學生講文明、講禮貌、講衛生、守紀律，做到在家當個好孩子，在校當個好學生，在社會當個好公民。尤其是加強遵守交通規則，文明乘車，主動讓座的公德教育，不隨地亂吐亂扔、不進“三廳二室”的文明行爲教育，大力弘揚誠實守信的美德，做到人人爲文明家園添光增彩。
結合學雷鋒紀念日、公民道德宣傳日，組織豐富多彩、切實有效的道德實踐活動。組織學生深入社區、及公共場所，開展文明教育、文明宣傳、文明督導、文明實踐以及社會調查、志願服務等活動，讓學生在參與活動的過程中，陶冶思想道德情操，增強關心社會、服務社會的責任感。
七、孜孜以求，完善自我
作爲教育工作者，如果跟不上時代發展的步伐，適應不了現代教育發展的需要，最終會被時代拋棄，孜孜以求，加強學習，自我完善，這是我的人生寫照。我積極參加教育局和學校組織的各種培訓和考試，努力更新自己的教學觀點，用先進的思想來武裝自己的頭腦，讓自己迅速適應新形勢下的教育教學環境。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在教育教學的路上，我將一如既往的努力，不斷探索，不斷充實自己，在德育上更上一層樓。
先進德育工作者事蹟材料 篇3
我於20xx年9月至今，分管學校德育工作。近年來圍繞“一切爲了學生的未來”的辦學理念，我在宏觀上規劃，微觀上指導，緊緊依靠和團結帶領全校師生，勇於實踐，積極探索，紮實工作，使我校德育工作取得了驕人的成績。去年我校獲得涿州市德育工作先進單位、同時高質量地透過了省級綜合評估。近來我們着重做了以下三方面工作：
一、加強校園文化建設，優化育人環境
在投入巨資搞好校園綠化美化工程，創建花園式校園的基礎上，我們進一步加強校園文化建設，優化育人環境。
觀念文化是校園文化建設的核心，我們在校園各個方位，充分利用牆體資源，佈置校訓、校風、名人名言、教師心語、文明公約、陳輝事蹟展牆、《弟子規》、《三字經》等，運用積極的輿論導向，強化學生的整體意識、目標意識、競爭意識和創新意識，使學生在良好的文化氛圍中得到感化，形成良好的學風和文明習慣。 二、建設好兩支隊伍，夯實育人基礎
近年來，我校教育教學質量一路凱歌，靠的是充滿活力的高素質的教師羣體，靠的就是充滿朝氣的高素質的學生幹部隊伍。 着力造就育人隊伍，強化師德教育，是我校育人隊伍建設的關鍵舉措。師德素養是教師隊伍建設的重中之重，我校開展了以“鑄師魂、展師風、重師能、樹形象”爲主線，以發揚“敬業奉獻、勤業愛崗、樂業愛生、精業鑽研、創業開拓”五種精神爲主要內容的重塑人類靈魂工程師良好形象的“塑形工程”系列活動。透過對照先進典型找差距，使廣大教師找出自己的不足，獲得進取的力量。組織教師收集和學習古今中外弘揚高尚師德的名言、警句，使廣大教師從中領悟到經師易得、人師難求的道理。組織教師從自己實際和學生需要出發，自編鑄造師魂、弘揚師德的格言，使教師師德素養有了新的提高。 着力培養學生幹部隊伍，在我校的學生自我管理中，學生幹部是
一支重要的隊伍，他們功不可沒。這些都得益於我們對學生幹部的培養，我們的做法是：
⑴民主推薦，⑵崗位競選，⑶組織培訓，⑷活動鍛鍊，⑸參與管理。
三、完善管理制度，規範班主任教師及學生考評
爲落實好陳輝中學學生管理相關規定，大力弘揚優良傳統，即艱苦奮鬥、無私奉獻的陳輝精神。凸顯“習慣教育”內涵：即做人“真誠待人、誠實守信、認真負責、自信自強;做事：遵守規則、講究效率、友善合作、合理消費;學習：主動學習、獨立思考、學用結合、總結反思。我們提出了《陳輝中學“新三好少年”二十條標準》，並於去年10月份召開了全體學生大會，用“二十條標準”規範學生的言行，養成良好的行爲習慣。今年春開學，我校的全體學生再次學習了“二十條標準”，目前，我校大部分學生都養成了良好的行爲習慣，沒有發生過一起打架事件，沒有出現過語言不文明的現象。學生的習慣好了，素質就提升了，這也是我們德育工作的內涵。
爲加強學校班級管理力度，充分調動廣大班主任教師工作的積極性，營造打拼氛圍，提升管理水平，大力推進班集體建設力度，促進學校健康有序發展，我們制定了《陳輝中學班主任及班級量化考評方案》，根據方案對每位班主任老師從材料上交，升旗、間操、集體活動，學生出勤、紀律、安全、儀表，班級環境衛生，班主任工作等方面每月進行一次綜合考評，根據考評成績發放班主任津貼。學期末，我們評出一學期的校級優秀班主任和模範班集體，進行精神、物質表彰獎勵。同時，校級模範班集體將作爲市級模範班集體的候選，按名次名額申報。
一年以來，我兢兢業業，勤勤懇懇，每天最早到校，維持學校紀律，每天最晚離校，雖做了一些工作，使我校德育工作取得了較好的成績。但由於自己分管工作較多，先進的德育理論學習還不夠，我校德育工作的特色還未真正形成，各種比賽獲獎的層次還不太高，這些有待於今後工作中我和我的同仁們更加努力。
先進德育工作者事蹟材料 篇4
爲了切實加強黨員思想政治建設和黨員幹部隊伍建設，積極創建學習型黨組織，更好地貫徹落實黨的精神，進一步加強學校黨員隊伍建設，提高黨員教師素質，推動學校各項工作，根據省、市、區委組織部《關於認真做好20xx年黨員教育培訓有關工作的通知》要求，現制定黨員教育培訓工作計劃。
一、指導思想
以精神和科學發展觀爲指導，根據上級有關檔案的精神，以提高黨員教師整體素質爲目的，以促進教育教學質量提高爲根本，結合我校教育教學工作的實際，着眼於教師綜合素質、專業水平的提高，造就一支師德修養高、業務素質精良、教學技能全面、具有一定教育科研能力、適應新時期教育改革需要的教師隊伍,努力做到黨員教育培訓與教育教學工作“兩不誤”、“兩促進”。
二、培訓目標
按照黨建工作要求，結合學校實際，面對新的形勢、新的任務和新的要求，堅持因需、因時、因地培訓的原則，進行當前形勢、時事政治、現代教學理論、職業道德修養和相應的教育法規的培訓，求實用，講實效。
三、培訓對象及內容
(一)以學校領導班子爲主體，重點對學校黨政領導幹部進行培訓。主要學習內容：黨的基本理論、《黨章》、《廉政準則》、系列重要講話和黨的、xx屆三中、四中全會精神、“四個全面”的精神實質、《國家中長期教育發展規劃綱要》等。
(二)以黨員爲主體，重點對全體黨員教師進行培訓，透過“三會一課”等形式，學習黨章和黨的基本知識、黨史國史、黨的優良傳統和作風教育、政治紀律和政治規矩集中教育，及時傳達學習貫徹上級黨政有關會議精神，政治理論學習座談，重要專題輔導講座、學習經驗彙報交流、有關現代教育教學理論、網絡技術等新知識新技能的培訓及相關的教育法規、觀看優秀影片等，拓展“十星級黨員”、“十星級黨組織”爭創活動，開展“有困難找支部，需辦事找幹部”活動，嚴格落實“三嚴三實”要求，加強黨性修養，樹立高尚的道德情操，發揮先鋒模範作用。
(三)以教學骨幹爲主體，重點對各年級組長、學科組長、學科帶頭人、骨幹教師、能手等進行培訓。學習內容：社會主義核心價值體系、《國家中長期教育發展規劃綱要》、師德師風建設理論、教育教學業務理論等知識，學習先進、模範典型事蹟、聽課、評課和集體備課。
四、培訓方式
(一)採取集中授課、專題輔導、會議宣講、電化教育、參觀學習、典型示範、重點研討等靈活多樣的形式開展培訓活動。
(二)努力實現黨員教育培訓“五結合”：堅持集體學習與自學相結合;集中授課、專題輔導與會議宣講相結合;重點研討交流與觀看電教片相結合;課堂培訓與參觀考察學習、現場示範相結合;理論學習與主題實踐活動相結合，充分調動廣大黨員幹部和中青年骨幹教師參加培訓的積極性。
五、保證措施
(一)加強領導，落實責任。黨員教育培訓由學校黨支部統一領導，校黨政辦公室負責組織實施，要把培訓工作列入重要議事日程，統籌安排，抓好落實。
(二)統一思想，提高認識。全體黨員要充分認識創建學習型黨組織是黨建工作的一個重要載體，要充分認識加強學習教育培訓的重要性、必要性和緊迫性，認真自覺地學習，按時完成任務。
(三)領導帶頭，作好表率。學校校長、書記、支委成員要帶頭學習，帶頭參加黨員教育培訓，爲全體黨員樹立榜樣。
(四)強化紀律，嚴格考覈。加強管理，嚴肅紀律，完善制度，學校黨支部要將黨員參加教育培訓情況及時考覈，並納入年度考覈中，對不能積極參加培訓，學習效果差的，在黨員年度目標考覈中適當扣分，確保教育培訓取得實效。
先進德育工作者事蹟材料 篇5
回想自己走上紀委這個崗位已近十年了。在這特殊的崗位上，我和我的同事們認真履行着教育、監督、懲處、保護四項職能，共同經歷了近500個案例，開展了無數次以案論紀的警示教育。同時也爲近50多名被誣告、錯告的黨員幹部澄清了是非，保護了一些勇於開拓創新、踏實幹事的好乾部。
我深深地爲我是一名黨的紀檢幹部而感到自豪，不過也因爲自己是一名紀檢幹部而經常感到誠幌誠恐。俗話說：正人先正已。作爲黨的忠誠衛士，首先必須要自己站得正、立的牢，必須具備堅定的信念、良好的素質和過硬的作風，不斷加強自身的黨性修養，同時，在實際工作和生活中還要堅持做到："五常思"。即：黨的忠誠衛士應"常思德"。古今中外歷史事實告訴我們，以德治國務必以德從政，以德從政務必修身律己，作爲一名紀檢幹部，必須要堅持以廉爲先，雖難以做到出淤泥而分毫不染，但當視廉如一面明鏡、常照自身之污潔;必須要堅持以民爲本，雖難以做到事事讓羣衆滿意，但當奉百姓爲父母，滿腔熱情地對待他們;必須要堅持一身正氣，雖難以做到蕩盡天下不幸之事，但當以反腐爲己任，努力做到無怨無悔、無私無畏。
黨的忠誠衛士應"常思行"。古人云："行成於思毀於隨"。作爲一名紀檢幹部，對自己已經做的事必須要經常自我解剖，明白自己哪些做得好，哪些做得不好，哪些做得還不夠好，從而不斷彌補不足完善自我。對正在做、將要做的事必須要前思後想，是否對得起黨和人民，是否對的起父母妻兒，是否對的起自己的良心，從而儘量促使自己的行爲合乎制度規範，合乎法紀原則，合乎黨性要求。
黨的忠誠衛士應"常思勤"。古人云："業精於勤荒於嬉"，作爲一名紀檢幹部，必須堅持常學常新，學以致用，不斷提高自己的精神境界和業務水平。必須堅持以事業爲重，時刻把黨和人民交給的任務裝在心上，兢兢業業想方設法不遺餘力地去完成本職工作，以反腐倡廉的實際成果取信於民。
黨的忠誠衛士應"常思謹"。常言道：小心駛得萬年船。作爲一名紀檢幹部，嚴謹求實不單是爲了自己的工作業績，更是爲了對同志負責，因爲，紀檢工作馬虎從事極有可能影響一個幹部的清白，甚至影響其一生。對於紀檢機關來所處理人只是一種無奈的最後選擇，保護和教育幹部纔是我們真正的目的。因此，以事實爲依據，以法律爲準繩是我們必須堅持的工作方針。"懲前毖後、治病救人"是我們必須把握的工作原則。紀檢幹部，只有抱着對黨對幹部高度負責的精神，謹慎地行使手中的權力，做到一絲不苟，準確無誤，客觀公正，才能既不放過不該放過的人，也不會冤枉不該冤枉的人。爲此，我常常感到責任重大，如履薄冰。
黨的忠誠衛士應"常思交"。俗話說：近朱者赤，近墨者黑。作爲一名紀檢幹部，交朋友可以不問貧富貴賤，但不可不看德行志趣。社會是個萬花筒，稍有不慎就可能給別有用心之人以可乘之機。紀檢幹部交友不慎 ，誤入歧途的事例也不是沒有發生過。曾然紀檢幹部也是人 ，在人生道路上 也需要有人幫助，有人理解。但我們必須頭腦清醒，不能被表象所矇蔽，不能被名利衝昏了頭。
古人慎獨，有"吾日三省吾身"之說，我想作爲紀檢幹部要真正成爲黨的忠誠衛士，"吾日五思吾身"也不爲過，思德、思行、思勤、思謹、思交，這既是我想讓自己努力做到的，也是想與大家共勉的。
先進德育工作者事蹟材料 篇6
××單位黨委會第×次會議記錄
時間：××年×月×日上午八時 地點：三樓會議室
出席人：張××(黨委書記)、趙××(黨委副書記)、李××(副場長)、孫××(紀委書記)、黃××(工會主席)。
列席人：陳××(組織人事科科長)
主持人：張××(黨委書記) 記錄人：陳××(組織人事科幹事) 會議內容：討論幹部任職問題
張××：××科的科長位置空缺，需要配備1名科長。先請人事部門將××同志擬提拔使用的考察情況，向大家報告。
陳××：介紹擬提拔使用人的簡歷、工作情況、考察情況、民意測評和擬提拔使用等情況(略)。
張××：請大家根據該同志的考察情況，發表意見。
趙××：同意提拔爲××科科長(具體講話內容略)。
李××：同意提拔爲××科科長(具體講話內容略)。
黃××：同意提拔爲××科科長(具體講話內容略)。
孫××：同意提拔爲××科科長(具體講話內容略)。
張××：根據大家的意見，我同意××同志提拔爲××科科長。
決議：與會成員一致同意××同志提拔爲××科科長。
主持人：(簽名)
記錄人：(簽名)
先進德育工作者事蹟材料 篇7
“三嚴三實”是對當下黨員領導幹部最起碼的要求。“三嚴三實”專題教育是加強黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措，是着力解決黨員領導幹部，特別是縣處級以上黨員領導幹部“不嚴不實”問題的有力抓手。開展“三嚴三實”專題教育，出發點和落腳點就在於解決黨員領導幹部中存在的“不嚴不實”問題，必須發揚務實作風，把查擺出來的問題給徹底解決，做一名員工擁護、支援、愛戴、信任的幹部，做一名公私分明、清正廉潔、“行得端坐得正”的幹部，做一名無愧於黨和人民的“三嚴三實”好乾部。
要強化問題導向，敢於直面問題，敢於向問題“開刀”，以“壯士斷腕、刮骨療毒”的勇氣推動“三嚴三實”專題教育取得實效。從我自身來看，整體素質和作風形象是好的，但也存在一些問題和不足。我梳理了一下，主要有以下表現： 問題一：嚴以修身方面
具體表現：
①系統學習不夠。需加強理論學習，進一步提高黨性修養;需加強期貨、供應鏈管理等專業知識的系統學習，不斷提高協助公司適應新常態、應對新挑戰、解決新問題的能力;
②擔當的精神不夠。需加強對分管工作的領導,協助公司提高開拓創新的能力，推動思維創新、方法創新、實踐創新、制度創新;
③學用結合不夠。需加強戰略研究，協助公司站在全局和戰略高度謀劃工作，不斷開創工作新局面。
整改措施：
①樹立終身學習的理念。加強理論學習，始終在政治上保持清醒堅定。自覺加強世界觀改造，擺正學習與工作的關係，規範立身行爲。強化對系列重要講話精神的學習，深刻領會貫穿其中的馬克思主義立場、觀點、方法，始終在思想行動上與黨中央保持一致。
②增強自省意識，對照職責要求，找準在精神狀態、思想作風和工作成效等方面存在的問題，即知即改，真正做到“吾日三省吾身”。
③嚴守紀律規矩，始終在作風上不斷持續改進。自覺執行廉潔自律各項規定，時刻以黨性規範自己，以公共道德約束自己。堅持把學習與改造統一起來，把“立言”與“立行”統一起來，切實做到“三個一”：一要上下統一，始終堅持對上負責與對下負責相一致，恪盡職守。二要表裏如一，堅持說的和做的一個樣，言而有信、言而有行、言行一致。三要始終如一，把修身立德作爲永恆課題，帶頭踐行社會主義核心價值觀，注重培養健康生活志趣，培養良好品行，恪守共產黨員的精神高地。
④堅持開拓創新，把在專題教育中激發的熱情和幹勁轉化爲推進公司改個發展的強大動力。
問題二：嚴以用權方面
具體表現：
執行民主集中制不到位，會議發言需更加積極主動，對分管單位的管控需加強。 整改措施：
①加強調查研究，加強公司及集團各項規章制度的學習和了解，全面掌握公司生產經營相關資訊，深化改革、推動發展、化解矛盾，在公司決策過程中積極主動發言，讓依法辦事、依法決策成爲工作的新常態。
②積極協助公司健全完善決策程序和制度，推進公司決策科學化、規範化、民主化。 ③提高統籌發展的能力。始終站在全局和戰略高度謀劃工作，既着眼全局、統籌兼顧，又突出重點、力求突破。
問題三：嚴以律己方面
具體表現：
慎獨慎微需要加強、勤於自省需要力度。
整改措施：
①在研讀供應鏈管理、運營管理等專業書籍的基礎上，深入學習領會系列重要講話的精髓要義，堅定理想信念，克服本領恐慌，時刻用先進理論武裝頭腦、指導實踐，爲公司的改革發展練就本領、增長才幹。
②要善於靜心養氣，保持浩然正氣，敢於激濁揚清，錘鍊高尚的精神境界。做到心靜如水，胸襟坦白，心口合一、言行一致;明辨是非，光明磊落，爲人正派。
③ 帶頭恪守社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德，始終保持高尚道德情操。帶頭執行廉潔從政各項規定，自覺抵制不正之風，保持健康的生活情趣，切實做到防微杜漸、警鐘長鳴、潔身自好，樹立良好的個人形象。
問題四：謀事要實方面
具體表現：
對歷史遺留問題了解不夠，解決實際問題需加強。 整改措施：
以“三嚴三實”專題教育爲契機，進一步強化擔當意識，認真履行崗位職責，努力提高解決實際問題的能力，結合實際情況，全力推進公司發展。
問題五：創業要實方面
具體表現：
①對分管單位研發及產品規劃和轉型升級關注不夠，發展後勁不足。 ②所屬單位產業協同需加強協調和推動實施。 整改措施：
①加強研究，指導所屬單位做好產品規劃。
②堅持抓重點，抓落實，堅持開拓創新，加快資源整合發揮協同效應，督促所屬單位做好聚焦，提質增效，轉型升級，加快發展。
問題六：做人要實方面
具體表現：
①有時工作持續監控不夠，部分工作進展緩慢未及時督辦。
②個人修養有待於加強，不斷提高處事待人水平。
③關心員工需加強，需不斷激勵下屬提升工作主動性和積極性。
整改措施： ①要用好自我批評這個有力武器，時常檢點自己的言行舉止，內省心德，內省言行，內省作爲。加強督辦、盡職盡責抓好分管工作。在做好項目管理、戰略管理等工作的基礎上，加強所屬單位的管控，推進對標管理，充分挖掘內部潛能，推動生產經營與組織績效的提升。
②立說立行，從今天做起，從具體事情做起，牢記入黨誓言，鑄牢理想信念“主心骨”。履職盡責，堅持工作有責、負責、盡責，爭做篤行實幹的標杆。以功成不必在我的境界，低調務實不張揚、埋頭苦幹，努力推動各項工作的發展。
③強化道德修養，始終保持高尚情操。始終把“三嚴三實”要求融入學習工作生活之中，重操守、慎交友、淡名利，保持健康高尚的道德情操。在工作上做到盡職盡責、不怕
吃苦;在生活上做到健康文明、嚴謹自愛;在作風上，做到尊重他人、關愛下屬;在社會上，做到信守承諾、不騙他人。要經常提醒自己，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣。深入一線，主動了解員工需求，關心員工生活，爲員工排憂解難，同心、同創、同進，激發員工的積極性推動各項工作高效開展。 開展“三嚴三實”專題教育是大勢所趨、民心所向。我將切實增強開展“三嚴三實”專題教育的緊迫感和責任感，增強思想自覺和行動自覺，深入學習貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，深入學習貫徹系列重要講話精神，對照“三嚴三實”要求，聚焦對黨忠誠、個人乾淨、敢於擔當，着力解決“不嚴不實”問題，竭盡全力把各項工作做好，推進公司新的發展。
先進德育工作者事蹟材料 篇8
牢固樹立紀律和規矩意識，就是要確立紀律和規矩的權威，遵從紀律和規矩，不違紀、不逾矩。當前，領導幹部要按照同志在xx屆中央紀委五次全會上強調的“五個必須”要求，強化紀律和規矩意識。
樹立政治意識，堅決維護黨中央權威。守紀律、講規矩，第一位的要求就是要在任何時候任何情況下都必須在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。不同地區、部門、行業的工作雖然有其特殊性，但在同黨中央保持高度一致這個重大原則問題上，不能有絲毫含糊，不能各行其是，搞這樣那樣的變通。黨的以來，以同志爲的黨中央從關係黨和國家生死存亡的高度，以前所未有的決心和力度推進反腐敗鬥爭。領導幹部牢固樹立政治意識，就要在黨中央統一領導下，積極貫徹中央推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的部署，堅決打贏這場攻堅戰、持久戰。
樹立團結意識，努力維護黨的團結。團結就是力量，團結就是大局。黨的紀律是有利於黨的工作大局的紀律，黨的規矩是有利於維護黨的團結局面的規矩。我們黨代表最廣大人民根本利益，全心全意爲人民服務，黨內決不容忍搞團團夥夥、結黨營私、拉幫結派。領導幹部在組織路線和用人問題上，必須堅持五湖四海，團結一切忠實於黨的同志。只要是德才優秀的幹部，無論來自哪湖哪海，都要人盡其才、用當其時;只要是忠實於黨的同志，無論和自己有無“交集”，都要用其所長、充分使用。
樹立程序意識，嚴格遵循組織程序。領導工作是在一定的組織系統中進行的，是在一定的制度規則中開展的，由此保證各級黨組織工作的正常秩序。這些制度規則就是黨的規矩，有些已成爲剛性的紀律。作爲領導幹部，必須懂得組織執行的程序，明確自己的權限，重大問題該請示的請示、該彙報的彙報，不允許超越權限辦事。違規用權、擅自越權，表面上看嚐到甜頭、辦成了事，但破壞組織秩序，造成不良後果，留下嚴重隱患。守規矩，就要講程序，組織程序凝結着黨的工作規律，不可置之不理。
樹立組織意識，堅決服從組織決定。紀律是維護黨組織凝聚力、號召力的有力武器，規矩是增強黨員幹部組織觀念的有效手段。守紀律、講規矩就要做到個人服從組織，即使是領導幹部包括進階幹部也必須服從組織，不能凌駕於黨組織之上。黨的戰鬥力需要鐵的紀律來維繫，對組織決定不能“選擇性服從”，順其心願的就服從，不合心願的就不服從。需要強調的是，樹立組織意識，決不允許搞非組織活動，決不允許違背組織決定另搞一套;領導幹部可以對組織決定透過組織程序發表不同意見，但不能採取其他違背組織決定的行動。
樹立原則意識，有效管好親屬和身邊工作人員。一些領導幹部的親屬和身邊工作人員參與腐敗、合謀腐敗、尋租腐敗，教訓極爲深刻。這表明不僅領導幹部本人要守紀律、講規矩，而且要讓自己的親屬和身邊工作人員守紀律、講規矩。新形勢下，管好領導親屬和身邊工作人員，不得默許他們利用特殊身份謀取非法利益，已成爲黨的重要規矩。樹立原則意識，就是要按照同志指出的那樣，處理好公和私、情和法、利和法的關係。不能公私不分，把公權力用於回報私情;不能情大於法，因感情因素而有失公正;不能利壓倒法，爲謀取私利而罔顧國法。
先進德育工作者事蹟材料 篇9
一、單項選擇題(每題1分，共50分)
1. 《條例》是根據(B)制定的。
A.憲法 B.中國共產黨章程 C.黨員權利保障條例 D.廉潔自律準則
2.在幹部選拔任用工作中，違反幹部選拔任用規定，對直接責任者和領導責任者，情節嚴重的, 給予(D)處分。
A.嚴重警告 B.撤銷黨內職務 C.留黨察看 D.開除黨籍
3.在考試、錄取工作中，有泄露試題、考場舞弊、塗改考卷、違規錄取等違反有關規定行爲的，給予警告或者嚴重警告處分;情節較重的，給予(B);情節嚴重的，給予開除黨籍處分。
A.警告或者嚴重警告處分
B.撤銷黨內職務或者留黨察看處分
C.留黨察看或者開除黨籍處分
D.不追究其責任
4.在特殊時期或者緊急狀況下，拒不執行黨組織決定的，給予(D)處分。
A.警告或者嚴重警告 B.撤銷黨內職務
C.留黨察看 D.留黨察看或者開除黨籍
5.違反公務接待管理規定，超標準、超範圍接待或者藉機大吃大喝，對直接責任者和領導責任者，情節較重的，給予警告或者嚴重警告處分;情節嚴重的，給予
(B)處分。
A.嚴重警告 B. 撤銷黨內職務 C.留黨察看 D.開除黨籍
6.收受可能影響公正執行公務的禮品、禮金、消費卡等，情節較重的，給予(BC)處分。
A.嚴重警告 B. 撤銷黨內職務 C.留黨察看 D.開除黨籍
7. 《條例》施行前，已結案的案件如需進行復查複議，適用(C)。
A.新《條例》B.20xx年《條例》C.當時的規定或者政策 D.《準則》
8.生活奢靡、貪圖享樂、追求低級趣味，造成不良影響的，給予警告或者嚴重警告處分;情節嚴重的，給予(B)處分。
A.嚴重警告 B. 撤銷黨內職務 C.留黨察看 D.開除黨籍
先進德育工作者事蹟材料 篇10
爲了能夠體現黨員的先鋒模範作用，本人一直以一名合格黨員的標準要求自己，認真學習，努力工作，積極思考，力求在工作、學習上有進步，在黨性修養上有所提高。
思想上，積極進取，堅持對黨的理論知識的學習，進一步提高自己的思想覺悟。切實執行黨的紀律、國家的法律以及學校、學院的各項規章制度，加強自身修養。平時關心國家大事，時刻與黨保持一致，以黨員的標準嚴格要求自己。
學習上，嚴格要求自己，態度端正，努力刻苦，形成自己獨特的學習方法，並在學業上取得不錯的成績。進入大四以來，我深知專業課程的重要性，學習更加勤奮努力，取得更好的成績。
工作上，進入實習單位以來，我工作認真踏實，勤勤懇懇，責任心強，堅持理論聯繫實際，自覺提高工作水平，工作態度好，做到個人利益服從集體利益。不怕困難，勇於奉獻。
生活中，我注意從一點一滴的小事做起，勤儉，節約，努力培養自己良好的生活習慣和道德修養。與人友善，與同學及室友關係非常好，有良好的羣衆基礎。助人爲樂，從各方面關心同學，幫助同學。
總的說，一年來我較好地履行了黨員的責任和義務，圓滿地完成了黨組織交辦的任務，認真參加了組織生活和學習討論，政治思想覺悟有了很大提高，較好地發揮了黨員的先鋒模範作用。但是，用黨的標準來衡量，我還有以下缺點：一是黨的理論知識有待進一步加強;二是工作魄力有待提高;三是體育活動參加較少。今後，我一定努力改正缺點，做一名優秀的共產黨員。
先進德育工作者事蹟材料 篇11
今天，我們在這裏召開公司X年工作會議暨七屆二次職代會。這次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的xx屆三中全會和中國電建集團暨股份公司X年工作會精神，總結X年工作，研判形勢，明確目標，部署X年主要工作任務，在大變革浪潮中搶抓機遇，深化改革，激發活力，夯實基礎，提升能力，推動公司發展的全面升級。下面，我代表公司、公司黨委向大會做工作報告，請各位代表予以審議。
第一部分X年主要工作回顧
X年是公司“三年再造一個八局”的開局之年。一年來，公司深入貫徹落實年初、年中工作會精神，在集團公司的正確領導和大力支援下，在全體員工的共同努力下，公司多項生產經營指標再創歷史新高，繼續保持平穩較快發展。
一、完成的主要工作和取得的主要成績
(一)思想解放持續深入，戰略引領作用凸顯
以思想解放促進觀念轉變，助推企業發展。明確提出“三次經營”理念。把市場營銷作爲第一次經營，按照“增加規模，調整結構，控制風險，提升質量”的思路加強市場營銷工作;把項目履約作爲第二次經營，按照“精心策劃、科學組織、強化執行、提升效益”的思路加強項目管控;把財務資金管理作爲第三次經營，提出財務工作由“覈算型”向“管理型”進而向“經營型”轉變的思路，加強資金結算與回籠，強化資本運營能力。秉持競合思維，整合資源，透過戰略合作，實現強強聯合。一年來，先後與華東院等六家設計院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團等單位簽署戰略合作協議，加強資源共享與經驗交流，探索項目一體化合作模式，透過項目合作實現互利共贏。
以發展戰略引領結構調整，推動轉型發展。編制《公司發展戰略X版》，明確了戰略定位、戰略舉措和各業務板塊的發展方向。各職能部門、二級單位圍繞公司戰略，結合自身實際，共同推進公司轉型升級，有效保障了戰略落地。
(二)經營指標超額完成，市場開拓成績顯著
市場營銷突破億元：全年實現市場營銷額X億元，是股份公司下達指標的.%，公司年度計劃的.%，比上年增長.%，是股份公司唯一一家突破X億的企業。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達億元，較上年末增長.X%。
營業收入突破億元：全年實現營業收入X億元，是股份公司下達年度指標的.%，公司年度計劃的.X%，比上年增長.%。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司、二公司、機電公司、砂石公司。年人均勞動生產率達萬元，較去年增長.%。
資產運營與經濟效益保持平穩：全年實現利潤X億元，是股份公司目標值的.%，公司計劃的%。其中，效益貢獻排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機電公司。國際業務利潤X億元、國內水電及其他X億元、國內非水電X億元(非水電業務首次扭虧爲盈)，分別佔利潤總額的.X%、.X%、X.X%。應收賬款週轉率X.，資金流量集中度.%，經濟增加值(EVA)X.億元，國有資產保值增值率.X%，均達到股份公司考覈指標，資產運營與經濟效益總體穩定。
(三)內部改革有序推進，體制機制逐步完善
體制不斷優化。進一步整合資源，加快專業化發展，將貴陽機械廠整體併入機電製造安裝分局，至此，公司機電製造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷南託、貴陽、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創新財務管理模式，減少管理層級，實行區域辦公。進一步明確管理介面，明晰職能，將國際部更名爲國際公司，成立海外事業部，與國際公司合署辦公。設立多個國內外市場營銷管理機構，實現了對國內華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點營銷區域的覆蓋，公司市場營銷網絡佈局更加合理。完成了基地服務管理中心定崗定編工作，爲公司開展兩級總部定崗定編積累了經驗。
機制不斷創新。建立市場營銷風險評估體系，堅持營銷過程“三不原則”，在確保市場份額增長的同時，有效避免了市場營銷風險。建立市場營銷質量評價考覈體系，強化中標質量考覈，提升了中標質量。實施《施工項目經營策劃管理辦法》，以效益爲導向，促進項目進度、質量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規範投資行爲，促進投資業務發展。建立公司內部人員市場化調配機制，實行有償調配，促進了公司內部人員的合理流動。
(四)業務結構持續優化，四大板塊協調發展
業務結構進一步優化。按照“穩定水電、優化國際、擴大非水、推進投資”的思路，加強各業務板塊營銷力度，市場份額快速增長，業務結構更趨合理。
國內水電新增合同X億元，比上年增加X億元，佔市場營銷總額.%;營業收入X億元，佔比%。
國內非水電新增合同X億元，比上年增加X億元，佔市場營銷總額.%;營業收入X億元，佔比%。
國際業務新增合同X億元，比上年增加X億元，佔市場營銷總額.%;營業收入X億元，佔比%。
投資業務有序推進。以BT方式中標南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機電設備分公司、公司科研綜合樓投資，收購併增資中國水電四川公司股權等，全年累計完成投資X.億元。
業務領域進一步拓寬。中標甕福磷礦、馬來西亞OM鐵合金廠項目，成功進入礦山開採、冶金工程建設領域，公司涉足領域更加寬廣。
(五)項目履約有效可控，品牌建設卓有成效
項目進度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵X號線項目按期完成了三臺盾構機下井作業，白鶴灘施工局以.X米的速度重新載入了同類工程月邊坡開挖下降記錄，加納布維水電站X臺機組全部投產發電，越南鬆邦X水電站項目提前一個月完成廠房施工，爲中國電建樹立了良好的品牌形象。
同時，採取專門工作組駐守工地等專項措施，強化風險管控項目管理，效果顯著。藏木項目完全扭轉形象，如期實現三期截流目標，贏得業主、監理一致好評;南水北調洺河渡槽補強加固工程提前完成。
安全生產形勢穩定。強化責任體系與監管體系建設，開展“安全生產年”、“安全生產標準化建設”、項目安全風險大檢查等活動，制訂並推廣實施《土建項目施工安全生產標準化手冊-水利水電分冊(試行)》，有力促進了公司安全生產。X年，順利透過了湖南省建築安全標準化達標認證，被評爲湖南省安全生產先進企業。
質量水平持續提升。大力推進優質工程戰略，以轉變質量觀念和貫徹落實質量責任爲抓手，強化過程控制，工程質量總體受控。透過質量“黃牌”預警、約談風險項目經理、質量問題責任追究等機制，有效促進了項目質量水平提升。順利透過了質量、環境、職業健康安全管理體系監督審覈。
品牌建設卓有成效。全年完成裝機投產臺，裝機總容量達.X萬千瓦，創水電行業單個企業年裝機投產數量和容量世界紀錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎，至此，我公司所獲魯班獎已增至五項;湖北白蓮河抽水蓄能電站等X項工程榮獲中國電力優質工程獎;馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎;三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得FIDIC百年工程項目獎。公司榮獲中國電力建設優秀施工企業、全國優秀施工企業、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設市場主體信用AAA級施工單位、湖南省發展開放型經濟突出貢獻企業等稱號。新增營業性爆破作業許可壹級資質、特種設備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產許可證等資質。這些獎項、榮譽和資質的獲得，提升了市場美譽度，提高了品牌知名度。
(六)基礎管理不斷強化，管理績效明顯提升
管理提升活動取得成效。透過與中建五局、山東電建三公司等行業先進企業對標，尋找差距;透過開展“管理診斷基層行”活動，查找問題，實現自我提升。嚴格考覈，把管理提升活動考覈結果納入經營者年薪考覈，促進了管理提升活動的落地，管理提升效果明顯，被評爲股份公司X年管理提升活動A類企業，X項專項研究入選股份公司專項研究成果集。
經營管理不斷加強。突出項目預控作用，加強項目前期經濟策劃、分包策劃和風險管理預案的編制、評審，合理確定成本控制目標。加強項目監測，充分發揮建造合同預警作用，項目經營得到有效管控。嚴格執行分包隊伍准入制度，完善分包商履約考覈評價機制，分包商評價體系初步形成;加大分包管理違規行爲責任追究力度，對分包管理失職人員進行問責處理，對各級管理人員發出強有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》，推動公司變更索賠工作不斷提升，全年實現變更索賠.億元，較去年增長了X.X%。
全面風險管理穩步推進。認真落實股份公司“三控三強一確保”的風險管理要求，開展公司層面主要風險識別與評估，制定《二級單位及試點項目全面風險管理與內部控制體系建設工作規劃》，實現了公司風險與內控體系的全覆蓋。加強重大管控項目、風險項目的跟蹤、督查管理，促進了項目的持續改進。
財務資金管理逐步轉型。推進商業保險統保工作，提高了保險管理集約化、標準化水平，降低了商業保險費率，擴大了保障範圍。加強銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度億元(較年初增加億元)，成功發行第一期短期融資券，改善了融資結構。積極關注新金融產品，探索境外項目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節約財務費用X萬元左右。持續做好稅務籌劃工作，透過“高新技術企業”複審，有效降低了企業稅賦。加強應收賬款回收及外部債權清理，全年共回收外部債權.億元(其中應收賬款.億元)，佔公司外部債權的.%。
審計、監察工作進一步強化。強化內部審計的服務與監督職能，對公司重點管控項目、風險項目，特別是對合作項目進行了針對性的全過程審計，發現問題，分析原因，提出整改建議，促進了管理行爲的規範化，有效規避了經營風險。全年共完成審計項目XX項，發現審計問題XX條，發出管理建議書份，提出審計建議XX條。
完善效能監察機制，健全責任追究體系，強化失職瀆職責任追究，形成管理閉環。對卡基娃項目、岳陽分公司廠房項目、長韶高速項目、七裏塘項目等發生的失職瀆職事件相關責任人進行責任追究，並將處理結果在全公司範圍進行通報，充分發揮警示作用。積極推進“企檢共建”，建立與湖南、江西、貴州、雲南、四川、西藏、新疆等七省區檢察院的預防職務犯罪協作機制，有效預防了企業職務犯罪。
法律風險防控成效顯著。進一步加強法律風險事前防範和事中控制，透過積極參與BT等投資類項目的法律風險評估，加大規章制度、經濟合同和重要決策法律審覈力度，開展項目法律風險巡檢等工作，確保了公司法律風險總體受控。加強案件管理，全面總結公司歷年來發生的各類案件，一案一分析，找出導致風險的共性問題，提出規避方法與措施，有效降低了發案率。全面開展“六五”普法工作，透過送法到基層，提高了廣大員工學法、懂法、守法意識。積極維護公司權益，全年透過訴訟等方式收回債權總計X萬元，挽回或避免經濟損失X萬元。
科技創新取得新成果。持續加大科研投入，積極開展科技創新工作。X年公司科研立項XX項，獲股份公司科研立項X項，電建集團科研立項X項，科技創新資金預算總額達X.X億元，科技投入X.X億元。《複雜環境及地質條件下地鐵修建關鍵技術研究》被確定爲股份公司重大科技專項課題。《XX米履帶式混凝土布料機研製》獲財政部專項開發資金，目前，該布料機已在湘江航電樞紐工程投入使用。獲國家專利XX項，省部級科技進步獎XX項，省部級工法XX項。透過了“湖南省認定企業技術中心”複審。獲得中國施工企業管理協會科技創新先進企業、股份公司科技管理先進企業。全面推進節能減排工作，按可比價計算，工業萬元產值能耗比上年度下降X%，超額完成節能降耗任務，全年未發生節能減排環保違規和環境污染事件。
設備物資管理持續增強。至X年末，公司設備資產原值.億元，淨值.億元，設備完好率.%，利用率.%，投入產出率X.，淨值創效係數X.，施工設備集中採購率.%，物資集中採購率.%，所有指標均超過股份公司考覈標準，在股份公司設備物資管理綜合評優中名列第一，獲股份公司設備物資管理優秀企業稱號。全年未發生因設備物資管理原因引發的安全事故和環境質量事件。
人力資源管理不斷加強。吸納新生力量，優化人才隊伍，全年社會招聘XX人，應屆大學生招聘X人，勞務甄選錄用X人，有效改善人才結構。注重思維轉型與能力提升，提高培訓實效。先後邀請貴州翁福集團董事長何浩明、中建五局董事長魯貴卿、遠大集團直燃機廠廠長周良斌進行專題講座，拓寬中進階管理人員管理思路。全年公司組織各類培訓班XX期，培訓員工達X人次。推進人才本土化建設，改善國際人才隊伍結構。國際項目進行人才本土化取得良好效果。
資訊化建設取得新成效。加強資訊化建設規劃，建立公司統一組織實施、部門有效參與、員工積極配合的資訊化建設機制，公司資訊化水平不斷提升，在股份公司年度資訊化考覈中排名第二。建成了符合股份公司一類標準的總部數據機房，所有二級單位機關和XX個三級項目已接入公司廣域網。以成本、分包、採購、財務業務一體化爲重點，綜合項目管理系統建設取得階段性成果。率先在集團公司內實現統一身份認證系統的上線使用。非生產性費用支出的電子化管理平臺(即費控系統)進入測試階段。至此，公司在線資訊系統達到XX個，資訊化集成平臺整合的系統達到XX個，資訊化集成度進一步提高，有效促進管理提升，爲標準化建設提供了有力保障。
(七)教育實踐活動紮實開展，黨羣工作深入基層
紮實開展黨的羣衆路線教育實踐主題活動。按照電建集團總體部署和要求，在集團第二督導組的指導和幫助下，以開展“向譚靖夷院士學習，踐行黨的羣衆路線”活動爲切入點，挖掘身邊典型，發揮榜樣力量，倡導爲民務實清廉理念，公司上下工作作風切實轉變，得到了廣大羣衆的普遍認可。
全面落實黨建責任制。按期完成黨委、紀委、工會換屆選舉，加強對國際、非水電業務的黨建支援，開展執行文化建設，黨建工作水平不斷提高。加強黨風廉政建設，認真貫徹落實中央“八項規定”和反“四風”要求，開展廉潔文化示範點創建活動，強化廉潔從業教育和引導，廉潔文化建設深入基層，促進了企業健康發展。在股份公司考覈中，公司黨建責任制排名第二，黨風廉政建設排名第一。
羣團組織作用充分發揮。認真開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，積極爲職工羣衆辦實事、辦好事，加強海外員工人文關懷，增強了職工的向心力和凝聚力。開展第九次職業技能大賽，廣泛開展勞動競賽、羣衆性經濟技術創新活動，促進了員工專業技能水平提升。積極打造青年活動品牌，廣泛開展青年“號、手”舉薦、導師帶徒、青年論壇等活動，組織第三屆“‘鯤鵬杯’百優十傑”評選活動，不斷拓展青年成長成才載體，羣團組織作用充分發揮。
(八)惠民政策全面落實，和諧幸福溫暖人心
積極踐行“讓職工幸福是企業發展終極目的”理念，實施多項惠民政策，讓廣大職工共享企業發展成果。調整內退政策，提高了內退職工的生活費;關注員工健康，開展健康管理，增加了職工獎勵性療休養指標，調高了體檢頻次、費用;注重人文關懷，增加國際員工休假次數，延長休假時間;提高住房公積金繳納比例，減輕了員工購房壓力;組織員工家屬參加地方社會保險;對南託基地進行水電管網、路面提質改造;南託基地“豐和苑”經濟適用房和烏江廉租房完工交房，常德基地棚戶區改造工程啓動;科研綜合樓投入使用，改善了辦公環境，提升了公司形象;職工收入與企業發展同步增長。一年來，基地建設、離退休管理、信訪維穩、社保管理、計劃生育、社會管理綜合治理等方面也取得了較好成績，爲公司改革發展和持續穩定做出了積極貢獻。
以上成績是在國際國內經濟形勢持續低迷的背景下，透過全體員工的辛勤努力，奮勇拼搏取得的。成績來之不易，在此，我謹代表公司、公司黨委，向各位代表並透過你們向廣大員工、離退休老同志及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
二、存在的主要問題和不足
當前，公司發展面臨的主要矛盾是自身能力與發展願望不相稱。作爲一個傳統的水電施工企業，先天稟賦不高，後天資源不夠。與先進企業相比，我們思想不夠解放，管理不夠精細，企業文化不夠先進，導致我們從短期看存在發展的壓力，長期看存在生存的壓力。
(一)思想解放亟待落地
解放思想不能只停留在口頭上，見諸檔案中，而應該落實在行動上。在市場經濟體制改革逐步深化的過程中，國有企業要在完全競爭環境下獲得更大發展，必須轉變觀念，加快培養核心能力，形成獨特的競爭優勢。爲此，廣大幹部職工要重新認知自我，擁抱變革，努力破除慣性思維，積極投身到公司轉型升級、做強做優的實踐中去，爲公司的發展貢獻智慧和力量。
(二)發展能力亟待提升
發展能力與發展規模、速度不盡匹配，合同履約、成本管控、資本運營、風險防範等能力和標準化、資訊化建設水平滯後於轉型升級的迫切要求，難以滿足公司參與市場競爭的需要。少數單位基礎能力不強、基層建設不夠、基本工作不牢，管理手段、方法落後;部分員工觀念陳舊，主人翁意識不強，進取心不強，跟不上公司發展步伐。
(三)發展活力亟待激發
體制機制創新不夠，組織結構調整滯後於業務發展，組織活力未能完全激發。薪酬體系、績效考覈指標設計還需不斷完善，經濟槓桿的效應還未充分顯現，影響了廣大員工的創造熱情和工作積極性。
(四)人才結構亟待優化
公司人力資源規模龐大但結構失衡。年齡上，新進大學生與大齡職工偏多，“中生代”偏少。素質能力上，市政、房建、城市軌道等領域的高端人才匱乏，高素質綜合性國際人才欠缺。人員分佈上，國內水電板塊比重過大。
以上問題要引起我們足夠重視，既要深入分析原因，又要在實踐中採取有力措施不斷改進，確保企業生產經營健康、有序、規範執行。
第二部分 X研判形勢，明確目標
一、面臨的形勢
從國際看：世界經濟雖然逐步復甦，但未達預期，並表現出不平衡性。美國經濟恢復較快，歐洲經濟復甦緩慢，而以巴西、墨西哥、阿根廷、土耳其、智利等“脆弱五國”爲代表的新興經濟體深陷困境，世界經濟要恢復到金融危機前的水平仍然需要一個較長的過程。X年，先進經濟體當前面臨的尾部風險逐步減弱，美國將保持長期復甦態勢，歐元區未來將呈現短期復甦態勢，能否持續仍有待觀察。新興經濟體增長持續下滑風險增大，各自面臨不同的發展困境和瓶頸，深化改革成爲新興經濟體前進的唯一動力。短期內，世界經濟風險主要來自於歐元區危機、美國財政調整、發展中經濟體經濟增速下滑、貿易保護主義擡頭、地區政治危機和恐怖主義。
從國內看：中國經濟發展形勢仍然較爲嚴峻，傳統增長模式面臨的挑戰日益凸顯，雖然國家力圖透過改革釋放紅利，推動經濟轉型，但政策反映在經濟發展上需要較長過程，在資源、環境、市場、勞動力成本、地方債務、外部擠壓等六大因素影響下，經濟增長下行壓力較大。
最近兩年，中國經濟正處在由高速增長到中速增長的轉換期，增長率維持在X%到X%之間。雖然經濟增速有所降低，但是國家正努力推進中期結構性改革，以提高經濟競爭力。推動金融改革和財稅體制改革、抑制產能過剩、振興區域經濟、提振國內消費、減少對出口的依賴等，這些舉措將有利於推動中國經濟可持續發展。預計，在“微刺激”穩增長政策的滯後效應、存貨週期的正常化、人民幣實際有效匯率升值減速及國外需求改善等多方利好因素影響下，X年中國經濟將略好於去年。
從行業看：X年，投資對中國經濟增長的貢獻率達.X%，投資驅動型經濟發展模式仍未根本扭轉，投資是穩增長的主要手段。一段時期內，國家在城市軌道、公路、鐵路等基礎設施領域投資仍將保持較高水平，將爲公司提供一個相對較好的市場環境。
隨着國際承包商快速復甦，國際建築市場競爭更加白熱化。近年來，歐美、韓日等國際承包商積極調整業務佈局，透過出售部分利潤較低的業務，專注於發展大型基礎設施項目等核心業務;透過併購實現增長和戰略擴張，有效整合資源，快速提升管理能力和經驗，競爭能力得到顯著提升。數據顯示，美國和韓國承包商的市場份額連續幾年保持上升趨勢，印度、巴西等國家建築企業逐步崛起。在國內，大型建築商逐步從“競爭”走向“競合”，透過“戰略聯盟”等多種方式結成利益共同體，實現優勢互補，提升競爭力，行業話語權得到進一步鞏固，國內建築行業逐步呈現出大者更大，小者更專的業態結構。整體來看，隨着“市場在資源配置中起決定作用”的落實，建築業行業壁壘必將打破，准入門檻逐步降低，建築行業將成爲自由的完全競爭市場，國有建築企業將面臨民營企業的強力挑戰。
從集團看：近年來，集團平臺作用日益凸顯，集聚了大量優質資源。但由於成員企業同質化程度較高，集團資源有限性和成員企業需求無限性之間的矛盾仍將持續。按照集團公司X年營業收入與新增合同計劃，水電七局在營業收入計劃、水電十四局在營業收入和新增合同計劃上均已超過公司，水電建設板塊第一方陣企業間你追我趕，成爲競爭常態。面對集團其他子企業雄心勃勃的發展計劃，公司面臨巨大的增長壓力。
從公司看：經過近兩年的戰略調整，公司轉型初顯成效，業務結構更具可持續性，體制機制優化帶來的積極影響逐步顯現，公司發展的整體趨勢向好。但理性地看，公司在運營效率、體制機制科學性、趨勢洞察和前瞻性上與行業領先企業仍有一定差距，存在更深層次推動企業變革、釋放更大發展潛力的空間。
總體而言，X年機遇與挑戰並存，希望與困難同在，是公司實現自我變革、贏得發展的關鍵之年。
二、X年至X年三年滾動發展目標
(一)總體目標
營業收入目標：X年完成億元，X年完成億元，X年完成億元，三年累計完成億元。
市場營銷目標：X年新增億元，X年新增億元，X年新增億元，三年累計完成億元。
利潤目標：三年累計完成超億元。
資產保值增值目標：三年年均資產保值增值率確保在%以上，淨資產收益率保持在%以上。
勞動生產率目標：X年達到X萬元/人。
職工收入目標：職工收入與企業發展同步增長。
(二)主營業務發展目標
國內水電業務：三年實現市場營銷億元，營業收入佔比%，利潤佔比%。
非水電業務：三年實現市場營銷億元，營業收入佔比%，利潤佔比%。
國際業務：三年實現市場營銷億元，營業收入佔比%，利潤佔比%。
投資業務：三年完成投資億元。
三、解放思想，轉型升級，科學管理，做強做優
(一)始終堅持推進思想解放
解放思想是實現公司跨越發展的首要前提。始終堅持思想解放，就是要求公司上下一心，正視差距，審視不足，緊緊把握時代脈搏，充分吸納先進的管理理念，取長補短，爲我所用，在公司實現追趕和超越的過程中，拓展思維，建言獻策，創新工作。
(二)始終堅持推進轉型升級
轉型升級是實現公司跨越發展的必然選擇。始終堅持轉型升級，就是要求公司上下把轉型升級貫徹到每個業務環節，不斷轉變生產方式和發展方式，以更果敢的態度和更有效的手段積極推動企業內部改革創新，加快推動總部職能轉型，管理升級，爲實現“兩個轉型”、“三個升級”奠定堅實基礎。
(三)始終堅持推進科學管理
科學管理是公司實現跨越發展的基本保障。始終堅持科學管理就是要求公司加強頂層設計，要從系統着眼，破除體制機制障礙，完善人事制度和責任追究體系，加強執行力建設，大力推動標準化、資訊化建設，充分釋放改革紅利，全面提升公司運營效率。
(四)始終堅持推進做強做優
做強做優是公司發展階段性戰略目標。始終堅持做強做優就是要求公司在發展過程中追求卓越，勇於承擔使命，引領行業發展。這既是企業的生存之道，也是實現基業長青和員工期盼的必然之舉。
第三部分 X年主要工作
X年工作主題是：深化改革，激發活力，夯實基礎，提升能力。
X年總體思路是：深入貫徹黨的xx屆三中全會精神，落實電建集團X年工作會議部署，堅持以科學發展觀爲指引，解放思想，深化改革，以組織機構調整、人事制度改革爲重點，激發組織活力，夯實基礎管理，搶抓機遇，順勢勇爲，努力開創公司發展新局面。
X年主要目標是：實現營業收入億元，其中國內水電億元，非水電億元，國際業務億元。確保新增合同額億元，其中國內水電億元、非水電億元、國際業務億元。實現利潤X億元。員工人均年收入與企業發展協同增長。安全、質量、財務、經營、科技等各項管理評價指標進入集團公司考覈前列。黨建責任制與黨風廉政建設考覈在集團公司排名前列。
爲實現以上工作目標，今年要抓好以下幾項重點工作：
一、搶抓機遇，整合資源，力爭市場提質增量
要始終將市場開拓作爲公司“生命工程”來抓，牢固樹立全員營銷理念，堅持“搶佔水電，穩定國際，擴大非水，發展投資”的整體思路，依託集團，加強政府高端對接，充分利用戰略合作帶來的利多效應，拓展上游營銷資源，有的放矢，確保各業務板塊市場營銷規模的有效增長。
一是理順關係，各盡其責，迸發營銷合力。既要充分認識“事業部”的優越性，也要看到其對業務板塊營銷帶來的影響。要理順關係，明確市場營銷部與各事業部在市場營銷活動中的職責。要立足整體，突出市場營銷部戰略營銷資源維護、市場營銷總體規劃、商業模式設計、重大項目的評估與審批等職能;要立足業務發展，賦予各事業部在授權範圍內的營銷自主權，優化人員構成，提升業務發展的規劃能力和營銷策劃能力;要立足專業，強化二級單位在業務細分領域的專業策劃能力。逐步形成科學的市場營銷體系，確保各層級在市場營銷上步調一致，形成合力。
二是持續推進領域、地域突破，優化市場營銷結構。要充分利用國家加快新型城鎮化建設、啓動“新絲綢之路”、“長江流域經濟帶”、“中部—中國經濟第四極”等區域經濟建設，加大風電、光伏、鐵路、公路、城市軌道、礦山工程等領域投資帶來的發展契機，系統謀劃，提升資質等級，搶佔城市軌道、礦山開挖、新能源建設等新興市場，集中優勢，合理佈局，積極拓展有較高財政能力、建築產業成長潛力較大的區域市場，持續優化公司市場營銷的區域、領域結構。
三是要按照集團“戰略契合、能力可及、風險可控、效益可期”的原則，有序、穩健推進投資業務。要加強與集團投資事業部、專業投資平臺公司的對接，參股集團投資的優質項目，參股集團在湘投資開發項目，利用集團的品牌、資源、平臺帶動公司投資業務的發展，提升公司自主投資能力，帶動施工總承包業務良性增長。
四是要堅持市場營銷與項目創利相統一，有所爲有所不爲，確保營銷質量持續提高。要借鑑吸納領先企業的運作模式，力爭在獲取BOT、BT、EPC等高附加值項目上取得新突破;要建立健全市場項目遴選、營銷策劃、風險評估機制，努力提升市場營銷質量;要把握時機，積極拓展國際貿易，優化國際業務營銷結構。
五是要積極探索新的營銷模式，博採衆長，轉變營銷方式和手段，鞏固已得領地。要在經濟考覈、績效激勵、人才引進、員工晉級等要素投入上，加大對新興成長型業務的支援，培育新興業務逐步轉化成公司的主營業務。
二、順勢而爲，深化改革，充分釋放改革紅利
持續深入推進組織調整。要立足發展，充分借鑑行業領先企業的先進管控模式，堅持系統思維，着力頂層設計，推進公司組織結構變革，逐步建立起以“直線職能型”與“事業部制”相得益彰的混合型組織結構。要充分認識組織結構調整的艱鉅性和長期性，遵循組織發展規律，堅持“滿足總部戰略管控和業務發展需要”的基本原則，充分調研，科學制定組織結構調整的方案，明確組織優化的路線圖和時間表，創造性地開展各項工作，保證組織結構調整與公司戰略相匹配，與實際需求相吻合。透過組織結構調整，推動公司朝着“國際做精、區域做熟、專業做專、投資做大”的方向發展。
國際做精——就是要實現國際業務精細化管理。國際公司要將國內先進的施工技術、管理經驗和國際先進管理理念融入國際項目建設，加快體制機制創新，實現工程進度、安全、質量、成本控制等與國際接軌，打造國際型承包商，樹立國際品牌。
區域做熟——就是要做熟做透區域市場。各區域公司要明確自身區域營銷及履約主體責任，融入區域發展，實現滾動開發，不斷鞏固和發展區域根據地。
專業做專——就是要提高專業化水平，實現品牌效應。各分公司要立足自身專業特性，明確主攻方向，調整業務結構，以一流的專業化水準，打造精品工程，提高品牌知名度與美譽度，發展穩定優質的客戶。
投資做大——就是要大力發展投資業務。要充分利用集團的品牌、資質、資金等優勢，推動投資業務快速發展，增加資產，擴大收益;用投資帶動施工總承包業務發展，實現產業鏈延伸，爲公司創造更多的效益，把投資業務打造成新的利潤增長極。
明確職能定位，廓清行權邊界。要以建設戰略管控型總部爲目標，構建科學合理、協調順暢的“戰略-運營-履約”三級運營體系。要按照工作流、業務關聯性等職能設計要素，對部門職能重新劃分，確定職能邊界，確保責權利相統一，促進公司管控能力提升，運營效率提高。要把“增效”擺在首要位置，科學定崗定編。既要考慮崗位設定的必要性，也要考慮行業發展趨勢，保持組織彈性。同時要充分測試工作飽和度，合理安排人員，分階段分步驟推進。
三、廣納賢才，挖掘潛力，多方激發組織活力
深化人事制度改革。要以建立“崗位退出機制”爲重點，深化三項制度改革，逐步實現“幹部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低”。要倡導“以業績論英雄，以實幹求功名”理念，加快完善人才評價體系，引導有德有才員工脫穎而出，旗幟鮮明地反對投機取巧，浮誇鑽營。繼續完善薪酬分配體系，堅持效率優先，兼顧公平，切實提高一線員工的收入水平。
優化選人用人機制。要把“經營人才”作爲公司人力資源管理的核心工作。要打破體制窠臼，促進人才合理流動，在全社會配置人才資源，滿足公司新興業務的發展需求。要充分認識公司所具有的人力資源潛力，科學引導，拓寬選拔渠道，促進員工成長成才。要完善派遣勞務甄選錄用管理辦法，加大技能人才選拔力度，優化公司人才隊伍結構。
大力推進學習型組織建設。要把學習型組織建設作爲提升組織能力的一項長期工作來抓。要盤活公司培訓資源，推動“事務型”培訓向“戰略需求型”培訓轉型，實現業務培訓常態化，分層次、分級別加強新業務知識培訓。聯合優質培訓機構，建立戰略合作關係，利用有限培訓資源獲得更大的培訓廣度和深度。要注重內部挖潛，整合公司專家資源，成立講師團，把經驗傳承作爲公司員工獲得能力的一條重要途徑。要進一步完善獎勵機制，合理設定崗位準入標準，引導和鼓勵公司員工考證取證，實現自我提升。要建立培訓評估與反饋機制，加強培訓過程控制和培訓結果考覈，確保培訓實效。
四、轉換思維，夯實基礎，着力提升管理效益
(一)落實“大經營”理念
要積極倡導價值思維，把創造更高價值作爲管理行爲的出發點和落腳點，全方位踐行“大經營”理念。要完善公司大經營機制，成立經營管理委員會，建立季度經營管理分析制度，統籌協調公司經營管理。要進一步開展好管理提升活動，推動業務系統、職能部門的轉型升級，求新求變，追求價值最大化，提高公司管理效益。
(二)夯實基礎管理工作
夯實經營管理。要提高經營策劃的權威性和指導性，加強監督檢查，確保經營策劃方案有效實施。要積極探索EPC管理模式，建立EPC項目管理制度，指導和規範EPC項目履約。要繼續加強分包管理。要成立專門工作組，研究分包管理工作，提出具體優化建議;重編分包管理體系檔案，完善分包管理責任體系;推行介入式管理，實現對分包商的全過程控制;按照“誰推薦，誰負責;誰批准，誰負責;誰管理，誰負責”原則，嚴格責任追究。要繼續完善建造合同管理，以項目經營策劃成果爲依據，做好項目執行建造合同審批工作，修訂完善國際項目建造合同實施細則。要全面開展成本管理，分類別制定項目成本控制管理標準;推進項目成本控制管理資訊化，降低管理成本，提高管理成效。要加強變更索賠的管控，加大對重點項目的支援力度，推動項目變更索賠工作計劃、跟蹤、結算的規範化管理，提升公司變更索賠的集中管控能力。要做好資質增項升級，加快航道、軌道交通、橋樑隧道、通信工程施工總承包等資質申報，增強企業資質優勢，繼續擴大經營範圍。
夯實財務資金管理。要創新資金管理模式，建立支付預警機制，介入分包商資金管控，防範資金風險。要盤活公司資產，做好資產經營，優化優質資產的配置與使用，盤活中性資產，及時處理無效資產，實現資產價值的最大化。要實現財務管理工作前移，參與項目前期策劃、項目運營分析，做好項目盈虧分析工作。要拓寬稅務籌劃，降低稅務風險。加強對國外稅收、經濟、外匯政策的收集分析，以境外區域公司、項目爲依託，做好國別稅務籌劃;加強境內非水電業務的稅收政策研究，做好“營改增”的應對工作;適時選擇X～X家子公司培育爲高新技術企業，形成公司利潤新的增長點。要建立國際低成本融資平臺，力爭在境外開設離岸帳戶，實現境外低成本融資;搭建現金管理平臺，打通國內、國際資金通道。要進一步加強銀企合作，增加銀行授信額度，儲備銀行信用資源。要擇機發行第二期短期融資券，同時籌劃發行第三期，積極開展好資本運作。
夯實項目履約管控。要做好對項目履約的全面管控，加強項目風險預控，持續推進重大風險項目動態管理，及時採取應對措施，將風險降低在可控範圍內。要借鑑行業非水電業務的成熟管理模式，結合實際，推進管理創新。要利用公司資訊平臺，對項目現場進行實時監控，及時掌握項目動態，有效促進項目履約。要強化對項目經理的管理，加強對項目經理的准入、聘任、監督、考覈。今年，要對項目經理公開競聘進行試點，在全公司範圍內選拔調配優秀項目經理。
夯實設備物資管理。要以科學配置和有效盤活設備物資資產爲主線，積極做好新開工項目資產配置和尾工項目資產調劑處置工作，經營好設備物資資產，提高經濟效益。要進一步強化設備物資安全風險管控，堅持開展對重點項目、風險項目的設備物資安全檢查，重點關注特種設備、火工產品使用情況隱患排查，形成日常檢查和集中整治相結合的設備物資安全管理長效機制。要創新公司設備物資採購招標模式，提高採購效率效益。要擴大集中採購範圍，提高集中採購率;減少招標次數，簡化開標、評標程序;積極推廣應用股份公司採購資訊平臺;有選擇性的將採購權限下放到二級單位;改進永久設備的採購流程，將集中採購各個環節進行分離，形成互相監督的制約機制。要完善成套設備採購辦法，優化國際設備採購流程。
夯實法律與風險管理。要加快法務工作由“被動訴訟型”向“風險防範型”轉變，加強法律與風險防範，有針對性的開展法律巡檢，重點加強對投資、合作項目的法律風險研究，做好法律風險評估，有效控制風險;要善於總結分析，追根溯源，對因管理不善引起的法律糾紛，要嚴格追究責任，形成管理閉環。同時充分運用法律手段維護公司合法權益。
夯實審計監督和效能監察。要加快審計工作由“財務審計”向“管理審計”提升，向“經營審計”、“風險審計”轉型，完善審計體系建設，強化審計監督職能，提高審計質量，充分發揮內部審計的服務、監督、管理、增值作用。要重點圍繞採購招標、資產處置、工程分包等重要經營管理活動開展效能監察，規範企業內部管理行爲，落實各級管理人員的崗位責任，有效控制和防範管理風險，切實提高管理效能。要加大違法違紀案件查辦力度，對腐敗問題“零容忍”。要加強對羣衆信訪舉報線索的受理工作，建立健全問題線索管理機制，做到有舉報的及時處理，有具體線索的認真核實，違法違紀的嚴肅查處。要注重抓早抓小、防微杜漸，對羣衆反映黨員幹部的苗頭性、傾向性問題，要“咬咬耳”早提醒，“扯扯袖”多提示，有效預防腐敗現象發生。
(三)持續推進資訊化建設
要以實現系統集成、資訊共享爲目的，依託主數據平臺，規範基礎數據管理，確保主數據的真實性、準確性、完整性。要以財務業務一體化爲重點，做好綜合項目管理系統的實施推廣，逐步規範項目管理，切實提高項目管理的標準化水平。要做好費控系統的實施推廣，實現兩級總部非生產性費用支出的電子化管理。要做好項目現場監控系統建設，實現遠程實時監控。要做好視頻會議系統建設，將公司總部視頻會議系統逐步擴展到各級單位。
五、常抓不懈，落實責任，確保企業安全生產
一是要不斷健全責任追究體系，獎懲並重，努力形成“黨政同責，一崗雙責，一級抓一級，一級對一級負責”的責任體系，強化各級安全生產主體責任的落實。二是要推進安全風險控制體系建設，強化本質安全管理。抓好危險源辨識評價和隱患排查整改工作，強化危險源預控與生產過程監控;抓好班組安全建設，深入開展安全警示教育與安全技能培訓，強化班組安全保障能力。三是要繼續推進安全生產標準化，重點突出，強化考覈，務求實效，提高安全管理標準化水平。四是要加大安全生產監管投入，強化技術保障與實施保障，確保安全生產體系正常運轉。五是要加強境外項目和非水電項目安全生產管理，重點跟蹤，及時掌控項目執行動態。六是要進一步加強職業健康和環境保護工作，改善職工工作和生活條件，規範工傷、職業病的申報，確保實現安全生產、環境保護、職業健康目標。七是要加強合作項目及分包安全管理，落實主體責任，加強合作項目安全風險巡查力度，督促合作方與分包單位建立健全安全管理制度、設立機構、配全專責人員，降低安全風險。
六、精益求精，注重過程，穩步提升質量品牌
持續推進優質工程戰略。要以對企業高度負責的責任感和“如履薄冰、如臨深淵”的危機感推進質量管理工作。要強化施工(生產)過程的質量管控，着重抓好施工組織設計、技術方案和技術措施的制定和落實。要做好項目質量風險識別與控制，預防質量事故的發生。要嚴肅工藝紀律，改進作風，對違規違章行爲及時制止並嚴肅處理，消除質量隱患。要切實強化分包管理，重點加強對分包工程的全過程監控。要強化國際工程項目質量管理，提升集團品牌。
持續推進標準化工作。要遵循“統籌策劃、突出重點、實用有效”的思路，不斷規範各項管理標準、技術標準和工作標準。X年，要根據公司改革進程，適時組織公司管理體系檔案換版。
七、依託項目，創新科技，加快培育核心能力
一是要完善公司技術標準體系，積極推進項目技術標準化的試點工作，提高標準化水平。二是要圍繞在建工程項目，實現原始創新、集成創新和消化吸收再創新的有機結合，不斷革新技術。三是要加強新業務領域基礎性技術的學習培訓，加大科技開發力度，重點開展非水電領域關鍵施工技術的引進、消化和吸收，積極開展前瞻性研究，爲公司轉型升級提供強大技術支援。四是要加強對國際項目的技術支援，鼓勵技術人員融入國際業務，對標國際領先技術，持續提高公司科技實力。五是要擴展公司知識產權，以創造爲核心，應用爲關鍵，增強企業核心競爭力。六是要以第八次科技大會爲契機，做好科技進步獎評審工作，提煉、推廣科技成果，及時轉化爲生產力。七是要促進節能減排重點技術創新和推廣實施，加大宣傳和培訓力度，切實做好統計和管理工作。
八、融入中心，改進作風，全面提高黨建水平
系統開展黨建工作。認真貫徹落實“解放思想，引領發展;改革創新，融入發展;發揮優勢，推動發展;營造和諧，共享發展”的黨建管理方針，按照“把黨組織的政治優勢轉化爲公司核心競爭力與企業發展強大動力”的黨建管理目標，以領導班子建設爲核心任務，以落實黨建責任制爲工作主線，以加強黨羣隊伍建設爲工作基礎，以“書記抓、抓書記”爲工作重點，以企業文化建設爲主要載體，以共產黨員主題實踐活動爲主要抓手，以調查研究和抓典型爲基本工作方法的工作體系，不斷提高黨建工作科學化水平。
積極推進企業文化建設。加強公司企業文化建設整體規劃，形成系統的企業文化理念，編輯出版企業文化手冊;加強品牌文化建設，加大對公司業績，特別是非水電和國際業務精品工程的宣傳力度，把公司業績轉化爲品牌影響力;鼓勵和支援分公司開展子文化建設，推進項目文化建設，爲企業發展創造良好內外環境。緊扣公司發展，發揚優良傳統，凝鍊企業精神，突出人文關懷，以統一的價值觀、具有八局特色的企業精神和共同願景，教育、引導、激勵和凝聚員工，提高員工素質，傳遞正能量，增加自豪感，提高榮譽感，增強歸屬感，提升幸福感，強化企業的凝聚力、創造力和發展力。
強化幹部作風建設。把加強作風建設與強化企業執行力緊密結合起來，堅決糾正“四風”，嚴格執行集團公司“六個不準”、“八個嚴禁”，形成加強作風建設的常態機制。透過完善制度、加強教育、強化監督，促進各級領導幹部加強黨性修養，打造作風清廉的領導幹部隊伍。
構建有效懲防體系。認真貫徹落實《電建集團建立健全懲治和預防腐敗體系-X年工作規劃》，建立廉潔風險資訊數據庫，着力抓好重點領域和關鍵環節的廉潔風險防控工作，充分發揮廉潔風險防控體系前期預防、中期控制、後期處置的重要作用。
加強廉潔從業教育。構建以領導幹部、關鍵崗位人員爲重點，以紀律教育爲核心、以警示教育爲特色的工作格局，要貼近幹部職工的思想實際和接受習慣，分層分類實施教育，提高教育的系統性、針對性和實效性。
九、以人爲本，關注民生，建設和諧幸福八局
持續推進“和諧幸福八局”建設，努力踐行“讓員工幸福是企業發展的終極目的”理念。堅持以人爲本，關愛員工，爲員工辦實事、辦好事、解難事，進一步落實好海外員工人文關懷工作。維護員工合法權益，落實各項福利待遇，豐富員工文娛體育與精神文化生活，提高歸屬感、幸福感。支援員工積極參與民主管理和民主監督，提高員工的主人翁意識。堅持開展矛盾糾紛排查化解工作，及時瞭解、處理員工的合理訴求。按照“分類建檔、按類幫扶、分級實施”思路，加大困難職工幫扶力度。積極履行社會責任，維護穩定大局，爲公司的改革發展創造良好環境。
各位代表，同志們!讓我們在電建集團的堅強領導下，團結一致，堅定信心，迎接挑戰，奮力趕超，持續推進公司轉型升級，做強做優，爲電建集團建設具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流企業做出新的更大貢獻!
先進德育工作者事蹟材料 篇12
各位代表、同志們：
今天，我們在這裏召開中共荻垛鎮第十三屆黨員代表大會第五次會議，主要任務是：深入貫徹落實黨的及xx屆三中、四中全會和市委十一屆八次全會精神，回顧總結20xx年工作，研究部署20xx年深化改革任務，動員全鎮上下進一步解放思想、克難求進，團結拼搏、奮力攻堅，努力在深化改革中推動經濟社會又好又快的發展。
一、積極應對挑戰，實現了穩中有進的發展態勢
剛剛過去的一年，我們堅持以開展黨的羣衆路線教育實踐活動爲主抓手，高度聚焦“重大項目推進年”的各項工作，積極應對經濟持續下行的壓力，在加大項目招商、加快轉型升級、完善鎮村規劃、保障改善民生、保護生態環境、提升能力素質上下功夫、求實效，全鎮經濟社會保持穩中有進的發展態勢。經濟執行穩中有進。全年實現地區生產總值9.5億元，增長8%;實現財政收入4525萬元，同比持平，公共財政預算收入2260萬元;農民人均純收入達到14958元，增長9%;規模以上企業完成產值25億元、銷售24億元、利稅2.45億元，分別增長12%、11.5%和12.5%。
大力發展建築、水陸運輸等現代服務業，實現服務業稅收收入2836萬元，增長8%。紮實推進現代農業，全年新增高效農業面積2100畝，完善農機服務體系建設，全鎮添置高速插秧機22臺套。項目招引進展順利。積極策應市“重大項目推進年”活動，優化招商方式，硬化招商考覈，招商專業隊伍多次外出開展招商活動，全員招商、全民招商、全面招商的氛圍日漸濃厚，經濟發展後勁進一步增強。全年招引項目5個，完成招商引資到位資金2.4億元，基本完成市交招商引資任務數。加大招引項目建設的推進力度，所招引的項目中，有4個項目已處於生產銷售階段，目前開票銷售已達1000萬元，1個項目正處於基建階段，預計達產後，每年可新增開票銷售3000萬元。轉型升級初見成效。堅持把產業結構調整作爲轉型升級的主攻方向，鼓勵引導現有企業“市場向前伸、產品向後延、合作向高走”。
今年以來，傳統產業興東鑄鋼仍保持全市鑄鋼行業的龍頭地位;省級高新技術企業泰州潤偉機械有限公司與馬來西亞合作開發的新型管樁端板項目正在申請國際專利;興成銅業生產的鋅白銅電子屏蔽件也取得良好成效，公司被授予“省級民營科技企業”稱號。企業的科技創新與轉型升級，加快了企業向高端產品進軍，向高端領域轉型，既培大育強了企業自身，又增添了財政發展後勁。同時，堅持因地制宜、創新思路，推動傳統農業向現代農業轉型，變分散種植爲規模種植、變粗放低值農業到集約高效農業，以“蒲公英農業生態園”爲基礎的現代農業產業園區已具規模，農業轉型升級步伐不斷加快。鎮村規劃逐步完善。堅持鎮村一體、統籌發展，不斷完善鎮村規劃，推動集鎮改造提升。20xx年在新一輪集鎮總體規劃修編的基礎上，邀請了泰州市城鄉規劃專家諮詢委員會、市建築設計院對全鎮進行了概念性規劃設計，進一步增強規劃設計的可行性，嚴格按照規劃實施細則進行分期建設，致力打造“近水而業、濱水而居、親水而憩”的新型城鎮。積極吸引外來資本，分別實施紫金小區、水韻花園的商品房開發建設，切實提高鎮區人居環境。加大農村宅基地管理力度，組建專職巡查隊伍，配備行政執法儀、執法車，對歷史遺留、錯綜複雜的農民宅基地問題實行分類處置、日常巡查、會辦審批、考覈把關，違法用地、違章建築得到有效遏制，農村宅基地規劃管理水平得到有效提升。民生事業紮實推進。新增企業職工養老保險290人、工傷保險288人，城鄉居民養老保險續保率達91.6%，合作醫療保險參保率99.8%，基本達到了應保盡保的要求。順利完成敬老院“三有三能六達標”改造工程，老人們的居住環境有效改善，生活品質大幅提升。投入使用的鎮綜合便民服務中心，實現一站式服務，方便羣衆各項手續辦理和政策諮詢。提升鎮區服務功能，新建幸福園體育廣場，爲全民健身提供了場所。對老鎮區道路進行拓寬改造，有序對集鎮后街背巷進行綜合整治，老集鎮區的居住環境有效改善。實施周薛教學樓加固工程，夯實荻垛教育教學基礎，優化資源佈局，提振教育教學質量，樹立教書育人理念，爲荻垛的長遠發展奠定基礎。順利實施西毛圩標準化農田基礎設施建設、農橋建設和西毛路、七從路、梓辛河大橋建設，農業農村基礎設施建設水平進一步提高。生態文明得到改善。積極迴應羣衆關切，組織開展生產河道疏浚、水環境和鎮村環境長效管理，新建垃圾中轉站1個，農村垃圾房17個，建成了鎮村生活垃圾集中收運體系，爲全市城鄉生活垃圾統籌處理樹立了典型。林業綠化和農作物秸稈綜合利用水平進一步提高。組織開展突出環境問題專項整治，鎮村面貌持續改善。加大生活污水處理廠主支管網的建設力度，主管網鋪設任務全部完成，已規劃設計好支管網的鋪設方案，順利透過國家級生態鎮創建驗收。黨的建設不斷加強。深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動，堅持學習教育嚴要求、深入羣衆聽意見、聚焦“四風”找問題、對照檢查不走樣、即知即改抓落實，黨員幹部的作風建設取得較好的階段性成效，一批羣衆反映突出的問題正在得到有效解決，黨羣幹羣關係更加密切。
注重將教育實踐活動與幹部隊伍建設、基層組織建設、黨風廉政建設等工作有機結合起來，認真學習貫徹新的《幹部任用條例》，紮實推進“基層組織服務年”活動，加大軟弱渙散黨組織整治力度，全年新發展黨員11名，選拔充實了10名優秀同志到村和單位部門任職，基層黨建工作基礎進一步夯實。認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行中央和省市各項規定，推進績效管理和效能監察，工作落實機制加快完善，公費支出、用車管理、公務接待進一步規範。發展社會主義民主政治，人大積極履行職能，充分發揮了監督作用;統戰、羣團、人武、老幹部等各項工作取得新的成效，爲全鎮經濟發展、社會穩定作出了積極貢獻。
先進德育工作者事蹟材料 篇13
同志們：
自1998年12月新的兵役制度實施以來，義務兵服役時間改爲2年，並且不再超期服役。與新的兵役法相銜接，全軍和武警部隊按照新的《現役士兵服役條例》進行了士官制度的一系列改革。經過大量的準備工作之後，從前年11月開始，按照新的士官制度從義務兵中選改士官。經過兩年的不斷髮展，我軍的士官隊伍不斷壯大，士官在部隊的工作中也起了不可替代的作用。那麼，新形勢下，作爲一名士官如何幹好自己的本職工作，就顯得尤爲重要。
“官”? 唱響“我是一個兵”的主旋律 首先，就涉及到士官如何定位的問題。這裏我想問大家一個問題：士官到底是“兵”還是
那麼，爲什麼有些士官不知不覺端起了“官架子”?由拿津貼變爲拿工資，從被管理者到管理者，士官肩上的擔子的確重了，但普通一兵的本色不能變，服從和奉獻的“天職”不能變。士官如何給自己定位、用行動回答好這個看似平常的問題，卻關係到廣大士官能否在部隊各項建設中正確地發揮好自己的作用。
第一，“角色”錯位說明了什麼?
前天中午，我在讀報時看到了這樣兩則新聞：
某團三連有一位士官，曾是公認的好兵，多次在上級組織的軍事比武中奪魁。轉改士官後，一夜之間大變樣，“架子”大了：訓練場上揹着手“走一走，看一看;指一指，轉一轉”，再也見不到他摸、爬、滾、打的身影了。連長批評他，他說：“你別拿士官不當幹部!”
還有一位姓牛的班長，選改士官前是戰士的“貼心大哥”，戰士有什麼悄悄話都對他說。改選士官後，動輒教訓戰士，點名時看誰不順眼，就揚言要給人家處分，弄得許多戰士和他反目，公開叫他“牛哥”。更有意思的是，他還找連長說：“距離產生美感，希望給我一個單間，我不願和戰士一起睡大排房。”
我想，我們在座的各位中也難免會出現這樣的問題。
有些士官“角色”錯位，至少說明兩個問題：一是士官對自己身份的定位出了偏差，誤把自己當成了官，難免滋生不該有的“官氣”，樹高千丈不離根。士官只有身在兵中，心在兵中，愛兵戀兵，才能站得穩立得住。北海艦隊某快艇支隊獨立勤務船中隊的士官王紀德，已近“天命”之年，和他同期的兵大部分走上了師軍領導崗位。他不爲資歷所累，始終保持普通一兵的本色。他培訓出來的技術骨幹達500多名，帶出的訓練尖子有30多名。王紀德多次被海軍評爲先進個人，光二等功就立了兩次。“撐破天得個功，幹到底是個兵”，面對記者提問，他亮出了自己的心聲：“雖然我肩上扛了三道槓，和幹部一樣拿工資穿皮鞋，腦門上甚至比干部多了幾道紋，但我依然
愛‘我是一個兵’的稱呼，愛我兵的本色”。
不知大家聽後有何感想?誠然，士官在基層管理中的確起着軍官的作用，例如官兵分訓，士官組訓就是很好的一例。這時，士官不僅是官，也是普通的一名士兵，既要擔起管理的責任，又要履行一名普通士兵的義務。那麼，就涉及到如何給自己正確定位的問題。是不是必須有“官架子”才能管理好士兵?
回答是肯定的，有!而且一定要有，但一定要把握好一個“度”。作爲一名管理者，如果沒有一點官氣，那將對我們的管理工作帶來很大的難度。就管理本身而言，就必然會使管理者和被管理者之間產生矛盾。但只要管的有道理，自身行得正，做得直，大可以放開手腳去管，不能顧及太多。
但士官又是士兵行列中的普通一兵，他們和義務兵一樣，也過着嚴格的連隊生活，受着軍人各項規章制度的嚴格管理，從這個意義上講，士官和戰士的地位又是一致的，那麼，也許有些人會問：“既然和士兵一樣，又讓我有‘官氣’，那究竟怎麼管理呢?”
這就要求士官要爭當戰士的標杆，在部隊工作和日常生活中處處起到模範帶頭作用，嚴格要求自己，當好表率，以自己的實際行動去贏得官兵的敬重。《現役士兵服役條例》對士官這一概念進行了詮釋：“志願兵役制士兵稱士官，並依照本條例授予相應軍銜”。總部《士官管理規定》要求“士官應當認真履行士兵職責”、“爲義務兵做表率”。這就是士官的“角色”定位。
第二，當好士兵的“第一任教官”
士官雖然是普通一兵，但卻要擔起一部分基層幹部的責任。這是因爲士官制度改革後，班長都由士官擔任。尤其實行官兵分訓後，士官成了戰士的“第一任教官”，責任更重了;在日常生活中，士官既是士兵的兄長，又是士兵的領導。這就決定了士官不光要“老實聽話”，還要“能幹會幹”。
下面，我談以下如何看待“官兵分訓”的問題。
從訓練上看，由於過去體制和傳統觀念的影響，分隊的訓練只能由軍官組織實施。但軍官和士兵的職責和任務在現代戰爭中是有很大區別的。軍官的任務主要是指揮，士兵的任務主要是實施，只靠“跟我上”是不能完成作戰任務的。士官制的實施爲軍官和士兵的分訓提供了可能。士官羣體作爲士兵中的骨幹，在方方面面都可以承擔士兵訓練的組織和教學工作，從而使得軍官有可能去進行鍼對性更強的訓練，軍官和士官的分訓是現代戰爭提出的客觀要求，而士官制的實施爲這一客觀要求提供了實現的可能。當然，一項好的制度要發揮其作用還要靠有效的執行。制度把人留下來了，但留下來的人能不能擔負他所應擔負的職能，這是我們訓練上必須關注的問題。
張萬年副主席在全軍士官制度改革工作會議上指出：軍隊越是現代化，越需要造就一支穩定的能夠熟練掌握現代化武器裝備的專業技術骨幹和戰鬥骨幹隊伍，從某種意義上講，沒有士官隊伍的現代化，就沒有整個軍隊的現代化。士官之所以能在部隊建設中發揮重要作用，與其本身的特殊性有很大關係。士官屬於“兵”的範疇，又享受“官”的待遇;既是基層重要的指揮員，又是一線關鍵的操作手;是士兵中的“頭領”，又是軍官的得力“助手”，這種位置的“中介性”，理所當然地使他們成爲官兵之間的“橋樑”和“紐帶”。正是士官隊伍這種特殊的地位和作用，奠定了我軍現代化建設的基石，使我軍戰鬥力才得以穩步提高。
要擔起“第一任教官”的歷史重任，除自身過硬外，還必須具備相應的教學能力。有“教官”美稱的“四會”教練員，過去絕大多數是幹部，今後將部分讓位士官。濟南軍區某團去年表彰的25名“優秀四會教練員”，其中12名是士官。不難看出，士官在軍隊現代化建設中的骨幹作用越來越明顯，越來越重要。
第三，“服從和奉獻”是士官永恆的主題
士兵的“本色”是什麼?服從和奉獻!有人說，如果把士官比做一隻鷹，服從和奉獻就是他們搏擊長空的“雙翅”。
解放軍報上曾經刊登過這樣一個例子：某團修理連有一名士官，是坦克維修“專家”。他寫過書，事蹟上過電視，登過報紙。但可惜，這位頗有作爲的老士官，後來滋生了居功自傲的思想，服從意識淡了，奉獻精神弱了，時常撂挑子，捱了處分不說，還被複員處理。臨走那天，他痛心地告誡戰友：“傲才視物，終究要栽跟頭。身爲士官，服從和奉獻是咱的本份，丟了這個本份，就失去了士官的價值，吃傢伙理所當然!”有位名將說過：“一品脫的汗水，可節省一加侖的血。”勤學苦練是士官隊伍成才的主要途徑，我們要看到許多士官雖然掌握了精湛的專業技術，但並沒有就此止步，他們一方面在練兵場上勤學苦練，一方面在知識的海洋裏暢遊，繼續爲自己“加油充電”。士官的服役過程，就是不斷奮進，在奮進中提高的過程。
這裏我送大家一句話：“一個兵不服從、不奉獻，不愛崗敬業，就像工人不做工、農民不種田一樣，會遭人冷眼。唯有服從奉獻，才能體現一個士兵的價值!”
正確看待“走”和“留”的問題。
新的士官制度在工資待遇上給予了士官比較優厚的待遇。但有人認爲，一二級士官將來離隊就業的問題沒有保障。基層士官有一種說法：“辛辛苦苦幹八年，一夜回到當兵前”，對這種說法，不知各位有何見解?
對此我是這樣理解的，應從以下幾個方面來分析：
第一，軍隊的特點決定了它必須保持足夠的活力，所以其成員的更替是必然的，俗話說：鐵打的營盤流水的兵就是說的這個道理。軍隊只能根據崗位的需要來確定服役時間的長短，所有的士兵或早或晚都將退出現役，所以“走”是必然的，“留”只是相對的。
第二，我國的兵役法規定，服兵役是每一個適齡公民的義務，我們到部隊來首先是履行義務，不能只考慮自己將來的出路，這就是小道理要服從大道理。
第三，我國的國情決定了在適齡青年中只有一小部分人可以履行服兵役的義務，絕大多數的知齡青年不能履行這個法律規定的義務，這和西方國家有很大的不同。在許多西方國家，每年適齡青年入伍比率達到80%以上，所以參軍與不參軍之間的反差並不十分明顯，加之其待遇較高，制度完善，儘管退伍後國家並不安排什麼工作任其自然融入社會，但軍隊還有相當的吸引力。這就需要我們建立一種對軍人的補償機制，使得軍人在部隊可以安心服役，退出現役後能得到相應補償。但對退出現役的士兵都要由國家來安排工作既不可能也不現實。
在這個問題上，首先需要更新觀念，主動適應社會主義市場經濟體制的新環境，從另一個角度來尋求解決問題的方法。過去那種諸如隨軍、就業等一切由國家包起來的做法並不好，因爲它不能體現職業特點和公平的原則。世界上大多數國家採用的是經濟補償，目前我們國家已經力所能及的做了大量工作，我們軍隊也已經在朝這個方向努力，比如建立了一些項目的保險等，但我認爲還不夠，應隨着國家國力的提高，逐步建立完善的補償機制，這對軍隊的長遠發展是非常必要的。
樹立“吃苦奉獻”觀念，增強自身素質
作爲一名軍人，吃苦奉獻是必然的，我們苦不苦，確實苦;我們累不累;確實累!但關鍵要看自己如何看待這個問題。這裏，我給大家講述這樣一羣士官的故事：
這是一片奇特的國土。
雖說是“國土”，這裏卻沒有一把土，全是珊瑚沙。然而無土的國土照樣生長奇蹟：成片的綠樹長起來了，40多畝菜地開出來了， 30多公里的水泥道路修築起來了，20多萬平方米的樓房矗立起來了，電站、水庫、醫院等基礎生活設施成龍配套……
這片奇特的國土就是西沙羣島，創造奇蹟的人就是海軍西沙守島部隊歷代官兵，特別是戰鬥生活在這裏的士官羣體。
士官曾連平回湖南老家休假。歸隊前，媽問他捎點什幺上島。他說：“島上風沙太大，一般掃帚掃不幹凈西沙的地場。帶幾把掃帚吧。”他爸爸知道後，跑到自家的山上砍了四根竹子，用竹枝紮了四個結結實實、兩米左右長的大掃帚。山村離火車站有40多公里，天一亮，曾連平父子便拉着板車上路，一直到天黑纔到火車站。車站貨運室的人起初怎幺也不肯經辦託運，父子倆好說歹說，纔算趕到開車前辦妥了手續，但必須自己隨身攜帶。一路風塵一路辛苦。一個多月後，四把大掃帚終於上了西沙中建島。從碼頭到營區，從碉堡到沙灘，大掃帚“嘩啦嘩啦”一掃，道路、沙灘被掃得乾乾凈凈。
烈日烤曬，熱沙蒸薰。西沙士官們個個不畏艱苦，練兵習武。他們每人都是島上的訓練尖子和技術骨幹，都掌握三門以上的專業技術，能熟練使用5種輕重武器。
20xx年7月18日，是士官曾仕祺刻骨銘心的日子。在這天進行的 “水警區步兵集訓”實彈射擊考覈中，他取得了81-1式自動步槍第一練習5發子彈50環、第二練習十發十中、輕機槍第一練習優秀的好成績，被榮記三等功一次。可就是這名武狀元，集訓前差一點被淘汰出集訓隊。 開訓之初，由於沒有掌握好動作要領，曾仕祺戰績平平，連隊領導經過研究想將他“請”出集訓隊。天生不服輸的曾仕祺主動請纓，立下軍令狀：“考覈中如打不出優異成績，組織上可以撤掉我的班長職務。”
烈日下，曾仕祺趴在熾熱的沙灘上，一練就是兩三個小時，中午，趁戰友們休息時，曾仕祺給自己開起了“小竈”。一天午休後集合學習，戰友們發現曾社祺還沒有回來，就到訓練場上去找，發現他已暈倒在沙灘上，訓練服上的汗漬被曬乾了，汗鹼斑斑。戰友們把他擡回隊裏，進行急救，經過半天的輸液，他才慢慢地甦醒過來。第二天，他又和戰友們一道上了訓練場。天道酬勤!曾仕祺的成績天天見長。實彈考覈那天，他一上場就博得一片喝彩。
大家聽後不知有何感受?作爲一名軍官，也作爲一名老兵。當兵十多年，我感覺作爲一名士兵，首先應樹立好以下三種觀念：苦的是環境 ，不苦的是精神;缺的是條件，不缺的是智慧;垮的是困難，不垮的是意志。
先進德育工作者事蹟材料 篇14
大家好!今天我站在這個講臺上，心情無比的激動和自豪，首先，有這樣的一個機會要感謝學校和校領導以及各位老師和同事的關心和幫助，謝謝你們!作爲青年教師，我熱愛這個崇高的職業，忠誠黨的教育事業，模範履行教師職責，有強烈的敬業和奉獻精神，有強烈的進取意識，爲人師表，以身作則，以校爲家，在工作中發揚“講團結、講拼搏、講奉獻、顧大局”的工作精神，一切聽從學校和領導的安排，對工作恪盡職守，敢挑重擔，我從事輔導員工作近四年，肩負着老師和家長的雙重責任，其中的酸甜苦辣是無法言表的，輔導員即是班級的組織者，校規校紀的執行者，也是學生的監督員和導向員，幾年的工作經歷有很多的感想和體會。
一、思想上我端正工作態度，身教與言傳並重，努力提高個人素質和修養、
我負責20xx秋中技共460多人的德育教育和日常管理工作，始終堅持“育人爲本、德育爲先”的原則，樹立全心全意“爲學生服務”，“以一切爲了學生，爲了學生的一切”的管理理念，高度重視和加強學生的思想品德教育，引導和幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養學生具有良好的社會道德和職業道德。“己所不正，何以正人”處處以身作則，時時刻刻謹記自己是一名輔導員，要用自身的言行感染身邊的學生，只要是在學生面前都努力按照一名優秀輔導員的標準嚴格要求自己，以自己的實際行動影響學生，要求學生做到的，自己首先要做到，而且做到更好，達到言傳與身教相結合的效果，使輔導教育工作更具說服力和感染力。在業餘時間，我每天堅持學習，透過書籍、電腦、電視，學習一些有關管理與教育的內容題材，使我很受啓發，對於工作中有用到的地方，便結合工作實際需要靈活運用，這也是我提高個人素質和學習的重要途徑。
二、工作中恪盡職守，勇於創新，樹立強烈的責任感和事業心，在參加輔導員工作以來，不管是從事何種工作，都能本着負責的態度認真完成，在工作中的表現，體現了強烈的工作責任感和事業心。
(一)常年堅持如一日，每天早6：30與學生一起出早操、開例會，晚上十點學生就寢後離校，回到家也要11：00才能休息，長時間如此，身體確實感到疲憊，總覺得早上起不來，但一想到還有學生在出操，自己必須要以身示範，給同學起表率作用，就要堅持到底，不僅如此，還要每天三次集合實習課班級開例會，每週日下午3：30在學生返校高峯期到校，堅持每週一次全天值班。算起來日平均工作13小時以上，而且當年級中有需要及時處理的事情，就顧不得回家或再晚也要到學校來，有時也讓家人不理解，說這工作時間長，沒有黑天白天，而且有事就得到學校去，家裏也顧不上，因爲畢竟是新婚不久，而且又有一歲多的孩子需要人照料，我確實沒有盡到家庭的責任，但我無怨無悔，我說要以校爲家，沒有學校這個大家庭，就沒有我們這個小家和現在幸福的生活。
(二)大力加強學生宿舍內務管理，“高標準、嚴要求”，在年級中每月評選出“六個標準化宿舍”成爲全年級學習的榜樣，得到領導好評。對於宿舍的檢查不僅是加強內務管理，更重要的是和同學們更好的溝通，學生宿舍在學生看來，其實就是一個集體生活的小家，作爲老師去十次宿舍和去一次宿舍，在外人看來是沒有什麼特別大的區別，但是在學生心理卻有不同的感受，經常的深入學生宿舍，認真傾聽學生的聲音，傾聽他們的學習和生活，瞭解他們成長的快樂、困惑、煩惱，讓學生們“親其師，樂其友而信其道”
先進德育工作者事蹟材料 篇15
今天，我們在一起談談如何當好領導機關參謀這個問題。爲什麼要談這個問題? 因爲軍分區、人武部、幹休所都是機關，我們在座的都是機關幹部。一是加強機關幹部隊伍建設的需要。我們的幹部來源一是院校，二是廣州戰區調配過來的，三是有的同志自己回來的，相當一部分同志都是基層幹部，調回來以後就成爲機關幹部。可以說都缺乏機關工作經驗。二是適應新形勢、新要求的需要。現今社會科技和資訊發展日新月異，各個領域改革迫使各級領導機關在領導方式、工作方式方面迅速作出相應變革以適應和推動社會發展。三是認真貫徹落實xx大精神的需要。xx大提出要“改革和完善黨的領導方式和執政方式、領導體制和工作制度，使黨的工作充滿活力”、要“建立學習型社會”、“要培養和建設複合型的指揮人才和智囊型的參謀人才”。xx大報告提出的這些要求不是空的，而是實實在在的，要靠我們主動去貫徹落實。下面，我就從基本的理論知識和經驗做法講起。
大家知道，“機關”一詞，就其本意來講，它是指機械上的發動與控制部分。古人講：“機所以發，關所以閉也”。所謂機關，它是指機器上，既能使機器發動、運轉，又能控制機器的運轉狀況，也可以使機器中止執行的那一部分。比如：“機關槍”，爲什麼叫機關槍呢?就是因爲這種槍，它有一個控制子彈發射的部件。扣動扳機，它可以發射子彈，如果加上不同的控制，它可以改變子彈的發射頻率(點射或連發)，關上保險，它可以阻止子彈出膛。
由此我們可以引出現代“機關”一詞的定義：機關，是指政黨、國家、軍隊或其他社會團體，爲實現其職能而建立的指揮和控制本組織活動的固定機構。正象一部機器離不開發動機和控制發動機運轉的部件一樣，一個政黨、一個國家、一支軍隊乃至一個社會團體，都不可能沒有它的機關，離開了機關，政黨、國家、軍隊以及社會團體的作用、功能就不能得到充分發揮。爲此，人們對機關的作用、職能作出了這樣一個定論：機關是指揮控制中樞，是辦事機構，是出謀劃策的“智囊團”。正因爲“機關”有着這樣的特殊職能和作用。因此，大到一個政黨、國家、軍隊，小到一個社會團體，爲保證其活動的正常運轉，都無一例外地設定了機關。
那麼，機關工作人員又是幹什麼的呢?我的理解，一是辦事，二是當參謀。首先要定好位。參謀、幹事、助理，不是跑腿、聽叫、侍候人的，而是軍事主官、政治主官、後勤主官的參謀。所謂參謀，就是參與謀劃。即參與工作決策、參與工作落實;出謀略，想辦法，拿主意。因此，參謀人員的專業能力要等於或高於主官。否則，就不能與首長的意圖對接，出的主意不是主意，想的辦法不是辦法。那麼，要你這個參謀幹什麼?所以，參謀人員的智慧要高人一等，辦事能力要勝人一籌。參謀人員，說到底，既是過去所謂的“師爺”，又是府衙的差役。
部隊各級機關是爲黨委和首長服務的，也就是辦事機關，是部隊的指揮機關，這一職能要求機關幹部應具有較高的出謀劃策、參與決策的能力，這種“謀事”能力的強弱，在一定意義上，決定了機關的工作質量，而當前各級機關幹部的謀事能力與客觀要求還有較大的差距，主要表現在三個方面：
一是事關全局性工作的謀事能力“淺”。在事關黨委全局性工作中，有的同志存在着“不在其位，不謀其政”的現象，感到自己人微言輕，不去操那份心;有的考慮問題比較膚淺，對工作可能想得出來，但不一定說得出來幹得出來，更談不上寫得出來登得出來。遇事不能從全局出發，提出處理問題的意見、辦法及建議缺乏力度。
二是分管工作中的謀事能力“弱”。機關人員按職責都有自己分管的工作。而有的對分管的工作提不出具體落實的辦法，給基層拿不出可供操作的章程，上面有什麼要求，基層是怎麼個情況，兩者怎麼很好地結合起來，心中無數，不能創造性地開展工作。
三是領導交辦工作中的謀事能力“單”。有的同志只能是領導交待“一”就辦個“一”，順利的時候還能完成，一遇到情況發生變化，就沒轍了，不知道如何在不違背領導意圖的前提下隨機處置。
因此，我認爲很有必要在這裏和大家探討一下。今天，我主要從六個方面來談談領導機關幹部如何辦事、如何當參謀以及在領導機關工作所具備的基本素質、基本要求和基本方法。前三個問題，主要講領導機關幹部如何辦事、如何當參謀。後三個問題主要講在領導機關工作所具備的基本素質、基本要求和基本方法。
如何當好領導機關的參謀人員?
一、怎樣“幹事”?
“瞎參謀，亂幹事，不助理”，這是一些同志對機關幹部的形象說法。然而，機關幹部如何幹好事的確大有學問，它不僅標誌機關幹部素質的高低，也是各級機關工作水平、工作效率的反映。在領導機關，無論分工做什麼工作，要真正幹好一個機關幹部的事是十分不容易的，它要求機關幹部必須具備幹事情的基本功。概括地說，熱愛本職願幹事，開動腦筋勤想事，精通業務會辦事，一專多能多幹事，廉潔自律幹正事，面向基層辦實事，守口如瓶能裝事，手腦並用善記事。今天，由於時間關係，我只簡要地講一下勤想事，會辦事，能裝事，善記事幾個方面應注意的問題和技巧。
開動腦筋、勤想事。領導機關幹部不能滿足於“領導交給啥就幹好啥”，也不能只當那種“來了檔案上送，有了批示下傳”的收發員和傳令兵，而應具備超前意識，有預見性和創造性，時刻想着自己應該幹什麼。領導需要的情況能提前準備好，基層提出要解決的問題能首先想到。要做到這一點，就要善於學習思考，善於調查研究;真正吃透上頭精神，掌握下頭情況，積極地給黨委和首長出主意、想辦法，當好參謀。領導決策前，要廣泛收集有關材料，提供資訊，找好政策依據，供決策參考;決策實施後，又要主動抓好資訊反饋，協助領導發現和解決實施過程中的問題。想事，要胸懷全局，立足本職。安排工作既要熟悉上級的要求，又要考慮部隊的承受能力。善於把上級的方針、政策和指示具體化，既謀大略，又幹實事，不懶惰，不“甩手”。自覺做到：請示工作有方案，彙報工作有依據，貫徹上級指示有措施，緊貼中心提建議。
會辦事、精通業務。辦事要具有“快、準、細、實”的特點和作風。“快”就是能迅速領會領導意圖，反應快，行動快;辦事幹淨利索，雷厲風行;辦事過程中遇到困難，要積極發揮主觀能動性，想辦法解決;辦事要有頭有尾，及時報告辦的結果。“準”，就是提供情況準，不能含糊其辭;領會黨委、首長的意圖準，不能似是而非，更不能"歪嘴和尚唸經"，曲解黨委、首長意圖。“細”，就是工作要認真細緻，一絲不苟。做到：考慮問題多向思維，提出建議多種方案，起草檔案反覆推敲，答覆問題掌握分寸，安排工作多方商量，評估工作不走極端。“細”，還要注意對一些政策和業務性強的工作，及時向首長講清政策、規定，闡明利弊關係，提醒領導慎重決策。“實”，就是工作要紮實，要“到位”;落到實處。領導機關幹部一定要有甘當無名英雄的思想，幹工作不圖虛名，少說多做，默默實幹，總結經驗不摻水分，反映情況不摻個人恩怨，不把計劃當結果，不把預測當現實，一步一個腳印地做好工作。
守口如瓶、能裝事。一方面，對機密事項，守口如瓶。保守祕密應成爲領導機關幹部的一項職業道德。特別是對一些不能擴大知曉範圍的事，不能隨意透露。另一方面不傳閒話，堅決反對和抵制自由主義，特別是涉及到領導之間的分歧，領導對下級的一些評價、看法等，不能傳播，更不能搞陰一套、陽一套的兩面派作風。 手腦並用、善記事。記事，也是領導機關幹部的一項基本功。一是要成爲儲備多方面情況的“檔案庫”，平時可透過多種渠道，收集部隊建設的各方面情況。一旦黨委、首長需要，就能信手拈來。二是要牢記上級有關政策規定。特別是對黨的方針、路線、政策，對一些大的工作的指導思想、方針、原則，黨委、首長是怎樣研究的，業務部門是怎麼貫徹落實的，還存在什麼問題等，都要說出個子醜寅卯。三是對做過的工作要理得清，要寫到本子上，記到腦子裏。特別是一些大的事情和活動，數月、一年、甚至幾年以後都能說清楚，真正成爲“活檔案”、“活字典”。
二、如何辦好領導交辦事項?
怎樣幹事?多指領導機關幹部的主觀能動性。如何做好領導交辦的事?在某種程度上講，機關幹部是處於一種被動狀態之下。二者是有區別的，其學問亦應認真探索。
第一，把握住辦事“三環節”。執行領導交辦工作任務有三個環節，即始、中、終。接受領導交辦工作任務爲之始;辦事的過程爲之中;向領導覆命爲之終。這三個環節也是不可逾越、疏漏的三個階段，領導機關幹部要把握住這三個環節，掌握每個環節的特點，處理好階段性和連貫性的關係，靈活處置各種情況。才能把事情辦好，達到領導滿意。
第二，接受工作任務要弄清“三要素”。領導交辦工作任務，無論簡與繁，大體都由“三要素”組成：一是內容--辦什麼事;二是時限--什麼時間完成;三是要求--工作質量，注意事項等。機關幹部在接受交辦任務時，一定要把領導的意圖搞清楚。如果領導交待任務零亂繁雜，要用“三要素”加以調理，並提出一個"執行方案"請領導審定;如果領導交待任務過於簡單，也要用“三要素”加以“發揮”，並請領導認可;如果以爲領導的要求超越現實，完成任務困難太大，不要急躁，不要輕易提否定意見，要從“三個要素”的合理性上提出自己的見解，供領導參考。交辦任務明確以後，應作出肯定答覆。(如“我一定把事情辦好”。如果把握性不大，可以說"我盡力把事情辦好"。切記無論工作任務難易程度如何，有無辦好的把握，都不能事先在領導面前吹噓，說大話。因爲多數領導對於有虛榮心的人辦事是不放心的。)
第三，優化辦事成果“三比較”。辦事的目的是爲了獲得好的結果，排除或縮小壞的結果，因而辦事的全過程也就是趨利避弊、興利抑弊的過程。事物都有其兩面性，一是利;一是弊。優化辦事成果，要進行三個方面的比較，這就是“利利相較取其大，利弊相較取其利，弊弊相較取其小”這就是人們熟知的戰國時“田忌賽馬”的那個道理。運用“三比較”在方法上要抓住三點：一是搞好預測。受領任務後，可以根據領導要求和自己辦事的經驗、周邊資訊，加上分析判斷，預測出辦事中可能存在和出現的利弊條件，尤其是潛在的利弊因素。二是優選約束條件。約束條件可分兩類，一類是主觀規定的限制條件(包括領導的要求和執行者自己規定的辦事目標)，第二類是客觀存在的限制條件。客觀限制與主觀限制條件相一致的，可成爲辦事的“利”，反之則可能成爲“弊”，優選的方法是調整、改變客觀限制條件，使之與主觀限制條件相吻合。在特殊情況下，客觀限制條件難以調整時，才調整主觀限制條件，但是，只能調整一些次要的要求、指標，儘可能不降低領導要求的總指標。三是注意潛在問題。辦事是複雜的，有些情況難以準確預測，有些潛在因素不可能事先完全發現，有時正常的情況也會發生突變。所以辦事預案不要滿打滿算，目標要求不要過高出格，要留有餘地;辦事過程中一些潛在問題暴露，不要手忙腳亂，一定要沉着機智，靈活對付，盡力揚利抑弊，爭取相對的好結果。
第四，運用好辦事“三形式”。辦事可能出現三種形式：單一辦事--在某個時間完成一項工作任務;二、交叉辦事--同時受領兩項任務，或者兩位領導分別賦予的不同任務需要在同一時間或交叉時間內完成;三、穿插辦事--三項以上工作任務、穿插在同一時間流程中進行。
單一辦事，主要是處理好時間與效果，也就是速度與質量的關係就行了。交叉辦事除了這個問題之外還要處理好兩項平行工作的關係。交叉辦事的兩項工作：如果是兩位領導賦予，而在辦事要求條件中有某些矛盾的話，領導機關幹部應向後賦予任務或職務較低的領導說明情況。兩項工作任務交叉進行時，一定要分清主次。確定出關鍵性工作和進行關鍵性工作所必須的時間流程，而後分析非關鍵性工作與關鍵性工作的邏輯關係，如果二者有依賴和影響因素存在，一定要以主帶次。非關鍵性工作的時間安排，一般要利用關鍵性工作時間順序中的空間和"稀疏"線段。如果領導機關幹部精力可以兼顧，也可與關鍵性工作同時進行。穿插辦事比較複雜，首先要確定關鍵性工作和非關鍵性工作，不要眉毛鬍子一把抓，顧此失彼。要突出安排好關鍵性工作順序和持續時間。使各項工作有條不紊。
第五，檢驗辦事效率“三標準”。領導機關幹部完成領導交辦工作之後，要進行工作效率自我檢驗;標準有三：一是工作質量，是不是達到了領導要求的限制條件;有沒有潛在的問題和漏洞;。二是工作速度，是否超過工作時限。有沒有浪費拖延時間的情形。三是對社會和羣衆的影響，比如，爲某項服務工作，由於興師動衆，而造成不良影響，工作任務完成得再好、再快，也不能算達到了優質標準。
第六，向領導覆命“三注意”。工作任務全部結束，或者告一段落，應向賦予任務的領導覆命，彙報完成任務的效果、時間，講明存在和可能出現的問題，以及對後續工作的看法等。覆命時要注意三點：一是不失真。對完成任務情況要一是一，二是二;不擴大;不縮小;不隱匿問題和缺點。二是不吹噓。不借機自我誇耀，諜諜不休地表功、訴苦。三是不邀利。不因爲完成了領導交辦工作;領導滿意而乘機向領導提出工作以外尤其是個人利益方面的要求或條件。否則;以後領導就不敢再交辦工作了。
三.提高領導機關幹部的謀事能力
提高領導機關幹部謀事能力是職能所需，形勢所迫，從當前的情況看，我感到，應着力抓好以下幾個環節：
強化崗位訓練，在學乾結合的實踐中提高謀事能力。各級領導應充分運用好本職崗位這個成才的最佳基地，引導機關幹部着眼工作需要學知識。在完成本職工作的實踐中練謀事，不斷摸索謀事的基本規律，按照學習--研究--實踐--總結的路子，一步一個腳印地提高自己的謀事能力。老同志要發揮好“種子”和“酵母”作用，搞好傳幫帶，與新同志一起在學中幹、幹中學，共同練本領，提高“謀事”水平。
注重提高覺悟，在激發工作的熱情中提高謀事能力。要教育機關幹部認識到市場經濟條件下的人才競爭對謀事水平提出了更高的要求和標準，使他們由衷地感到，能謀善謀是現代人才必須具備的個體素質，是成就事業的需要。從而激發他們的責任感，增強自我提高的緊迫感。這樣，就能他們抓緊時間，自覺磨鍊，儘快提高謀事能力。
建立健全制度，在依靠制度的落實中提高謀事能力。鄧小平同志指出，制度問題“更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性”。在提高領導機關人員謀事能力中，有行之有效的制度可遵循，就能不因人的改變而改變，不因人的看法和注意力的改變而改變。就領導者而言，要自覺落實機關幹部參與重要工作決策制度和在職培養提高制度。在思想上，要站在走羣衆路線和培養接班人的高度上看待這一問題;在行動上，不僅要多給機關幹部進一言的機會，還要對進言正確的予以鼓勵，對進言不當的及時指出並做必要的說明，以避免因意見和建議“石沉大海”而挫傷進言者的積極性，使他們在常進言的過程中不斷提高“謀事”能力;對領導機關幹部來說要清楚地認識到，機會不能等着別人給，應該抓住時機，努力爭取，同時，還必須細心觀察分析部隊全面建設形勢，多準備素材，這樣才能在時機到來時一顯身手，得到更充分的鍛鍊。
啓動激勵機制，在崇尚能言善謀的氛圍中提高謀事能力。要注意在工作中開展謀事評比競賽活動，把謀事能力作爲領導機關幹部稱職標準的重要一條，把立功受獎、晉職，晉銜、晉薪金檔次與謀事情況掛起鉤來，對那些提出合理化建議數量多、質量好、效績明顯的同志，該獎勵的獎勵，該立功的立功，可以提前晉職、晉銜、晉薪金檔次的給予優先考慮;對那些謀事能力平庸又不思進取，在機關多年而無長進的幹部，該調離的調離，該處罰的處罰，決不遷就照顧。從而努力造成一種優者上、平者讓、庸者下、人人崇尚能謀善謀的良好氛圍。這樣，就能進一步激發領導機關幹部的事業心和責任感，喚起機關幹部積極當好黨委和領導"智囊"的熱情。
四.機關幹部應具備的幾種能力。
軍分區、人武部人少事多，解決這個矛盾，一方面要實行科學的工作方法，發揮整體效能，另一方面就是要提高幹部的素質和能力。
領導機關幹部應有的基本素質和能力，是由其地位、作用和工作特點決定的。這就要求機關幹部既要統觀全局、多謀善斷，又要知識廣博、態度嚴謹，並具備較強的認識問題和解決問題的能力。由於機關工作專業特點比較明顯，機關幹部又必須是精通本職業務的專門人才。具體說來，應具有以下幾種基本素質和能力：
一是調查研究能力。機關幹部應是領導的“智囊”、“外腦”，要爲領導決策提供諮詢服務。無論從事哪項業務工作，都應該對上級有關規定和指示精神深刻領會，對本單位、本專業系統的情況瞭如指掌。遇到問題，善於調查研究，弄清歷史和現狀;提出切實可行的解決辦法和意見;供領導決策時參考。目前我們有些機關幹部，只會跑跑顛顛、辦具體事，不會給領匯出主意、當參謀，其重要原因之一，就是缺乏深入調查研究的基本功。
二是科學論證能力。由於種種原因，現在一些機關幹部對領導講的話，無論正確與否，一概唯唯諾諾，不敢提出不同看法和意見。這不利於領導工作和部隊建設。我認爲，爲了最大限度地保證領導決策的科學性可靠性，提高領導工作的效能和避免走彎路。應該重視培養領導機關幹部的科學論證能力。機關幹部既要堅決貫徹執行領導的指示，又要堅持黨的實事求是的思想路線和嚴密的科學態度，本着對黨的事業和部隊建設高度負責的精神;對領導的決策進行科學性和可行性分析論證。正確的，要提出充分的依據，以堅定領導和下級貫徹到底的決心和信心;不正確或有部分不正確的，則要透過一定形式，大膽提出自己的見解"供領導參考"。領導應鼓勵和支援機關幹部獨立思考，直言進諫。
三是資訊收集和貯存能力。藉助資訊指導工作、做出決策，是實現科學領導的一條重要途徑。機關幹部頭腦敏銳，是實現科學領導的一條重要途徑。機關幹部要頭腦敏銳，應時時注意上下左右的新情況、新問題、新經驗，善於對各種資訊進行收集和整理，科學分類，對收入資訊和反饋資訊進行認真研究，及時準確地向領導提供有參考價值的分析意見，或存檔立案，以備後用。這就必須勤看、勤問、勤記、勤剪貼有關資料、勤分析有關問題。
四是獨立處理問題能力。現在有一種很不好的傾向，就是一些機關幹部把本來自己可以處理的問題，也要去請示領導，以示尊重，結果給領導增添了負擔;也有些領導對機關幹部可以解決的問題，事無鉅細都要管，影響了工作效率。要提高機關幹部分析判斷和處理實際問題的能力，一方面機關幹部不要輕易上交矛盾，敢於和善於獨擋一面地工作;另一方面，領導者也要敢於放權，放手讓機關幹部充分發揮聰明才智。
五是語言文字表達能力。機關幹部在一定意義上講是從事“上情下達，下情上報”的工作，這都離不開口頭表達和文字表達這兩種形式。因此，機關幹部應善於運用精練準確的語言和文字材料，表達首長的意圖或下面的情況。目前機關幹部中，具有較強的文字和語言表達能力的並不是很多，各級領導要重視對機關幹部在這方面的培養;機關幹部本身也應努力學習、鍛鍊和提高。
六是快速反應能力。隨着現代科學技術的發展，時間就是效益，就是戰鬥力。機關幹部必須思維敏捷，具有快速反應能力。對上級的指示、要求，及時向下傳達、通報;下面的情況、經驗、建議，迅速向上級反映、彙報。同時要把快、細、準結合起來，爭取在最短的時間內，把那些屬於自己職權範圍內的事情辦好。現在，有些部門對上級要的情況，能拖就拖或應付了事;對下級的請示，推諉拖延，缺乏時效觀念。要克服這種疲疲塌塌的作風，提高機關工作效率。
七是自我約束能力。機關幹部與領導經常接觸，與上級和同級業務部門之間、與下級和基層幹部甚至戰士之間，經常發生交往和聯繫，尤其是有些部門管人、財、物，一定要嚴格要求和約束自己，堅持原則，遵守紀律，公道正派，自覺抵制各種不正之風
八是靈活嚴謹的協調能力。對一級領導機關來說，調整矛盾、理順關係，歸根到底是個工作協調問題。如何搞好協調?軍隊政治機關通常採用以下三種方式進行協調。
1、資訊溝通。資訊溝通是整個協調工作的主線，任何協調無不以資訊爲依據，又透過資訊的傳播，達到認識和行動的一致。資訊溝通就是互通情況。部門和科室之間可透過電話、傳閱件等口頭和書面的形式，將首長的指示、意見相互傳達和通報，使各部門瞭解整個機關工作的全局，明確自已所負責的工作與全局是否協調，並以領導指示和各部門工作情況爲導向，調整和確定自己的行爲。這種互通情報式溝通協調，及時靈活，簡便易行，它有助於調動各部門自行協調。2、計劃統籌。通常爲單位辦公會或部門部務會的形式，一般每月一次。各業務部門根據年度或半年工作的總體規劃，結合當前的具體工作情況，提出月工作打算。爾後，由辦公會共同研究，調整矛盾，作出統籌安排。這種方式比較適用於預測精度高、變動幅度小，時間要求不太急的工作。對變化因素多，調整幅度大，時間要求急的工作不太適應。3、隨機商定。根據各部門工作需要隨時進行協調的一種方式;它通常採取與需協調部門當面協商確定，透過碰頭協調會或專門協商的方法進行。這種方式一般是在上級指令時限急，或部門在落實指示和大的工作任務中出現新的情況，需及時調整預定計劃的情況下進行的。協調時，可由領導牽頭，也可由科室負責人或某項工作牽頭人出面協調，事後向領導報告。這種協調方式便於應急，協調速度快，效率高。但協調者必須瞭解上級和領導總的意圖，以免協調走樣。
五.領導機關幹部應做到“十要十不”
當前，由於社會發展，科技進步，機構改革，地方和軍隊對領導機關幹部都提出了更高、更嚴的要求。如何當一名稱職的領導機關幹部，我認爲可以概括爲“十要十不”。
一要政治堅定，不左右搖擺。一方面領導機關幹部是首長的工作助手，是直接爲首長的工作服務的。領導機關幹部雖不是直接決策者，但要爲首長提供資訊和資料，協助首長決策;雖無權決定問題，但要協助首長處理問題。更重要一方面我們都是黨員、黨的幹部，因此這就決定了領導機關幹部必須要有堅定正確的政治方向，要無限忠於黨的事業，在任何情況下保證在政治上不出問題。
二要擺正位置，不越權越位。由於領導機關幹部處於領導機關的核心部位，如果不能正確地認識自己所處的地位和作用，甚至越俎代皰，對於一些本應由首長處理的問題而擅自作主，如果處理不當，就會給黨和人民的事業造成不應有的損失。
三要潔身端正，不以權謀私。領導機關幹部在領導機關工作，受領導委託辦事，使用權力比較方便，如果廉潔自律的意識不強，就很容易發生以權謀私、收受賄賂等行爲，甚至墮落成爲腐敗分子。
四要增光補臺，不抹黑添亂。領導機關幹部的個人行爲，往往會對領導同志的形象、威信造成直接的影響。作爲領導機關幹部，在看似尋常的行爲中弄得不好，就會給領導同志幫倒忙，抹黑添亂。比如，有的機關幹部隨首長外出，對首長的生活關心照顧得儘可能周到一些是可以的，但是不能過分、出格，必須自覺地維護首長的廉潔形象，否則會造成很不好的影響。如何既要搞好服務，又不給領導同志抹黑添亂，有很多的具體問題要認真研究，正確把握。
五要誠實可靠，不投機取巧。誠實、正直、本分，說老實話、辦老實事、做老實人，既是做人的立身之本，更是領導機關幹部所必須具備的品德和遵循的原則。所謂誠實，就是辦事誠心誠意、實實在在，絕不能弄虛作假、華而不實。所謂正直，就是堅持原則，有一說一，有二說二，有喜報喜，有憂報憂，不見風使舵，看臉色行事。所謂本分，就是要嚴格遵守紀律，嚴格按規定辦事。
六要忠於職守，不懈怠失職。在領導機關工作，崗位重要，責任重大，來不得絲毫懈怠、懶惰、草率、疏忽，更不能失職、瀆職。領導機關幹部一點點閃失，往往會給工作造成嚴重的危害和無法估量的損失。領導機關幹部一定要有敬業精神，忠於職守，兢兢業業地履行自己的職責，殫精竭慮地做好本職工作。
七要謹慎檢點，不盛氣凌人。領導機關幹部天天工作在首長身邊。往往深得首長的信任。如果不謹慎，不檢點，很容易顯得盛氣凌人。如果對自己所處的位置再缺乏正確的認識，自覺不自覺地以勢壓人，就容易使羣衆反感、厭惡，甚至有損於領導機關及首長的形象。領導機關幹部要夾着尾巴做人，“吾日三省吾身”。
八要樂於奉獻，不追求名利。在領導機關工作，一方面非常光榮，另一方面也非常緊張，相當辛苦。領導機關幹部工作任務繁重、龐雜，要經常加班加點，幾乎沒有節假日，不分上下班，能夠自由支配的時間少，家庭的事情顧不上。臨時性、突擊性任務多，大腦神經長期處於高度緊張狀態。工作任務完成得好，很少有人表揚，出了一點紕漏便會遭受來自各方面的責難，有時出力吃苦也不一定落好。面對這些苦處、難處，領導機關幹部自己怎麼辦?應該像講的那樣：“勤勤懇懇，兢兢業業，不計名利，不講價錢，無私奉獻，甘當無名英雄。”
九要嚴守機密，不違紀違法。領導機關幹部接觸和掌握的重要祕密多，保密的責任特別重大，稍有疏忽發生泄漏，就會釀成大錯，有時甚至會造成全局性的影響。因此，領導機關幹部必須有很強的保密意識，在任何時候、任何情況下都不能掉以輕心。
十要接受監督，不自恃特殊。在領導機關工作確實有其特殊性：身份特殊------與領導保持着一般同志所沒有的密切關係;工作特殊------在領導直接授權下辦公行事，而且能夠爲領導的決策當參謀;環境特殊------出入基層官兵禁止的領導核心部門。這些特殊性，取決於部隊建設的需要，並不是爲領導機關幹部個人設定的特權。領導機關幹部決不能倚仗這種特殊性而當特殊公民、特殊黨員，拒絕接受監督。要過好組織生活，定期向黨組織彙報自己的工作和思想情況，自覺徵求黨組織及同志們對自己的意見，接受黨組織的幫助和監督，使自己的一言一行，一舉一動都經得起黨組織和羣衆的檢驗。
6.機關幹部成才“十字經”
作爲一名領導機關幹部，要幹出點“名堂”來，稱得上把"刷子"，算得上個人才，我認爲最基本的要具備10個字，即：“看、問、思、辯、抄、背、記、寫、改、熬”。如果加點語法修飾，可在這10個字前邊各加個“多”字，就是：“多看、多問、多思、多辯、多抄、多背、多記、多寫、多改、多熬”。
一、多看
“看”，是學習、是接受、是攝取成才資訊量的主渠道。中國有句俗語：見多識廣，博學多才。看什麼?我認爲，一是要耐住性子看大文章。諸如江主席“七一”講話、“5.31”講話和黨的xx大報告。這些文章大都是整版整版的，有時真有點望而生畏，但你不看就把握不住中央的精神，就缺乏政治上的敏銳性。這就要“逼”着自己，耐着性子，看深看透。二是要靜下心來看那些所謂“乾巴巴”的理論文章。象社論、評論員文章、理論研究文章等。這類文章抽象概括，難以引起興趣，須靜下心來細嚼慢嚥。長年堅持看，思維的層次就會潛移默化地提高。三是要提起神來看緊貼中心工作的動態文章，象四個教育、落實《綱要)、貫徹《條令條例)等，這些宣傳中心工作的文章，要隨時追蹤，從全局上把握，並預測下一步的宣傳重點。怎麼看?一是要挑出來看。一個人一雙眼睛，什麼都看肯定看不過來，這就要善於“挑”。“挑”就是選擇。要從一本書、一張報紙中挑出一篇或幾篇，從一篇中挑出一句或幾句。有句俗話說“看報看題，看書看皮”。從某種意義上說，有它的道理。這麼多報、這麼多版、這麼多文章，先抓住題目“略”看一遍，再去重點閱讀，是很重要的。二要“串”起來看。諸多報刊集中對一項工作宣傳，資訊量很大。經常串一串，橫看成嶺側成峯，角度、重點各不同。三要帶着“問號”看。就是要有目的性，帶着新情況新問題和這樣那樣的困惑，然後到書、刊、報中尋求答案，拉直“問號”。
二、多問
有句老話，叫作“學問”。學問學問，學貴在問。多問必定多獲。這道理很淺顯，但有的同志卻不習慣，缺乏問的緊迫感，存有問上級“怕露底”，問下級“怕掉價”，問同級“怕矮人三分”…的想法。要做到"多問"，必須從"怕問"中跳出來，確立"不恥下問"的精神、打破砂鍋"問"到底的精神。問就問個明明白白，問個透透亮亮。
三、多思
孔子說：“學而不思則罔”，罔：沒有、無。如果看了問了而不去思，就難以在腦子裏留下東西，最終是學而無獲，或收效甚微。大家知道，古人作詩有“三上”：馬上、廁上、枕上：騎在馬上，蹲在廁所裏，躺在枕頭上都在遣詞造句，真是絞盡腦汁!毛主席觀看歌劇《白毛女》，當看到喜兒被逼進山洞的場面時，一拍椅子站起來，有感而發：“不造反行嗎?”弄得警衛人員很緊張。顯然，毛主席是站在階級的高度去思考的，否則不會有這樣的激情和精闢的論述。而我們有的同志卻不那麼善於思考。報也看了，書也讀了。眼睛忙，腦子閒。這樣的讀，叫“讀死書，死讀書，讀書死”。同等條件，同一時間，同看一篇文章，收效大不相同。爲什麼?除了智商的因素外(這個因素微乎其微)，就是“思”的程度不夠。思的越多、越深就越有收穫。總結前人經驗，在“思”的問題上要做到三個善於：一是要善於逆向思維。一個少女掉入水庫，岸上百餘人圍觀而不救。跑來一名解放軍戰士，跳入水中，冒着生命危險把少女救了上來。有個記者報道了這名戰士捨己救人的事蹟，報上只登了200字。又有個記者寫了《救救這些“落水”者》，文章指出，落水者當救，岸上這些見死不救的“落水者”也當挽救。後者不僅登20xx多字，而且還加了編後。兩個記者一個順向思維，一個逆向思維，報道效果大不一樣。二是要善於向縱深思考。行者百里半九十：鍥而不捨。老子曰：“挖井七仞而不及泉，廢井也。”(仞是計量單位，7仞約等於2丈多一點)。挖至7仞沒有出水，是廢井，而7.1仞出了水，甘泉涌流，就是好井。成功往往只差那麼一點，而這"一點"常常就是成敗之分。因此，我們提倡思得深些、再深些，切忌淺嘗輒止，成爲“廢井”。三是要善於發散性思考。就是多向的思、輻射性的恩，由一點思及一片。由點及面、由表及裏：舉一反三。
四、多辯
俄國著名作家托爾斯泰有句名言：“在與人討論中形成思想，在寂寞中寫作”。這句名言道出“辯”的重要性。“辯”，就是要與別人多“侃”，也就是多交流。“侃”的好處很多：它能闡明自己的觀點，求得別人幫助。你“侃”的時候，別人可以挑剔，也可以引伸，相互啓發吸取營養、形成自己的觀點。同時要“勤擡槓”。常有“擡槓學藝”的說法。對拿不準的，先立起個靶子來，來點“引人燒身”，三擡兩擡，不明白的明白了，拿不準的拿準了。
五、多抄
有句俗話，“水平高不高，看你會抄不會抄。”有人忌諱這個“抄”字，我認爲這句話是戲言，也是一句好話、行話，是經驗之談，是成纔不可逾越的一步。眼過千遍，不如手抄一遍。周講：“什麼是靈感?靈感就是長期積累，偶然得之”。長期抄、長期積累，就能達到“偶然得之”的境界，就能抄出靈感來。抄能鑑別，抄能記憶，抄能積累，一舉好多得，何樂而不爲?當然，抄要抄“意”而下抄字，要源於原稿，高於原稿。透過加工提煉，抄到別人“找不到取處”的程度。
六、多背
時下，有些人不提倡背。這種看法偏頗。不提倡背，是不提倡把"背"作爲衡量好差的標準，不提倡死記硬背，而不是不讓背，否定背。大凡有學問的人都背了一肚子、裝了一腦子。常言道："熟讀唐詩300首，不會作詩也會吟"。背是成才的階梯，特別是語言貧乏的同志，更需要背。不注意"背"的人暫不敢斷定沒出息，但一般成不了大器。不背是懶人的一種藉口。多背，大腦聰靈，知識、語言豐富。用起來自如，表述起來生動，肚子裏纔算有了"貨"。如果不背不積累，你腦子裏空空，缺"兵"少"將"，調遣就無從談起，至少是不能得心應手。毛主席在1962年擴大的中央工作會議上，即席引用了司烏遷關於古人遭受磨難而立志的一段文字，這段古文長達300多字。由此可見，偉人、領袖們的淵博知識也是背出來的，不背就記不起來，默寫不出來。
七、多記
“好腦袋不如爛筆頭”。對首長講話的閃光思想、腦子閃現出的"火花"，閒談中點滴啓發、生活中的生動語言等，要隨時撲捉，隨時記錄，久而久之，積少成多，大有裨益。鮮活的東西，往往存在於瞬間，不記就稍縱即逝。如果記下來，經常翻一翻，就忘不了。一位連長，在談到高炮訓練要堅持高標準時說：“瞄樹梢總不如瞄星星打得高”，這語言既鮮活又富有哲理，很難得。一位軍區樹立的標兵連長說：我在連隊花名冊上是第一名，全連站隊是排頭兵，我要左眼盯着第一右眼盯着紅旗，樣樣走在全連的前邊。這些好語言，關在屋裏是想不出來的，聽到了，就要趕快記下來。怎樣記?沒有什麼新鮮辦法，就是要象魯迅先生那樣，兜裏裝個小本本，名曰《忽然聽到》、《忽然想到》，隨想隨聽隨記。時間長了，小本本就成了積攢零金碎玉的“小倉庫”、“萬寶囊”。
八、多寫
《解放軍報》有個主編曾說了兩句很有哲理的話：“光看不寫眼高手低，光寫不看進步很慢”。就是說，只看材料，不動筆去寫，就會覺得別人弄的水平不行，可自己一弄，還不如人家。有個名記者介紹他成名的訣竅時只說了兩個字“多寫”，寫是機關幹部的基本功，我們常說“這個機關幹部不錯”，多是指他會寫點東西。我們說"這個人沒啥道道"。通常也覺得他筆桿子不硬。要具備寫的基本功，一要敢於寫。不要把寫看得太神祕，不能有自卑感。萬事開頭難、敢寫就不難。二要不停地寫。寫東西的同志有個共同的感受，一停筆就懶得動筆。休一個月假，再拿筆就打怵，望寫生嘆，因此要有點馬不停蹄的精神，這也是“拳不離手，曲不離口”。三要馬上寫。對好的資訊、線索，要趁熱打鐵，立馬動筆，一放一拖就涼了，衝動少了，靈感也沒了。四要逼着自己寫，“不壓不出油，不逼不出貨”。從某種意義上講，水平是逼出來、壓出來的。要逼着自己坐下來，把筆拿起來，把第一行寫出來。
九、多改
文章是改出來的。魯迅說，文章不厭千遍改，“寫好了至少改五遍”。魯迅是個大文豪，他的文章還要改五遍，何況我們呢?所謂“改”，一是自己改，二是別人改。自己改，是一個痛苦而艱難的過程，必須克服“孩子總是自己的好”的思想;克服“留給領導改”的思想;克服割“尾巴”怕疼的思想，要有忍疼割愛的精神，在改中否定自己，在否定中提高質量。
十、多熬
多熬，就是多熬夜。“學海無涯苦作舟”。多熬是前邊“九多”的前提。沒有多熬作基礎，也就沒有前邊講的那九多。一個老老實實按部就班幹活的同志，一天工作時間不超過四五個小時，而晚上從7點半到12點又是4個半小時，晚上熬一熬，一天變兩天，一年變兩年。這是從時間上計算的。從效率上算，晚上比白天要高出一倍，這又是一年頂三年，如果不去熬正事，而熱衷於搓麻將、打撲克、找飯局，下午3點就琢磨晚上吃飯喝酒，第二天上班沒精神幹工作，這樣一年就成了半年。時間一長，水平就“兩極分化了。我們發現，大凡晚上12點以前在辦公室熬的，用不了3年，準有點小名氣，差不多都能挑大樑。老機關同志經常說，12點以後睡覺熬出來的材料一般差不多，不行的材料大都是12點以前睡覺了。古人云：操千曲而後曉聲，觀千劍而後器。無論做什麼事，只有堅持經常，才能發現其中規律，得其真諦。各位同志，不妨熬上一年兩年，品嚐一下熬的艱辛，領略一下熬的喜悅。
先進德育工作者事蹟材料 篇16
這次能夠參加學院舉辦的黨課培訓班的學習，我感到非常的榮幸。在這次的學習的過程中，我對黨的奮鬥目標和基本路線有了更深入的認識和了解。
黨的最高理想和最終目標是實現共產主義。共產主義是透過消滅生產資料私人佔有制，去消除社會隔閡和階級，以把全人類從壓迫和貧困中解放的思想，並建立沒有階級制度、沒有生產資料私有制、沒有政府，以及集體生產的社會。我國正處於並將長期處於社會主義初級階段，跨入新世紀以後，我國進入全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化的發展階段，在這個階段，經濟和社會發展的戰略目標是鞏固和發展已經初步達到的小康水平，保證黨一百年時建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，到建國一百年時，人均國內生產總值達到中等發達國家水平，基本實現現代化，我想這就是我們黨在現階段的目標，崇高的理想，堅定的信念歷來是推動黨和人民事業前進的力量源泉，也是共產黨員先進性的具體體現。所以，保持共產黨員先進性，必須堅定正確的理想信念，積極投身到建設中國特色社會主義的偉大實踐中去，爲實現共產主義遠大理想奮鬥終身。
黨在社會主義初級階段的基本路線是，領導和團結全國各族人民，以經濟建設爲中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，自力更生，艱苦創業，爲把我國建設成爲富強、民主、文明、和諧的社會主義現代化強國而奮鬥。以經濟建設爲中心是興國之要，是我們黨、我們國家興旺發達和長治久安的根本要求;四項基本原則是立國之本，是我們黨、我們國家生存發展的政治基石;改革開放是強國之路，是我們黨、我們國家發展進步的活力源泉。要堅持把以經濟建設爲中心同四項基本原則、改革開放這兩個基本點統一於發展中國特色社會主義的偉大實踐，任何時候都決不能動搖。黨的基本路線是黨和國家的生命線，也是實現科學發展的政治保證。
黨的基本綱領是黨在社會主義初級階段的基本路線在經濟、政治、文化、社會等方面的展開,是建設有中國特色社會主義的基本目標和基本政策。它使我們黨在社會主義初級階段的基本目標更加清晰明確，基本政策更具規範性和穩定性。牢牢把握和全面實施黨的基本綱領，對高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持黨的基本路線，奪取建設有中國特色社會主義事業的新勝利，具有十分重大的意義。
立足現實，任重道遠;展望未來，光明無限。只要我們樹立方向，堅定理想，始終堅持黨的最高理想與基本路線，併爲之而奮鬥，就一定能夠實現中華民族的偉大復興，推進人類最美麗的事業——共產主義。
